Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

Приложение 1.

Таблица 1. Принципы работы с персоналом

|Название |Содержание |

|принципа |принципа |

| | |

| | |

|Эффективность |Предполагает наиболее эффективную и экономичную |

| |организацию системы управления персоналом, |

| |снижение доли затрат на систему управления в |

| |общих затратах на единицу выпускаемой продукции, |

| |повышение эффективности производства. В случае, |

| |если после мероприятий по совершенствованию |

| |системы управления персоналом увеличились затраты|

| |на управление, то они должны перекрываться |

| |эффектом от производственной деятельности |

|Прогрессивность | |

| |Соответствие системы управления персоналом |

| |передовым зарубежным и отечественным аналогам |

|Перспективность | |

| |При формировании системы управления персоналом |

| |следует учитывать перспективы развития орган |

|Оперативность | |

| |Своевременное принятие решений по анализу и |

| |совершенствованию системы управления персоналом, |

| |предупреждающих или оперативно устраняющих |

| |отклонения |

|Комплексность | |

| |Многовариантная проработка предложений по |

| |формированию системы управления персоналом и |

| |выбор наиболее рационального варианта для |

| |конкретных условий производства |

|Простота | |

| |Чем проще система управления персоналом, тем |

| |лучше она работает. Безусловно, это исключает |

| |упрощение системы управления персоналом в ущерб |

|Научность |производству |

| | |

| |Разработка мероприятий по формированию системы |

| |управления персоналом должна основываться на |

| |достижениях науки в области управления и с учетом|

|Иерархичность |изменения законов развития общественного |

| |производства в рыночных условиях |

| | |

| |В любых вертикальных разрезах системы управления |

| |персоналом должно обеспечиваться иерархическое |

| |взаимодействие между звеньями управления |

| |(структурными подразделениями или отдельными |

| |руководителями), принципиальной характеристикой |

| |которого является несимметричная передача |

|Автономность |информации «вниз» (дезагрегирование, детализация)|

| |и «вверх» (агрегирование) по системе управления |

| | |

| |В любых горизонтальных и вертикальных разрезах |

| |системы управления персоналом должна |

| |обеспечиваться рациональная автономность |

|Согласованность |структурных подразделений или отдельных |

| |руководителей |

| | |

| | |

| | |

| |Взаимодействия между иерархическими звеньями по |

| |вертикали, а также между относительно автономными|

| |звеньями системы управления персоналом по |

| |горизонтали должны быть в целом согласованы с |

| |основными целями организации |

Приложение 2

Кадры, обучение, тарифы

Кадры

Службы психологической помощи

Обучение

Подбор

и использование кадров службы управления

персоналом

Рисунок 1.

Организационная схема управления персоналом фирмы

-----------------------

Координация деятельности служб управления персоналом, разработка принципов

кадровой работы и обучение персонала

Комплексное планирование и контроль

Сфера

управления

Сфера

производственно-техническая