реферат, рефераты скачать
 

Лекции по организации и ведению тылового обеспечения


p> 2. Обеспечение батальона (дивизиона) боеприпасами, горючим, продовольствием и другими материальными средствами.

В состав взвода входят 2 отделения:

- хозяйственное

- автомобильное

Хозяйственное отделение . - предназначено для обеспечения личного состава батальона (дивизиона) продовольствием, горячей пищей и питьевой водой.

При подготовке и в ходе боя хозяйственное отделение развертывает батальонный продовольственный пункт (БПП). В отделении для этого имеется:

- автомобилей ГАЗ-66 - 5

- кухни полевые: ПАК-200 - 3 КП-130 - 1

Автомобильное отделение . предназначено для содержания войсковых запасов материальных средств, их подвоза в подразделения батальона, транспортировка кухонь, вывоза с поля боя раненых и больных, а также эвакуации поврежденной
(неисправной) техники.

При подготовке и в ходе боя отделение развертывает:

1. Батальонный пункт боепитания (БПБ)

2. Батальонный пункт заправки (БПЗ)

В отделении для этого имеется:

- автомобили Урал-375 6

- АТМЗ-4,5-375 3

Общая грузоподъемность в МО 36,7т

Что позволяет вести вынужденные боевые действия сроком до 3-х суток.

Медицинский взвод батальона (МПБ) предназначен для сбора и эвакуации раненых и больных на медицинский пункт батальона, оказания им доврачебной
(фельдшерской) помощи, подготовки и дальнейшей эвакуации и проведения в батальоне санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий,а также для получения, хранения и выдачи в подразделения батальона медицинского имущества.

Во взводе имеется .:

- автомобилей ЛУАЗ-967М - 3 (2 чел. лежа)

- автомобилей УАЗ-452М - 1 (4 чел. лежа + 2 сидя или 8 чел. сидя)

Возможности .:

1. Оказать помощь до 50 раненым и больным;

2. Эвакуировать за один рейс 12 тяжело больных.

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЕДЕНИЯ ВОЙСКОВОГО ХОЗЯЙСТВА.

Войсковое хозяйство воинских частей и соединений - это материально- техническая база с запасами материальных средств включающая объекты:

- хозяйственного, технического, медицинского назначения;

- учебно-материальной базы боевой подготовки;

- учебно-материальной базы воспитательной работы,предназначенная для всестороннего и бесперебойного обеспечения боевой подготовки и воспитательной работы,воинских частей и соединений, материально-бытовых и культурных потребностей их личного состава, правильной эксплуатации и сохранности вооружения,боевой и другой техники, боеприпасов, горючего и иных материальных средств.

К объектам хозяйственного, технического и медицинского назначения относятся:

- все виды складов и кладовых с запасами материальных средств;

- парки;

- мастерские;

- аэродромные, портовые и прочие сооружения;

- столовые (камбузы), кают-компании;

- хлебозаводы (хлебопекарни);

- прикухонные хозяйства;

- бани, прачечные;

- торгово-бытовые предприятия с товарами и сырьем;

- казарменно-жилищный фонд;

- коммунальные сооружения;

- комнаты бытового обслуживания, кубрики и уголки бытового обслуживания на кораблях;

- медицинские пункты и другие обьекты с оборудованием, инвентарем и иным имуществом, а т. ж.

- подъездные автомобильные и железнодорожные пути с погрузочно- разгрузочными устройствами и земельные участки.

К объектам учебно-материальной базы боевой подготовки относятся:

- полигоны;

- танкодромы;

- автодромы;

- машинодромы;

- вододромы;

- огневые городки;

- стрельбища;

- тиры;

- спортивные сооружения;

- учебные центры;

- поля;

- плиссы.

К объектам учебно-материальной базы воспитательной работы относятся:

- Дома офицеров;

- клубы;

- музеи;

- Комнаты боевой славы;

- библиотеки;

- комнаты отдыха;

- типографии военных газет и кинобазы с техническими средствами и политико-просветительным имуществом.

