Содержание и логика развития управления

Содержание и логика развития управления

Нижегородский государственный архитектурно-строительный

университет

Факультет ОДО

Дисциплина менеджмент

Тема: Содержание и логика развития управления

Выполнила: Зайченкова Ирина

Александровна

Группа БУ 431/1

Развитие управления организаций является частью общего поступательного

движения общества. Развитие управления – это не разовые преобразования

управления с целью достижения наилучшего состояния управления, а

непрекращающейся во время процесса. Развитие управления идёт скачкообразно.

Следует различать развитие управления [1] от его совершенствования [2]

(рис 1).

Если для развития управления характерно сравнение его наличного

состояния с предыдущим, то для совершенствования управления характерно

сравнение состояния системы управления с наилучшим по определённому

критерию. Развитие управления и его совершенствования – это разноплановые

явления, более глубинным и соответственно определяющим среди которых

является развитие управления.

Для понимания сущности, механизма и логики развития управления, самого

досконального изучения заслуживает историзм процесса развития управления,

рассмотрение движения управления в его конкретно – исторических проявлениях

(рис 2).

Во – первых, состояние развития управления находится в сильной

зависимости от уровня развития производственных сил. В зависимости от

уровня развития средств производства выделяется три типа управления: (рис

3).

а) традиционное управление – оно строилось в зависимости от возможностей

человека. Человек находится в центре производственного процесса.

б) управление промышленной стадии. На этой стадии человек выступает в

качестве приложения к машине, технологии, которые он использует в своей

трудовой деятельности. Иначе говоря, человек, хотя и является пользователем

техники в процессе производства, в первую очередь он выступает как

специалист по приведению в действие необходимых инструментов и технических

средств для выполнения определённых операций. Управление преимущественно

строится, исходя от машины, от технологии, а не от человека.

в) управление постиндустриальной стадии. Научно – техническая революция

развивает систему машин и технологию до такой степени, что человек, бывшей

раннее при машине и подчинённый машинной технологии, отрывается от неё и

становится над машиной. Управление идёт теперь от человека, а не от машины.

Во – вторых: подавляющие большинство подходов к решения проблем развития

управления связаны с отработанным в прошлом опытом решения аналогичных

проблем.

Развитие управления осуществляется в соответствии с определённой

логикой, проявляющейся и реализующийся через систему общих принципов

развития (рис 4).

Первый принцип развития управления: не зависимо от конкретного

содержания причин, требующих и вызывающих развитие управления, его

преобразования должно начинаться с преобразования исходных начал задающих

построения и осуществление управления.

Второй принцип развития управления состоит в том, что необходимость и

направленность развития преимущественно определяются содержанием новых

задач, возникающих перед организацией.

Третий принцип развития управления. Ограничительным фактором любого

преобразования управления являются кадры. Люди не только приводят в

движение и создают новое, но они же и тормозят развитие.

Логическая схема развития управления имеет следующий вид (рис. 5).

Первый шаг. Исходным началом для развития управления, является появление

новых задач.

Второй шаг. Выработка в системе управления реакции на основе задачи.

Возможны 3 типа реакции (рис. 6).

а) попытка ничего не менять в управлении либо провести небольшие,

частные изменения, основное внимание сконцентрировать на выявлении причин,

требующих изменения, и на их устранении.

б) стереотипный подход к решению возникающих задач. Это попытка решать

любые управленческие задачи практически независимо от их содержания,

природы и динамики с помощью ранее оправданных себя подходов к

преобразованию системы управления.

в) комплексная перестройка системы управления в соответствии с

содержанием и сущностью новых задач, возникающих перед управлением.

Такой тип реакции с научной точки зрения является единственно верным, с

практической точки зрения – единственно по-настоящему результативным.

Третий шаг. Перестройка основополагающих начал, на которых строится

система управления. Это предполагает приведение принципов, положенных в

основу системы управления, в соответствии с сущностью и содержанием задач,

возникших перед управлением.

Четвертый шаг. Шаг перестройки структуры и элементов системы управления.

Пятый шаг. Завершающий шаг (рис. 7).

Закрепление в управлении новых качеств и свойств, привитых ему в

процессе изменения. Это предполагает, во-первых, соответствующее развитие

информационно-поведенческой подсистемы. Во-вторых, на данном шаге

проводится регулярное изучение хода развития и анализ результатов

мероприятий, проводимых в рамках перестройки. В-третьих на данном шаге

осуществляется целенаправленная корректировка как всего процесса развития

управления, так и его отдельных составляющих.

Приведенная логическая схема развития управления показывает, что это не

однозначный процесс, требующий постоянного соотнесения действий по

преобразованию управления с задачами, стоящими перед управлением, а также

с возможностями, которыми располагает организация в целом и существующая в

ней система управления в частности.

[pic]

[pic]

[pic]

[pic]

Логическая схема развития управления

[pic]

[pic]

[pic]

Глоссарий.

| Развитие |Разворачивающийся во времени процесс перехода из |

|управления |одного состояния в другое, который характеризуется |

| |наличием качественных преобразований управления в |

| |целом либо привнесением в управление качественно |

| |новых элементов, свойств или характеристик, |

| |затрагивающих определяющие построение и |

| |функционирование управление начала [1]. |

| | |

|Совершенствование |Улучшение по определенному критерию характеристик |

|управления |системы управления [2]. |

Литература.

1. Менеджмент – О.С. Виханский, А.И. Наумов.