Стратегическое планирование предприятия

типов ресурсов производится при действующих рыночных ценах в соответствии с

теорией общей полезности.

Под предельной или маржинальной полезностью товаров, ресурсов понимается

величина добавочного блага либо дополнительной полезности, которую получает

потребитель от использования одной дополнительной единицы ресурса, услуги.

Любая фирма, максимизирующая свою прибыль, должна взвешивать выгоды .от

приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ей

производить и продавать больше продукции. Общая выгода от закупки

дополнительных материалов зависит от количества продукта, который

производится из этого материала, а также от величины дополнительного

дохода, какой может быть получен в результате продажи каждой дополнительной

единицы продукции. Фирма принимает решение о приобретении дополнительных

ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного

дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками. При

неизменных условиях производства прибыль максимизируется привлечением

дополнительных ресурсов до таких объемов, пока выпуск товаров, предельный

продукт или доход от которых будет равен предельным издержкам на его

приобретение. Отсюда вытекает основное правило планирования потребности

различных ресурсов как краткосрочного, так и долгосрочного потребления.

Чтобы максимизировать свою прибыль, предприятие должно использовать

дополнительные единицы любого вида ресурсов до тех пор, пока каждая

последующая единица дает прирост общего дохода, а не общих издержек

производства. Другими словами, для фирмы будет прибыльным планирование

дополнительных единиц ресурса до такого объема производства товаров, при

котором предельный продукт в денежном выражении данного ресурса (фактора)

равен предельным издержкам на этот ресурс (фактор).

Таким образом, перспективное планирование потребности различных ресурсов

на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося

спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной

эффективностью производства. Основная сложность в достижении этой задачи в

процессе долгосрочного планирования состоит в наличии как методологических,

так и временных ограничений.

Во-первых, полезность — понятие субъективное. Никто еще не изобрел

измерителя полезности, который можно было бы использовать для определения

степени удовлетворения человека в продуктах или услугах. Как считают сами

создатели этой теории, на практике измерение предельной полезности просто

невозможно, хотя в общем можно сказать, когда она растет или падает.

Во-вторых, определить полезность в денежном измерении того или иного

ресурса в далеком будущем еще сложнее, чем в настоящее время. Из этого

вытекают два важных методологических подхода к совершенствованию

перспективного планирования потребности ресурсов на отечественных

предприятиях:

1) необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные

методы определения потребности экономических ресурсов;

2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода

производственных ресурсов.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования

должны решаться следующие задачи:

- определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по

видам, функциям, способам закупки, срокам хранения другим признакам;

- установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;

- выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;

- согласование с поставщиками основных требований производства к качеству

входных ресурсов;

- расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок

материалов и комплектующих изделий;

- определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение

материальных ресурсов.

Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является

наиболее разработанной стадией внутрифирменного управления производственной

деятельностью. Оно должно воздействовать на все остальные процессы

производства, распределения и потребления материальных благ и находиться в

свою очередь под воздействием каждого из них. Вместе с тем на большинстве

наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности

ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не

являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или

стратегическом планировании. Многие экономисты-плановики полагают, что при

наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере

необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит,

например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую

энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии

или их потребность не была ранее запланирована. В любом случае более

вероятно, пишет Р. Л. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее

привлекут деньги, а не деньги привлекут их. Кроме того, критический дефицит

нефинансовых ресурсов по меньшей мере столь же вероятен, как и критическая

нехватка денег.

Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого

использования в стратегическом планировании известных натуральных

измерителей потребности ресурсов. При планировании входных ресурсов,

производственных сооружений, технологического оборудования, а также

различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения

экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:

1. Сколько потребуется ресурсов каждого вида, когда и где они будут

использоваться?

2. Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в

планируемое время, если поведение корпорации и среды останется в будущем

неизменным?

3. Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии?

4. Как устранить этот разрыв и какие источники лучше для этого

использовать?

5. Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных

ресурсов?

