| |||||
МЕНЮ
| Задачи маркетингаВажнейшие финансовые показатели ОАО «Саранский завод «Резинотехника» за 1998-1999 г.г. |Показатели |1999г. |1998 г. |Экономия| | | | |(-), | | | | |перерасх| | | | |од (+) | | |Тыс. |На 1 руб. |Тыс.руб|На 1 руб. | | | |руб. |объема |. |объема | | | | |продаж, | |продаж, | | | | |коп. | |коп. | | |Реализация (объем продаж) |694971,|- |492460,|- |- | | |0 | |0 | | | |Себестоимость |560011,|80,6 |385050,|78,2 |+166113 | | |0 | |0 | | | |Оплата труда |43303,0|6,2 |36580,0|7,4 |-8333 | |Отчисления на социальные |15303,0|2,2 |13737,0|2,8 |-4087 | |нужды | | | | | | |Амортизация |14309,0|2.1 |15358,0|3,1 |-7374 | |Доходы до налогообложения |62045,0|8,9 |41735,0|8,5 |-3181 | |Налоги |42422,0|6,1 |29113,0|5,9 |- | |Процент налоговых |68,4 |- |69,8 |- |- | |отчислений от доходов | | | | | | Объем продаж в 1999 г. составил 694971 тыс. руб. и увеличился по сравнению с 1998 годом на 202511 тыс. руб., вследствие чего произошло увеличение дохода на 48.7%. рост дохода обеспечен за счет повышения производительности труда и сокращения доли затрат по оплате труда и затрат на социальные нужды в общем объеме продаж. Экономия составила 12420 тыс. руб., амортизационных отчислений сэкономлено на 7374 тыс. руб., в то же время себестоимость реализованной продукции возросла на 16613 тыс. руб. за счет удорожания материальных ресурсов. Следует отметить, что налоги составляют около 70% всего дохода. Как показывают исследования современных экономистов, для обеспечения расширенного воспроизводства при финансировании инвестиционной деятельности предприятия только рыночными источниками, необходимо соблюдение условия, чтобы совокупная налоговая ставка не превышала 20%, при превышении этой ставки на 5% предприятие фактически способно осуществлять лишь простое воспроизводство. Чрезмерный уровень налоговых платежей не позволяет предприятию нормально работать и развиваться. В связи с этим общество находится в крайне напряженном финансовом положении. Предприятие не в состоянии своевременно рассчитываться с бюджетом. Финансовое состояние предприятия за период с 1997 г. по 1999 г. может быть проанализировано по данным, представленным в табл. 2.5. Таблица 3.5 Показатели динамики финансового состояния ОАО «Саранский завод «Резинотехника» тыс. руб. |Показатели |1997г. |1998г. |1999г. | |Реализация товарной продукции |405431,0|492460,0 |694971,0 | |Прибыль от реализации товарной продукции |304,60 |27425,0 |40167,0 | |Прибыль от прочей реализации |25,0 |857,0 |161,0 | |Доходы от внереализационной деятельности |17,0 |146,0 |523.0 | |Себестоимость товарной продукции |327901,0|407470,0 |580535,0 | |Балансовая прибыль |24107,0 |19899,0 |25448,0 | |Рентабельность (%) |16,68 |25,47 |28,9 | |Чистая прибыль |24052,0 |19338,0 |24048.0 | Анализ важнейших финансовых показателей, представленных в табл. 3.5., показывает, что в 1999 г. по сравнению с 1997 г. и 1998 г. прибыль от реализации возросла, а прибыль от прочей реализации резко снизилась. Доходы от внереализационной деятельности значительно увеличились. Это вызвано тем, что доходы, в основном, образовались за счёт курсовой разницы, которая составила 453 тыс. руб. за отчётный период. Себестоимость каждый год росла, так как в 1998 г. по сравнению с предыдущим годом затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 2% или на 1,84 коп. Определяющим фактором роста значения этого показателя стало сохранение в течение 1999 г. уровня цен на резинотехнические изделия практически на прежнем уровне при том, что цены на материальные ресурсы возросли в среднем на 20-30%, а на некоторые виды сырья рост цен выше. Не смотря на кризисное развитие отечественной экономики, в ОАО «Саранский завод «Резинотехника» наблюдается ежегодный рост рентабельности. Рост значения этого важнейшего показателя, характеризующего финансовый результат деятельности предприятия, увеличился с 16,68% в 1997 г. до 28,9% в 1999 г. Повышение рентабельности обусловлено влиянием двух факторов: ростом себестоимости продукции и отпускных цен на нее. На изменение рентабельности реализованной продукции отрицательное влияние роста себестоимости было более значительным, а положительное действие роста отпускных цен на продукцию - меньшим по величине. Чистая прибыль в 1998 г. по сравнению с 1997 г. резко сократилась из- за названного выше