Основными задачами войскового хозяйства являются всесторонние и бесперебойное обеспечение боевой подготовки, поддержание в постоянной боевой и мобилизационной готовности воинских частей и соединений и создание условий для быстрого их перевода с мирного положения на военное.

Организует и руководит войсковым хозяйством командир воинской части
(соединения).

Это руководство он осуществляет лично, через штаб, своих заместителей, начальников родов войск и служб.

Организация и ведение войскового хозяйства включает:

- планирование и организацию работ служб, подразделений объектов хозяйственного и медицинского назначения, а также непрерывное управление и осуществление контроля за этой работой;

- истребование, получение, подвоз, хранение, выдачу и расходование материальных и денежных средств;

- своевременное и полное доведение до личного состава положенного довольствия, удовлетворение его материально-бытовых, культурных потребностей и сохранение здоровья;

- обеспечение правильной эксплуатации, хранения и ремонта вооружения, боевой и другой техники и имущества;

- капитальное строительство, эксплуатацию и ремонт казарменно-жилищного фонда, коммунальных сооружений, и подъездных путей;

- содержание в надлежащем состоянии, совершенствование и развитие объектов учебно-материальной базы военной подготовки и воспитательной работы;

- организацию противопожарной охраны воинских частей и соединений и безопасную эксплуатацию гостехнадзора;

- ведение делопроизводства, учета и отчетности по всем видам материальных средств и другие вопросы обеспечения деятельности воинской части.

ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИНСКОЙ ЧАСТИ.

Вся хозяйственная деятельность в войсковой части должна своевременно и четко планироваться.

Планирование хозяйственной деятельности является основой руководства войсковым хозяйством со стороны командира части, его заместителей и штаба.

При планировании хозяйственной деятельности основное внимание уделяется:

- поддержание в постоянной боевой и мобилизационной готовности воинской части;

- всестороннему и бесперебойному материальному, техническому, медицинскому, ветеринарному, торгово-бытовому, квартирно-эксплутационному, финансовому и другим видам обеспечения боевой подготовки части и мероприятий, проводимых по планам старших командиров (начальников);

- созданию наилучших материально-бытовых условий личному составу, организацию правильного использования и содержания вооружения и техники;

- обеспечение наиболее экономного и целесообразного расходования
(использования) материальных и денежных средств

Основой планирования хозяйственной деятельности являются:

- план боевой подготовки;

- указания командира части и вышестоящих командиров и начальников.

Для руководства хозяйственной деятельностью в воинской части разрабатываются следующие планы:

- годовой хозяйственный план части;

- годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники части;

- годовой и месячные планы централизованного подвоза материальных средств гарнизона;

- годовой план экономической работы части;

- месячные планы работы заместителей командира части и начальников служб;

- месячные и суточные планы подвоза материальных средств автомобильным транспортом части;

- месячные производственные планы ремонтного подразделения;

- планы по обеспечению отдельных мероприятий;

Годовой хозяйственный план части

Годовой хозяйственный план воинской части разрабатывается на срок с 1 января по 31 декабря в соответствии с календарным планом основных мероприятий воинской части.

В нем отражаются все стороны хозяйственной деятельности части по всестороннему и бесперебойному обеспечению боевой подготовки, материально- бытовых и культурных потребностей личного состава и других мероприятий практической деятельности части, связанные с затратами труда, расходованием материальных и денежных средств, а так же с использованием транспорта.

В годовом хозяйственном плане части, как правило указываются:

- мероприятия или работы подлежащие выполнению;

- объем и стоимость работ;

- потребность в рабочей силе, транспорте, материальных, денежных средствах и источники покрытия этой потребности;

- время выполнения работ;

- ответственные исполнители.

Годовой хозяйственный план разрабатывается заместителем командира части по тылу.