Рассмотрим более подробно перспективное планирование различных ресурсов

на примере машиностроительных предприятий. Планируемая потребность входных

ресурсов определяется обычно произведением годовых объемов выпуска

продукции и норм расхода соответствующих материалов на одно изделие. В ходе

планирования перспективной потребности в материальных ресурсах необходимо

учитывать их наличие в будущем, а также ожидаемый рост рыночных цен. В

планируемой перспективе потенциальный дефицит и рост цен на отдельные виды

ресурсов могут часто сочетаться. В мировой практике существуют три способа,

которые предприятия и фирмы могут противопоставить дефициту и высокой

стоимости ресурсов: замена материала, вертикальная интеграция, изменение

технологии.

При планировании перспективной потребности входных ресурсов следует также

учитывать, что ни ранее рассчитанные показатели, ни выработанные плановые

решения, ни основные источники снабжения не следует в будущем принимать

как нечто неизменное или постоянное. Предварительные допущения,

используемые при оценке потребностей в ресурсах, необходимо периодически

пересматривать, чтобы знать степень реальности изменяющихся со временем

потребностей и возможность появления лучших поставщиков и эффективных

способов выполнения поставок.

Перспективное планирование потребности предприятия в те логическом

оборудовании может осуществляться двумя приближенными методами:

- соотношением общей станкоемкости выпускаемой продукции и эффективного

фонда времени работы единицы оборудования;

- делением совокупного объема производства продукции, или услуг на

производительность одного станка.

Выбор метода планирования потребности производственного

оборудования зависит от применяемых исходных данных. В первом

случае необходимо иметь годовые, квартальные, месячные или недельные

показатели станкоемкости производимой на соответствующем,

оборудовании продукции. Во втором - объемные натуральные показатели

изготовления изделий на данных типах станков.

Планируемая потребность предприятия в производственных площадях,

сооружениях зависит от количества дополнительно вводимого

оборудования. Зная число станков и занимаемую одним станком

площадь, можно рассчитать и общую производственную площадь, а

также решить вопрос о возможности ее аренды или сооружения в

перспективном плане. Плановые решения, связанные с производственными

сооружениями и технологическим оборудованием, всегда

зависят от оценок будущего спроса. Поскольку такие оценки содержат

некоторые неточности и возможные ошибки, то необходимо

предусматривать плановые меры предосторожности, позволяющие в

дальнейшем использовать оборудование в более широких целях, чем

первоначально планировалось. Гибкость планов и способность к расширению

деятельности предприятия являются наиболее очевидными

защитными мерами против неопределенности перспективного планирования

производственных ресурсов, в том числе и трудовых.

Трудовые ресурсы как экономическая категория — это совокупность

трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве

материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой

состав все работоспособное, экономически активное население

соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например

всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса.

Таким образом, трудовые ресурсы — это часть населения соответствующего

рабочего возраста, обладающего физической и интеллектуальной способностью к

труду. В Российской Федерации в соответствии с действующим

законодательством трудоспособный возраст начинается для всех с 16 лет и

завершается в 55 для женщин и в 60 — для мужчин. Для отдельных категорий

работников законодательством также предусматривается уменьшение границы

пенсионного возраста, например на работах с вредными условиями труда и

некоторых других, на 5—10 лет.

Состав трудовых ресурсов страны или региона характеризуется многими

количественными и качественными показателями. Первые отражают численность

трудоспособного населения по полу, возрасту или регионам, вторые — по

уровню профессионального образования, квалификационному составу,

производственному опыту и т.д. Соотношение трудовых ресурсов по отдельным

категориям определяет соответствующие их характеристики или показатели по

составу и структуре. Для анализа возрастной структуры трудовых ресурсов в

отечественной практике принято выделять четыре их группы: молодежь — от 16

до 29 лет, среднего возраста — в пределах 30—49, предпенсионного —

соответственно 50—55 и 50—60 для женщин и мужчин и пенсионного возраста. В

научных и практических целях могут быть установлены и другие возрастные

интервалы, к примеру через 5 или 10 лет.

