Создание предприятия по производству торгового оборудования

Министерство образование РТ

Межшкольний учебний комбинат №1

Московского района

Бизнес – план на тему:

Создание предприятия по производству торгового оборудования.

Выполнил:

Спиридонов Сергей

Евгеньевич

Школа №66

Класс 11 «А»

КАЗАНЬ 2003г.

Содержание:

1.Введение.

2.Сущность предполагаемого проекта.

3.Производственный план:

- ассортимент товаров;

- расчёт себестоимости;

- продажная цена.

4.Маркетинговый план.

- таблица процентного соотношения востребованности фирм;

- таблица, изучение покупателей по социальному положению.

5.Организационный план.

- с кем собираемся организовывать своё дело;

- схема управления предприятием;

- обязанности служащих фирмы;

- штатное расписание.

6.Оценка и страхование рисков.

- причины рисков;

- меры по их снижению.

7.Финансовый план.

- издержки по организации производства;

- таблица доходов и расходов.

ВВЕДЕНИЕ.

Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного

желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен

ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых,

трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а

также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в

процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который

является основой предпринимательской деятельности и представляет собой

всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который

используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает

процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются

решить следующие задачи: повышение прибыльности фирмы, определение

конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков; выбор

состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые

будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых

издержек, оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда

требованиям по достижению намеченных целей; определение состава

маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию,

стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и

материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых

ресурсов достижению намеченных целей.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу

получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия

в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его

представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются

разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса,

характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей

рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на

определенных рыночных сегментах, определяются организационная и

производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая

стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются

перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана

определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов

просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать

оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа

принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на

самом деле такого выбора лишает.

К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения

бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование

некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь

дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую

методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития

дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен

основываться на международных стандартах.

Сущность предполагаемого проекта

Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству

торгового оборудования.

Я думаю, что это будет достаточно прибыльным делом. Потому что

сейчас производимый нами товар пользуется спросом. В наше время люди хотят

окружить себя красотой и качеством. Они стремятся к европейскому стилю и в

моей фирме мы предоставляем людям качественный товар по европейским

стандартам.

К каждому клиенту у нас индивидуальный подход, мы стремимся

максимально удовлетворить все его запросы.

Основные цели нашей фирмы:

1. Удовлетворить потребности жителей города Казань в качественном и

красивом товаре;

2. За пару лет стать одной из крупнейших фирм в нашей отрасли;

3. Постепенно расширить спектр услуг.

Конкретные цели фирмы:

1. Предоставить первоначальный спектр услуг;

2. Вызвать интерес потенциальных клиентов.

Производственный план

Производственный план фирмы “master com” сотавляется для того, чтобы

убедить партнеров в том, что планируется производить нужный товар, в нужном

колличестве и с требуемым качеством в определенные сроки.

Фирма “master com” – это вновь созданное предприятие. Планируется

арендовать склады в черте города, для наиболее удобного доступа к ним. На

нем планируется хранить материалы, а также организовать мастерскую где

будем производить свой товар.

Все материалы для производства товара планируется закупать по

проверенным каналам по оптовым ценам.

Оборудование и инструменты для производства будут закупаться в

специализированных магазинах или на специальных рынках.

Для доставки материалов, оборудования, а также готового товара

покупателю будет использоваться транспорт, который находится на балансе

фирмы.

|Необходимое оборудование |Кол – во единиц |

|1. Эл. Пила |1 |

|2. Пила ручная |2 |

|3. Эл. Дрель |1 |

|4. Эл. Шуруповерт |1 |

|5. Отвертки |5 |

|6. Нажевка по металлу |1 |

|7. Шлиф. Машинка |1 |

Расчет себестоимости

Прилавок остекленный 2/3

800х400х900

|1 |ЛДСП |180-90 см.|200-300см |1050 р |283р50к |

|2 |стекло |200-80см. |1м2 |72р |144р |

|3 |Алюминиевый |160см. |1м |80р |128р |

|4 |Держатель |10шт |1шт |20р |200р |

|5 |Заглушка |20шт |1шт |10к |2р |

|6 |Шурупы |20шт |1шт |1р50к |30р |

|7 |аммортизация | |50р |

|8 |Эл. энергия | |10р50к |

|9 |Зар. плата | |100р |

|Итого | | |928р |

Продажная цена: 1600 рублей (включая себестоимость, прибыль

предприятия, НДС, торговую наценку).

Маркетинговый план

Услуги фирмы “master com” по производству торгового оборудования

максимально удовлетворяют запросы рынка.

Главным преимуществом нашей фирмы являются:

1. Материалы по оптовым ценам.

Наша фирма использует материалы постоянных проверенных поставщиков.

2. Использование только качественных материалов.

3. Неоспоримое качество выполняемых работ.

4. Дизайн – проект – Бесплатно.

5. Индивидуальные проекты.

6. Консультации специалистов.

Все недостатки, обнаруженные в течении месяца, фирма обязуется устранить

за свой счёт.

Постоянным клиентам скидки!