В его разработке по своим родам войск и службам принимают участие заместители командира, начальники родов войск и служб, а так же командиры подразделений.

Он подписывается начальником штаба и заместителем командира по тылу и утверждается командиром части.

Исходными данными для разработки годового хозяйственного плана являются:

- план боевой и политической подготовки части (соединения);

- указания командира части (соединения) , вышестоящих командиров, штабов, начальников родов войск и служб по вопросам хозяйственной деятельности;

- сведения о боевом и численном составе части (соединения): штатном, списочном, призывников, увольняемых в запас, призываемых на учебные сборы;

- данные об обеспеченности части (соединения) материальными средствами, о состоянии казарменно жилищного фонда и других объектов хозяйственного, технического и медицинского назначения, а так же объектов учебно- материальной базы боевой подготовки;

- ориентировочные данные об отпуске материальных и денежных средств, нормы расхода моторесурсов (ресурсов) на технику, лимиты расхода горючего и смазочных материалов, специальных жидкостей, планы снабжения материальными средствами в планируемом году;

- табели и нормы снабжения;

- акты внутренних проверочных и других комиссий о результатах проверки хозяйственной деятельности за текущий год и акты документальных ревизий части (соединений);

- выписки из утвержденных титульных списков объекты нового строительства и капитального ремонта;

- данные о выполнении годового хозяйственного плана текущего года;

- предложения командиров подразделений (частей), начальников родов войск, служб и других должностных лиц части (соединения) по совершенствованию материально-бытовых условий личного состава, созданию и совершенствованию учебно-материальной базы и другим вопросам.

Исходя из задач, стоящих перед воинской частью (соединением) ,а так же из местных условий годовой хозяйственный план может включить следующие разделы:

- общие вопросы войскового хозяйства, планирования и контроля;

- мероприятия по службе горючего и смазочных материалов;

- мероприятия по продовольственной службе;

- мероприятия по вещевой службе;

- мероприятия по медицинской службе;

- мероприятия по квартирно-эксплуатационной службе;

- мероприятия по бронетанковой службе;

- мероприятия по автомобильной службе;

- мероприятия по службе ракетно-артиллерийского вооружения;

- мероприятия по химической службе;

- мероприятия по инженерной службе;

- мероприятия по службе связи;

- мероприятия по торгово-бытовому обеспечению и т.д. по другим службам;

- прочие мероприятия.

Годовой хозяйственный план части (соединения) в зависимости от изменения обстановки и поступления новых данных от вышестоящих штабов и служб в течении года корректируется.

Уточненные мероприятия отражаются в месячных планах работ заместителей командира , начальников родов войск и служб части (соединения).

В воинских частях, находящихся на обеспечении в других частях, годовой хозяйственный план может не составляться.

Годовой и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники.

Годовые планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники разрабатываются в воинской части за месяц до начала планируемого года, а месячные - за 5 дней до начала планируемого месяца.

На основании годовых планов частей 25 дней до начала года в соединении разрабатываются сводные годовые планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники.

Годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения и боеприпасов части (соединения) разрабатываются начальником службы ракетно- артиллейриского вооружения или заместителем командира по вооружению
(инженерно-авиационной службе) части (соединения), подписываются начальником штаба и начальником службы и другой техники разрабатываются под руководством заместителя командира части (соединения) по технической части или заместителя командира по вооружению (инженерно-авиационной службе) с участием других заместителей командира, начальников родов войск и служб подписываются начальником штаба и заместителем командира по вооружению (инженерно-авиационной службе) и утверждаются командиром части
(соединения).

Годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения и боевой и другой техники уточняются при изменении планов боевой подготовки или других исходных данных.

Утвержденные годовые и месячные планы являются основанием для истребования запасных частей, принадлежностей, имущества, горючего и смазочных материалов и их расхода в пределах установленных годовых
(квартальных) лимитов, фондов и выдачи заданий ремонтным частям
(подразделениям).