Основой для определения количественных и качественных характеристик

трудовых ресурсов служат следующие исходные данные: общая численность

населения, средняя продолжительность жизни человека, установленный период

рабочего возраста, доля трудоспособного населения, среднее количество

отработанных часов, основные показатели трудовых затрат и уровня

квалификации рабочей силы и т.д. Численность населения относится к наиболее

общим показателям людских ресурсов и служит базой для расчета количества

трудоспособных лиц. Из общей численности людей рабочего возраста вычитается

число обучающихся и нетрудоспособных лиц. Численность трудоспособного

населения обычно устанавливается по данным периодически проводимой переписи

с последующей корректировкой полученных результатов.

В нашей стране общая численность населения по состоянию на начало 2000 г.

составила 146 млн. человек, из них трудовых ресурсов - 73, в том числе

занятых в экономике — 64, неработающих — 9. За последние 20 лет доля

трудоспособных людей сократилась в России с 60 до 49,6% в общей численности

населения. Изменение численности населения происходит под влиянием таких

факторов, как Собственный прирост и миграция.

Естественный прирост населения определяется превышением рождаемости над

смертностью.

Миграция показывает механическое движение или перемещение трудовых ресурсов

по экономическим регионам.

Абсолютный прирост трудовых ресурсов в стране, регионе или отрасли

определяется их разностью на начало и конец планируемого периода с учетом

динамики миграции населения.

Темп прироста трудовых ресурсов за отчетный или планируемый период

характеризуется отношением абсолютной величины их прироста к общей

численности на начало или конец соответствующего периода.

Таблица 3.3

Показатели численности и прироста населения России

|Экономический регион |Численность |Средние показатели, чел. |

|страны |населения, | |

| |млн. чел. | |

| | |Рождаемость |Смертность |Прирост |

|1 . Северный |5,889 |8,5 |13,2 |-4,7 |

|2. Северо-Западный |10,430 |6,8 |15,6 |-8,8 |

|3. Центральный |29,883 |7,5 |16,2 |-8,7 |

|4. Волго-Вятский |5,919 |8,2 |16,1 |-7,9 |

|5. |7,881 |8,2 |16,1 |-7,9 |

|Центрально-Черноземный| | | | |

| | | | | |

|6. Поволжский |16,920 |8,8 |13,6 |-4,8 |

|7. Северо-Кавказский |17,738 |10,7 |12,5 |-1,8 |

|8. Уральский |20,461 |9,3 |13,7 |-4,4 |

|9. Западно-Сибирский |15,128 |9,1 |13,2 |-4,1 |

|1 0. |9,144 |10,6 |13,1 |-2,5 |

|Восточно-Сибирский | | | | |

|1 1 . Дальневосточный |7,505 |9,7 |12,1 |-2,4 |

|12. Калининградский |0,932 |8,0 |13,1 |-5,1 |

|Общие (средние) по РФ |146,930 |8,78 |14,04 |-5,26 |

Важной количественной характеристикой состояния трудовых ресурсов и их

динамики за тот или иной конкретный период служат показатели рождаемости,

смертности и естественного прироста населения, исчисляемые соотношением

соответствующих их фактических значений к среднегодовому количеству

трудоспособных людей. Эти показатели обычно устанавливают среднее число

рождений или смертей, а также разность между ними в расчете на 1000

человек. В табл. 3.3 приведены средние статистические показатели

естественного прироста населения по всем экономическим регионам страны за

1999 г.

Приведенные в табл. 3.3 расчетные данные свидетельствуют о том, что в

последние годы как в целом по России, так и по всем ее экономическим

регионам в отдельности произошло снижение рождаемости и повышение

смертности населения, в результате которых снижается общая численность как

населения, так и трудовых ресурсов примерно на 0,5% в год. При сохранении в

дальнейшем таких среднегодовых темпов можно сделать прогноз, что в 2000 г.

численность населения в России сократится примерно на 2 млн человек, а

трудоспособных работников — на 1 млн и составит соответственно 145 и 71 млн

человек. По нашим прогнозам, к 2010 г. численность соответствующих

категорий может сократиться на 6 и 3 млн человек.

Прогнозирование численности трудовых ресурсов имеет важное социально-

экономическое значение. Прогнозные расчеты позволяют выявить ожидаемые

изменения численности населения, оценить демографическую ситуацию,

определить количество трудовых ресурсов, выявить уровень их

профессионального образования. В прогнозировании численности ресурсов

находят широкое применение два основных метода: экстраполяция и передвижка

возрастов.