В проекте нашей фирмы находятся разработки по расширению бизнеса.

О нашей фирме можно узнать из рекламы по телевизору, радио, через

интернет.

Проведя маркетинговые исследования рынка предложений услуг по

производству торгового оборудования, мы составили таблицу по процентному

соотношению востребованности фирм.

| «Модерн» | «Вавилон» | «Юпитер» |

| | | |

|51,2% | | |

| | | |

| |38,8% | |

| | | |

| | |10% |

Мы предлагаем проанализировать график, таблицу чтобы сделать

правильные выводы и достойный выбор:

ИЗУЧЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПО СОЦИАЛЬНОМУ

ПОЛОЖЕНИЮ.

|№ |Количество | В том числе |

| |человек в | |

| |семье | |

| | |нер |щий | | |школьник |школьник |

| 1 | 4 | | 1 | 1 | | 1 | 1 |

| 2 | 5 | | | 2 | | 1 | 2 |

| 3 | 3 | | 2 | | 1 | | |

| 4 | 6 | 1 | | 2 | 1 | 1 | 1 |

| 5 | 4 | | 1 | 1 | | 1 | 1 |

| 6 | 5 | 1 | | 2 | | 1 | 1 |

| 7 | 3 | 1 | | 1 | | 1 | |

| 8 | 4 | | 1 | 1 | 1 | 1 | |

| 9 | 4 | | | 2 | | 1 | 1 |

|10 | 4 | 1 | 1 | | 1 | 1 | |

| ( | 42 | 4 | 6 | 12 | 4 | 9 | 7 |

| | | | | | |

Организационный план

С кем собираемся организовать своё дело.

В нашей фирме работают специалисты высокого класса. Для рабочих обязательно

профессиональное образование, а для остальных работников высшее

образование. Подбор кадров осуществляется по проверенным каналам , через

посредников и бюро по трудоустройству, которые берутся на постоянную

работу. Их квалификация проверяется и отбираются лучшие.

Организационная схема управления предприятием:

Обязанности служащих фирмы “master com”:

Директор:

- общее руководство;

- организационные работы;

- заключение договоров;

- сбыт;

- административно – управленческие функции.

Зам.директор:

- организация производства;

- снабжение;

- реализация услуг;

- материально – техническое обслуживание.

Глав. бух.:

- финансы;

- экономика;

- кадры.

Штатное расписание.

|1 |Директор |1 |5000 |

|2 |Зам.директор |1 |4000 |

|3 |Глав.бух |1 |3500 |

|4 |Дизайнер |1 |3000 |

|5 |Мастер |1 |3000 |

|6 |Рабочие |2 |2000 |

|7 |Уборщица |1 |1000 |

|Фонд зар.платы | | 23500 |

Стимулирование труда:

Доход работников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального

фонда. Чем быстрее и качественнее выполняются работы, чем больше заказов,

тем выше доход, а значит и выше зар.плата рабочих.

Ассортимент изделий

Оценка и страхование рисков

Причины рисков:

1. непредвиденные изменения окружающей среды бизнеса (повышение цен,

налогов);

2. экономическая нестабильность в республике и в стране в целом;

3. перемены в целевых установках заказчика;

4. вынужденные изменения услови договора;

5. появление более выгодных предложений;

Способы по снижению рисков:

Политические риски:

-активное участие учредителей во взаимодействии с властными

структурами;

- придание фирме статуса предприятия городского масштаба.

Юридические риски:

-четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в

документах;

-привлечение для оформления документов специалистов, имеющих

практический опыт в этой области;

Производственные риски:

-подбор профессиональных кадров;

-постоянное обучение персонала, поощрение (моральное и материальное)

повышения квалификации работников;

разработка и использование продуманной системы контроля качества

услуг;

- своевременное выделение достаточных финансовых средств для

приобретения необходимого оборудования и приспособлений;

Финансовый план.

Издержки по организации производства.

Чтобы ответить на вопрос: « Сколько нужно средств для того, чтобы открыть

нашу фирму? », нужно составить детальный перечень единовременных издержек

с суммой затрат, для открытия предприятия и его начальной деятелбности.

|Издержки |Затраты |

|1. Покупка оборудования |30000 руб. |

|2. материалов |10000 руб. |

|3. лицензия |3000 руб. |

|4. аренда помещения |5000 руб. |

|5. страховка |4000 руб. |

|6. коммерческие расходы |8000 руб. |

|7. прочие расходы |10000 руб. |

|Всего: |70000 руб. |

Из этих расчетов видно, что для организации фирмы понадобится: 70000

рублей.

Часть этой суммы я покрою собственным капиталом (30000 руб.), а также

возьму ссуду в банке. В последствии часть дохода будет идти на погашение

этой ссуды.

Из талицы доходов и расходов можно сделать вывод, что полного

возврата вложенных средств можно ожидать через шесть месяцев после открытия

фирмы, а дальше будем получать доход.

Таблица доходов и расходов.

МЕНЮ

Создание предприятия по производству торгового оборудования

Создание предприятия по производству торгового оборудования

ИНТЕРЕСНОЕ