Годовой план экономической работы части (соединения)

В целях осуществления мероприятий по экономии материальных и денежных средств и более полного использования внутренних возможностей войскового хозяйства в части (соединении) всеми родами войск и службами разрабатывается годовой план экономической работы.

Исходными данными для его составления являются:

- план боевой и политической подготовки;

- годовой хозяйственный план;

- планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники;

- мероприятия по обмундированию и совершенствованию учебно-материальной базы боевой подготовки;

- план подвоза материальных средств;

- годовая смета-заявка (финансовая смета) воинской части;

- смета-расчет денежного фонда части и смета подсобных предприятий.

Годовой план экономической работы соединения разрабатывается на основании годовых планов экономической работы воинских частей и мероприятий проводимых службами соединения.

В годовом плане экономической работы указываются мероприятия по экономии материальных и денежных средств, их ответственные исполнители и сроки выполнения, ожидаемый экономический эффект в натуральных показателях и в рублях и его фактической выполнение. План разрабатывается заместителем командира части (соединения) по тылу с участием начальников родов войск и служб, подписывается начальником штаба и заместителем командира по тылу и утверждается командиром части (соединения).

МЕСЯЧНЫЕ ПЛАНЫ РАБОТЫ ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ КОМАНДИРА И НАЧАЛЬНИКОВ

СЛУЖБ ЧАСТИ

В целях конкретизации, своевременного и качественного выполнения мероприятий, предусмотренных годовыми планами, а также выполнение внезапно возникающих задач, заместители командира части (соединения) по тылу,по технической части, по вооружению (инженерно-авиационной службе) и начальников всех служб разрабатывают месячные планы работ.

Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:

- задачи боевой и политической подготовки на предстоящий месяц;

- мероприятия по годовому хозяйственному плану, годовым планам эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники, годовому плану экономической работы и годовому плану контрольно-ревизионной работы, предусмотренные на предстоящий месяц;

- указания начальников вышестоящих служб и непосредственного командира
(начальника);

- результаты проверок состояния, хранения и эксплуатации вооружения, техники и имущества;

- данные о выполнении планов работ прошедшего месяца;

- дополнительные мероприятия, не включенные в годовые планы, надобность в выполнении которых возникла после утверждения годовых планов.

В планы работы заместителей командира части (соединения) включаются мероприятия, выполняемые ими лично, проводимые подчиненными службами под их руководством, а также штабом части (соединения) при участии заместителей командира.

Начальники служб разрабатывают месячные планы по своим службам. В них подробно отражаются работы, выполняемые этими службами, вопросы обучения личного состава и контроля за деятельностью подчиненных подразделений
(частей) и служб.

Основным содержанием месячных планов является:

- обеспечение задач по боевой подготовки части (соединения);

- мероприятия по истребованию, получению, учету, хранению,выдаче и эксплуатации материальных средств;

- строительство и совершенствование материально-технической базы;

- мероприятия по уходу, сбережению и ремонту техники и другие вопросы.

Начальники служб части утвержденные месячные планы доводят до каждого исполнителя, организуют и контролируют выполнение указанных в планах мероприятий.

ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ ПАРКО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО ДНЯ

План проведения парково-хозяйственной дня, разрабатывается штабом части совместно с заместителями командира части, начальниками родов войск и служб.

Исходными данными для разработки плана проведения парково-хозяйственного дня являются:

- указания командира части и старших командиров (начальников);

- месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники, а также сроки проведения плановых и сезонных обслуживаний, установленных соответствующими приказами, наставлениями и инструкциями;

- результаты осмотров и проверок должностными лицами вооружения, боевой и другой техники и фактическая потребность в их обслуживании;

- итоги ранее проведенных парково-хозяйственных дней и работ по обслуживанию вооружения и техники;

- заявки командиров подразделений на необходимые работы по ремонту вооружения и техники;

- условия эксплуатации и хранения машин в части;

- намечанные хозяйственные мероприятия.