Метод экстраполяции используется для составления краткосрочных прогнозов

развития трудовых ресурсов на основе сопоставления показателей численности

населения и темпов его роста за предшествующий период. Количество трудовых

ресурсов на прогнозируемый период определяется произведением их численности

за предыдущий период на среднегодовой коэффициент прироста населения. При

сохранении сложившихся тенденций прироста населения данный метод

обеспечивает необходимую точность прогнозирования численности трудовых

ресурсов.

Метод передвижки возрастов применяется для планирования перспективной

численности трудовых ресурсов. Прогнозируемое количество населения

находится умножением его численности по переписи на соответствующий

возрастной коэффициент, устанавливаемый, как правило, через годичный или

пятилетний интервал. При использовании этого метода сначала определяется

численность трудовых ресурсов на конец планового года, а затем на основе

статистических данных о движении населения корректируется на прогнозируемый

период.

Для более точного прогнозирования численности трудовых ресурсов может быть

применена известная система балансовых расчетов и стратегического

планирования, включающая сводные (отчетные и плановые) балансы рабочих

мест и трудовых ресурсов, межотраслевые или региональные балансы затрат

труда и времени работы, расчетные балансы дополнительной потребности

рабочих и специалистов и т.п. При использовании уточненных методов

прогнозирования на предстоящий период необходимо как можно более полно

учитывать: динамику спроса и предложения на выпускаемую продукцию,

изменение структуры рабочих мест и трудовых ресурсов, демографическое

состояние и масштабы миграции населения, показатели занятости работников и

производительности труда и многие другие характеристики профессионально -

квалификационного состояния прогнозируемых трудовых ресурсов на

соответствующем территориальном или промышленном уровне.

В процессе перспективного планирования персонала наряду анализом

будущей потребности следует разрабатывать и прогноз наличия кадров по

каждой категории. Подготовка этих прогнозов связана с необходимостью

определения текущей численности занятых каждой группе работников и

последующей оценкой их движения, как правило, на каждый год планового

периода. Потребность предприятия в кадрах по их категориям можно

удовлетворить путем либо внутрифирменного перемещения, либо найма новых

работников. Движение персонала из одной категории в другую может

потребовать составления плана их переподготовки, в котором указывается,

какое обучение требуется или желательно в будущем для отдельных категорий

работников предприятия.

Планируемые натуральные показатели перспективной потребности

разнообразных экономических ресурсов служат основой для определения

необходимых капитальных вложений или инвестиций годам их использования на

каждом предприятии (фирме).

V. ПЛАНИРОВАНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ

Стратегическое планирование развития предприятий предусматривает

обоснование необходимых капитальных вложений, или инвестиций, на

осуществление предстоящих проектов. В состав капиталовложений входят

денежные ресурсы, или инвестиционные средства, связанные с приобретением,

содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных

активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий и фирм.

Основные фонды — это часть средств производства, которые многократно

используются в хозяйственной деятельности, не изменяя свою первоначальную

вещественно-натуральную форму. Стоимость основных производственных фондов

переносится на готовый продукт (услуги) частями по мере износа и

возвращается предприятию после реализации продукции или услуг. Процесс

переноса стоимости основных фондов принято называть амортизацией. К

основным фондам относятся: здания, сооружения, передаточные устройства,

рабочие маши НЬ1 и оборудование, измерительные и регулирующие приборы,,

вычислительная техника, транспортные средства, технологическая оснастка,

хозяйственный инвентарь и т.д.

Нематериальные активы включают стоимость объектов промышленной и

интеллектуальной собственности и иных имущественных прав. К нематериальным

активам, используемым в течение длительного периода хозяйственной

деятельности и приносящим доход, относятся: права, возникающие из авторских

и иных договоров на произведения науки, компьютерные программы,

изобретения, аренда земельных участков и др. Такие активы по своему

экономическому назначению напоминают основные средства. Они также

используются в течение длительного времени, приносят прибыль их владельцу,

не теряют со временем свою первичную стоимость. На нематериальные активы

тоже начисляется амортизация. Особенностью данных активов является

отсутствие материально-вещественной формы, сложность определения их

стоимости и расчета прибыли от их применения.