финансового кризиса. Не смотря на это, в 1999 г. данный показатель возрос и достиг значения, равного значению данного показателя в 1997 г., и составил, в среднем, 24050 тыс. руб. Сумма чистой прибыли очень важна, так как за счёт нее создаются следующие фонды: накопления, потребления (на индивидуальное и коллективное потребление), а также резервный фонд. Часть прибыли может быть использована и на пополнение собственных средств, в том числе направляемых на инвестиционные нужды. Провести оценку финансового положения ОАО «Саранский завод «Резинотехника» можно на основе данных, приведённых в табл. 3.6. Коэффициент покрытия инвестиций остается на одном и том же уровне в течение двух последних лет и составляет 2,2. Он превышает норму, равную, примерно, 0,9. Это говорит о том, что у предприятия в общей сумме активов за 1998 г. и 1999 г. находится высокая доля собственного капитала и заемных средств. Анализ финансового состояния ОАО «Саранский завод «Резинотехника» по состоянию на 1 января каждого года проводился на основе следующих показателей, значения которых представлены в табл. 3.7. . коэффициента текущей ликвидности, характеризующего общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия; . коэффициента обеспеченности собственными средствами, характеризующего наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости; . коэффициента восстановления (утраты) платёжеспособности, характеризующего наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платёжеспособность в течение определённого периода. Таблица 3.6 Показатели финансового положения |Показатели |1999 г. |1998г. | |Денежные средства |321,0 |249,0 | |Дебиторская задолженность |96026,0 |100532,0 | |Запасы |129938,0 |113653,0 | |Итого текущие активы |226285,0 |214434,0 | |Кредиторская задолженность |123757,0 |1166586,0 | |Кредиты банков |- |250,0 | |Итого текущие обязательства |123757,0 |116936,0 | |Оборотный капитал |102528,0 |97498,0 | |Коэффициент покрытия инвестиций |2,2 |2,2 | Таблица 3.7 Показатели структуры баланса, % |Наименование показателя |1997г. |1998г. |1999г. |2000г. |Норма | | | | | | |коэффициента| |Коэффициент текущей |1,32 |1,41 |1,64 |1,58 |не менее 2 | |ликвидности | | | | | | |Коэффициент обеспеченности |0,25 |0,29 |0,39 |0,37 |не менее 0,1| |собственными средствами | | | | | | |Коэффициент восстановления |0,70 |0,73 |0,88 |0,81 |не менее 1 | |платёжеспособности | | | | | | Проведённые нами расчеты показывают, что значения коэффициента текущей ликвидности менее 2, а коэффициента восстановления платёжеспособности менее 1, то есть значения обоих показателей ниже нормативного значения. Это говорит о том, что предприятие можно отнести к группе неплатёжеспособных. Более того, с нашей точки зрения, ОАО «Саранский завод «Резинотехника» является непривлекательным для инвестирования. Это подтверждается и практикой. Достаточно сказать, что за являющийся достаточно финансово успешным 1999 г. так и не удалось привлечь дополнительно заемный капитал, а рыночная стоимость акций номинальной стоимостью 800 руб. составляет 40 руб. В связи этим в процессе финансирования инвестиционной деятельности ОАО «Саранский завод «Резинотехника» приходится рассчитывать исключительно на внутренние источники. 2 Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий Конкурентоспособность предприятия во многом обусловливается состоянием внешней среды. Анализ среды необходимо начать с изучения макроокружения организации. Анализ среды бизнеса необходимо начать с изучения макроокружения организации. Основные факторы макроокружения и их проявление представлены в табл. 3.8. Таблица 3.8 Факторы макроокружения предприятия |Факторы |Состояние фактора|Тенденция |Характер влияния на | | | |развития |организацию («-» - | | | | |отрицательное, «+» - | | | | |положительное) | |1 |2 |3 |4 | |1. |Средний, около 3%|Возможно |«-» - обесценивание денежных | |Экономические|в месяц |увеличение |средств и других накоплений | | | | |завода «-» - возрастание | | | | |процентных ставок по кредитам| | | | | | | | | |«-» - невыгодность | | | | |долгосрочных инвестиций | |1.1 Уровень | | | | |инфляции | | | | |1.2 Дефицит |Небольшой |Возможно |«-» - сокращение или | |гос. бюджета | |значительное |прекращение государственной | | | |увеличение в |финансовой поддержки | | | |связи с | | | | |сокращением | | | | |доходов и | | | | |ростом военных| | | | |расходов | | |1.3 Доходы |В 1998г. |Падение |«-» - сокращение | |населения |снизились на |продолжится |платежеспособного спроса | | |15,6% по | | | | |сравнению с | | | | |1997г. | | | |1.4 |Почти в 5 раз за |Обесценивание |«-» - резкая удорожание | |Обесценивание|последние 9 |продолжится |импортного сырья и | |национальной |месяцев | |оборудования, | |валюты | | |«+» - увеличение доходов за | | | | |счет экспорта | |1.5 Рост |Официальный |Продолжится |«+» - возможность найма | |уровня |уровень по |рост |высококвалифицированного | |безработицы |Мордовии -4,1%, | |персонала | | |неофициальный | | | | |значительно выше | | | |1.6 |Предполагается |Снижение |«+» - получение | |Предполагаемо|снизить НДС с 20 | |дополнительных доходов | |е снижение |до 15%, налог на | | | |налоговых |прибыль - с 35 до| | | |ставок |30% | | | |2. |Государство |Будет |«+» - снижение конкуренции со| |Политические |провозгласило |развиваться |стороны импортных товаров | | |поддержку | |«-» - усиление конкуренции на| | |отечественного | |внутреннем рынке | | |производителя | | | |2.1 | | | | |Ориентация на| | | | |поддержку | | | | |отечественног| | | | |о | | | | |товаропроизво| | | | |дителя | | | | |2.2 |Государство |Будет |«+» - возможность получения | |Ориентация на|стремится |развиваться |оборонного заказа | |повышение |укрепить | | | |оборонного |оборонный | | | |потенциала |потенциал | | | |страны | | | | |2.3 |Провозглашена |Будет |«+» - снижение тарифов на | |Государственн|необходимость |развиваться |газ, электричество и ж/д | |ое |более глубокого | |перевозки | |регулирование|регулирования | | | |экономики |рыночной | | | | |экономики | | | Продолжение таблицы 3.8 |1 |2 |3 |4 | |2.4 Борьба за|Обострение |Обострение |«-» - возможны социальные | |власть |политической |продолжится |потрясения на предприятии | | |борьбы на кануне | | | | |выборов | | | |2.5 Угроза |Проявляются |Возможен рост |«-» - возможны социальные | |военного |слабые сигналы в | |потрясения на предприятии и | |конфликта на |виде роста | |разрыв традиционных связей с | |территории |экстремистских и | |потребителями и поставщиками | |России |националистически| | | | |х настроений | | | |3. |Незначительные |Возможно |«-» - потеря доступа на рынки| |Международные|признаки на фоне |дальнейшее |многих стран мира «-» - | | |обострения |развитие в |невозможность получения | | |международных |связи с |импортного сырья и | | |отношений |конфликтом в |оборудования | | | |Югославии | | |3.1 | | | | |Возможность | | | | |введения | | | | |международных| | | | |санкций | | | | |3.2 |Обострение |Напряженность |«-» - потеря доступа на рынки| |Возможность |международных |возрастает |некоторых стран | |международног|отношений | |«-» - трудности с получением | |о конфликта | | |импортного сырья и | | | | |оборудования | |3.3 |Снятие торговых |Сотрудничество|«+» - расширение рынка сбыта | |Сотрудничеств|барьеров |будет |продукции завода | |о со странами| |расширяться | | |СНГ | | | | |4.Технологиче|Появление новых |Процесс НТП |«+» - повышение эффективности| |ские |материалов, |протекает |за счет внедрения результатов| | |оборудования, |непрерывно |НТП, | | |технологий | |«-» - моральное старение | | | | |действующей технологии, «-» -| | | | |появление на рынке более | | | | |конкурентоспособной продукции| |4.1 НТП в | | | | |сфере | | | | |производства | | | | |4.2 НТП в |Рост уровня |Процесс НТП |«+» - возможность | |социальной |потребностей |протекает |дифференциации с целью | |сфере |населения |непрерывно |удовлетворения новых | | | | |потребностей, «-» - ухудшение| | | | |сбыта некоторых товаров в | | | | |связи с их моральным | | | | |старением | |5. Социальные|Рост недовольства|Возможно |«-» - снижение трудовой | | |населения и |дальнейшее |дисциплины и мотивационных | | |обострение |усиление |стимулов к труду, «-» - | | |социальных |недовольства |возможность социальных | | |проблем | |потрясений | |5.1 Отношение| | | | |к сложившимся| | | | |условиям | | | | |жизни | | | | Анализ макроокружения предприятия позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические (факторы 1.1, 1.3, 1.4), политические (факторы 2.1, 2.3), технологические (факторы 4.1, 4.2) и международные (фактор 3.3). К угрозам следует отнести ожидание |
ИНТЕРЕСНОЕ | |||
|