Оборотные средства состоят из оборотных фондов и фондов обращения.

Оборотные фонды по своему вещественному содержанию представляют различные

материальные запасы, ресурсы. Они однократно участвуют в производственном

процессе, изменяют свою натурально-вещественную форму и полностью переносят

стоимость на создание товара или услуги. Фонды обращения связаны с продажей

готовой продукции. Они включают изготовленные товары, запасы ресурсов,

денежные средства на расчетных счетах и в кассе предприятия. По характеру

участия в процессе производства и реализации продукции оборотные фонды и

фонды обращения тесно связаны между собой, переходят из сферы производства

в сферу обращения, и поэтому они учитываются в денежной форме как единые

оборотные средства.

Капитальные вложения, или инвестиции, на предприятиях планируются на

осуществление следующих инновационных проектов:

- выполнение научно-исследовательских, экспериментальных,

конструкторских, технологических и организационных работ;

- приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка и освоение

технологического оборудования и оснащение производственного процесса;

- освоение производства продукции и доработка опытных образцов изделия,

изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда;

- строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда

производственных площадей и рабочих мест, а также других элементов основных

фондов, непосредственно связанных с осуществлением проекта производства

новых товаров;

- пополнение норматива оборотных средств, вызванное внедрением

проектируемых процессов или производством продукции;

- предотвращение отрицательных социальных, экологически и других

последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов.

Общая величина планируемых капитальных вложений включав все суммарные

затраты на выполнение предусмотренных в стратегическом плане проектных

работ. Используя основные показатели стратегического планирования, можно

составить план капитальных вложений по отдельным производственным

подразделениям или предприятие в целом на требуемый плановый период.

В общем виде, например, суммарную величину требуемых капитальных вложений

в технологическое оборудование можно определить по следующей формуле

Коб = Це х Ке + Тр + Ссмр + Апл + Знир + Зпкр,

где Коб — общая сумма капитальных вложений; Це — рыночная цена единицы

оборудования; Ке — количество требуемых единиц оборудования; Т —

транспортные расходы; Се — стоимость строительно - монтажных работ; Апл —

аренда (стоимость) производственной площади; Знир — затраты на научно-

исследовательские работы; 3пкр - затраты на проектно-конструкторские

работы.

Подобные расчетные зависимости или модели могут быть составлены по

каждому подразделению предприятия, виду производственных ресурсов, типу

поставщика или сегменту рынка и т.п. Они мог быть использованы на всех

предприятиях для расчета требуемых капитальных вложений и оценки

инвестиционных последствий разнообразных плановых решений. Эти последствия

можно оценивать дли ряда соответствующих допущений относительно будущих

условий хозяйственной деятельности.

Планы капиталовложений обычно разрабатываются на годовые инвестиционные

проекты, но могут быть составлены и для более, длительного срока, например

на 5 или 10 лет. Инвестиционные проекты можно использовать для оценки

разнообразных финансовых последствий альтернативных средств, ресурсов, а

также условий внутренней или внешней среды. Они могут быть применены в

долгосрочном планировании таких показателей деятельности фирмы, как доход

на инвестиционный капитал, дивиденды на акцию, прибыль

единицу проданной продукции, общий доход на акцию, доля продаж

на рынке и т.д. В зарубежной инвестиционной деятельности плановые расчеты и

модели широко используются при разработке рыночной стратегии фирмы,

политики привлечения денежных средств, программы технического развития,

модификации технологии и т.д. Стратегическое планирование капиталовложений

позволяет каждому предприятию выбирать такие варианты размещения дефицитных

ресурсов, которые могут обеспечить получение наилучших

ряда возможных социально-экономических результатов. Оно служи

не только основой оценки экономической эффективности инвестиционных

проектов, но и является аналитическим инструментарием,

помощью которого можно найти правильные ответы на следующие

вопросы.

1. Какой общий объем капиталовложений может или должна сделать фирма в

плановом периоде?

2. Какие конкретные инвестиционные проекты должна принят фирма в будущем

времени?

3. Из каких источников будет финансироваться инвестиционный!

портфель фирмы?

Выбор и обоснование плановых решений по всем этим вопросам тесно связаны

между собой. Они не должны сводиться к нахождении простых ответов о том,

какое направление капиталовложений следует финансировать из данного объема

средств, поскольку сейчас и объем заимствования, и размер эмиссии акций

являются переменными значениями, которые постоянно находятся под контролем

высшего руководства фирмы. Поэтому все решения о выборе инвестиционного

проекта и получении фондов в идеальном случае должны приниматься

одновременно. В свою очередь отбор проекта не может быть сделан

предприятием без учета его стоимости, на величину которой оказывают большое

влияние возможности получения необходимых инвестиций.

Анализ эффективности инвестиций дает ответы на все поставленные вопросы. В

конечном счете он создает предприятию возможность свободного выбора такого

варианта распределения расходов в пространстве и времени, который в будущем

может дать максимальную прибыль или доход на вложенный капитал. С учетом

выработанных в теории инвестиционных решений и методологических положений

максимизация дохода или приращение капитала могут быть достигнуты по

правилу либо чистой дисконтированной стоимости, либо внутрифирменной нормы

прибыли.

В том и другом случае требуется правильное определение стоимости капитала.

Она представляет собой стоимость используемых для финансирования проектов

ресурсов. Величина капитала может быть определена на рынке или рассчитана

как альтернативная стоимость. При оценке инвестиционного проекта стоимость

капитала должна выполнять роль минимального норматива окупаемости затрат,

который перекрывается приемлемыми результатами. Идеальным будет такой

вариант проекта, когда стоимость капитала автоматически устанавливает

величину общего инвестиционного бюджета фирмы, так как должны выбираться

решения, обеспечивающие возможность получения доходов, равных или

превосходящих стоимость капитала. Такая инвестиционная политика ведет к

максимизации прибыли и благосостояния акционеров, поскольку в

стратегические планы предприятия включаются только те проекты, которые

увеличивают общую сумму его чистого дисконтированного дохода.

В процессе планирования капиталовложений на стратегические или

долгосрочные проекты стоимость капитала и совокупные доходы будут

неопределенными. В связи с этим при расчетах обычно предполагается, что

общая стоимость фондов на рынке отражает не только существующую цену

денежных средств с учетом доходов будущего периода, но также и степень

риска, связанного с их использованием в любой конкретной фирме или на

предприятии. Кроме того, необходимо учитывать предполагаемый период

осуществления инвестиционного проекта, привлечение собственных или заемных

денежных средств, планируемые ставки рефинансирования и кредитования

проектов и многие другие факторы неопределенности, как внутренней среды,

так и внешнего окружения предприятия.

В рыночных отношениях промышленных предприятий, банковских структур и

финансовых организаций основными источниками инвестиций являются

собственные доходы фирм и организаций, привлеченные капиталы акционеров и

учредителей, целевое финансирование из федеральных или региональных фондов,

кредиты коммерческих банков, выпуск ценных бумаг или эмиссия акций

корпораций, спонсорские и другие виды взносов и т.п. В каждом из

перечисленных источников финансирования капиталовложений существует много

общих правил и особенностей максимизации результатов и минимизации затрат.

В современной зарубежной экономической теории и хозяйственной практике, —

писал М; Бромвич, — нет разногласий относительно роли стоимости капитала,

однако нет согласия относительно этого понятия, а следовательно, и его

измерения. В мире современных рынков и финансово-экономической

стабильности такой проблемы не существует. Результаты эффективной

финансовой деятельности многих зарубежных фирм и корпораций давно уже

доказали, что в условиях определенности ставка процента играет роль

стоимости капитала и представляет собой рыночную ставку обмена между

сегодняшними и будущими деньгами. Поскольку риск в этом случае

отсутствует, то здесь нет разницы между стоимостью долга и акции.

Доходность любого инвестиционного проекта зависит от условий рынка

капитала, определяющих ставку процента, которая регулирует спрос и

предложение средств. Приемлемость проекта зависит главным образом от

величины рыночной ставки процента. Иными словами, он может быть принят при

одних ставках и не рекомендован при других. Следовательно, ставка

процента, впрочем, как и любая другая рыночная цена, выполняет свою

распределяющую роль. Она также выполняет эту функцию и в условиях

неопределенности, когда одна ставка процента заменяется рядом других,

каждая из которых связана с различной степенью неопределенности в

планировании затрат и результатов.

Таким образом, действующая в условиях рынка учетная ставка

процента или норма прибыли на капитал служит не только основой

долгосрочного планирования требуемых инвестиций, но и распределения

имеющихся денежных ресурсов. В первые годы перехода от плановой экономики к

рыночной учетная ставка рефинансирования Центрального банка Российской

Федерации выросла в сотни раз, что лишило большинство предприятий

возможности брать кредиты на долгосрочное развитие. Максимальная ставка ЦБ

РФ в размере 210% пришлась на период с 15 октября 1993 г. по 29 апреля 1994

г. и затем пошло ее медленное снижение. Коммерческие банки выдавали в этот

период кредиты предприятиям под 300 и более процентов годовых. В первом

полугодии 1998 г. минимальная ставка составляла 30%, средняя — 50%,

максимальная — 150%. По нашим прогнозам, ставка непрерывно будет снижаться

после 2000 г. до 6—10%, как в цивилизованных рыночных странах. В США,

например, она составляет 5,75% годовых.

Снижение учетной ставки будет способствовать широкому использованию

банковских кредитов для подъема производства на отечественных предприятиях.

Кредитование всех предприятий и организаций производится на основе

принципов срочности, возвратности, платности, целевого назначения, залога

имущества и гарантии возврата в соответствии с условиями договора. Кроме

кредитов коммерческих банков, предприятия имеют сейчас возможность

использовать для своего долгосрочного развития также другие источники

финансирования. Например, в целях создания устойчивых условий работы пред

приятии аэрокосмического комплекса, участвующих в реализации Федеральной

программы развития гражданской авиационной техники в 2000 г., и их

поддержки в освоении производства конкурентной на мировом рынке продукции

Администрация Самарской области предоставила кредитную линию головному АО

«Авиакор» в сумме 300 млн рублей за счет средств областного бюджета со

сроком погашения в течение 10 лет.

Расширение существующих источников финансирования долгосрочных планов

предприятий будет способствовать их дальнейшему экономическому развитию и

повышению эффективности использования имеющихся основных производственных

фондов, оборотных средств и других ресурсов.

Заключение

Итак, процесс планирования охватывает не только определение

контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем

плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной

концепцией развития экономики народного хозяйства страны.

Стратегическое планирование является систематизированным и логическим

процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования,

исследования и выбора необходимых альтернатив.

Стратегический план позволяет определить реальные возможности развития

с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического

планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка

будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка

необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка

размера возможных капитальных вложений.

При составлении стратегического плана необходимо учитывать, что

стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная

деятельность которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и

тактика предприятия взаимосвязаны.

Стратегический план предприятия составляется в такой

последовательности:

1. Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.

2. Определение хозяйственной политики предприятия.

3. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы.

4. Формулировка функциональных стратегий: маркетинга, научно-

исследовательских и опытно- конструкторских работ, производства

организационных изменений, а также финансовая, социальная и экологическая

стратегия.

При составлении стратегического плана используется следующая

документация: объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и

убытки по структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный

вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капитальных

вложений; финансовый план; баланс на конец последнего года плана.

Список использованной литературы

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2001.

2. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1989

3. Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:-«Дело»,1990.

4. Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа 1997.

5. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия

С. Питербург 1993.

-----------------------

Определение долгосрочной стратегии

Создание стратегических подразделений

Обоснование целей маркетинга

Ситуационный анализ

Разработка стратегии маркетинга

Реализация тактики

Контроль результатов

Стратегия развития

Совокупность способностей

Совместные ценности

Структура

Система

Стиль

Сотрудники

Генерация идеи

Оценка продукции

Проверка концепции

Экономический анализ

Разработка продукции

Пробный маркетинг

Коммерческая реализация

Страницы: 1, 2, 3, 4