В плане проведения парково-хозяйственного дня указываются: наименование работ (мероприятий) и время их выполнения; в каких подразделениях производятся работы (объекты, места работы); привлекаемые силы и средства
(количество личного состава,выделяемого для работы, и материально- техническое обеспечение проводимых мероприятий); должностные лица, ответственные за выполнение работ и контроль за работами; отметка о выполнении. В плане отражается также организация специальных постов и специализированных бригад, выделяемых из подразделений технического обслуживания и ремонта и предназначенных для обеспечения качественного выполнения работ в парке.

В плане проведения парково-хозяйственного дня, предусматривается выполнение следующих основных мероприятий:

- осмотр состояния всех видов вооружения, техники и имущества должностными лицами;

- выполнение экипажами, расчетами, водителями и специалистами плановых работ по обслуживанию вооружения и техники, а также устранение выявленных на них неисправностей;

- проверка состояния и обслуживание источников и потребителей электроэнергии (аккумуляторных батарей, генераторов, стартеров; электроприборов,радиостанций, контрольно-измерительных приборов, электростанций и агрегатов питания, диэлектрических средств защиты);

- проверка работы и обслуживание вооружения, стабилизаторов, боеприпасов, средств связи , средств защиты, противопожарного оборудования, приборов ночного видения и освидетельствование баллонов высокого давления;

- обслуживание средств эвакуации, подвижных ремонтных средств, станочного, силового и другого оборудования;

- проверка наличия, доукомплектование и обслуживание ЗИП;

- обслуживание погрузочно-разгрузочных механизмов, средств освещения и сигнализации;

- ремонт и оборудование подъездных путей, внутрипарковых дорог, ограждений, элементов парка, уборка территории парка и парковых помещений;

- осмотр и дооборудование учебно-материальной базы (классов, полигонов, стрельбищ, автодромов, танкодромов и других объектов);

- проверка наличия и качества в баках машин и на складах, исправности средств средств хранения и перекачки горючего;

- ремонт мебели, казарменного оборудования и инвентаря, солдатского оборудования и обуви;

- уборка и благоустройство территории военного городка, казарменных помещений, объектов учебно-материальной базы, столовых,складов,мастерских,бань,обьектов прикухонного хозяйства, очистка от снега территории части и другие работы.

Разработанный и подписанный начальником штаба план проведения очередного парково-хозяйственного дня утверждается командиром части.

Выписки из утвержденного плана доводятся штабом части до заместителей командира, начальников родов войск и служб части и командиров подразделений.

ПЛАНЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ЧАСТИ.

В части разрабатываются так же планы по обеспечению отдельных этапов боевой подготовки, выполнению наиболее важных хозяйственных мероприятий, имеющих периодический или разовый характер, а также некоторых работ, включенных в годовой хозяйственный план, но требующих для своего выполнения более подробных обоснований и конкретных расчетов.

Эти планы могут касаться только одной службы или охватывать работу нескольких служб.

Частные планы, касающиеся работы одной службы, разрабатываются начальником данной службы и утверждаются непосредственным начальником.
Планы, охватывающие работу нескольких служб, подчиненных разным начальникам, а также планы работ связанных с привлечением личного состава подразделений, разрабатываются соответствующими заместителями командира части (соединения), подписываются начальником штаба и утверждаются командиром части (соединения).

В части (соединении) могут разрабатываться следующие планы по обеспечению отдельных мероприятий:

- оборудования (дооборудования) учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы;

- приема и обеспечения молодого пополнения;

- обеспечение солдат (матросов) и сержантов (старшин), увольняемых в запас;

- подготовка к выходу в учебные центры (лагеря);

- материального, технического, медицинского и других видов обеспечения на учениях;

- подготовка войскового хозяйства к работе в зимних условиях;

- обеспечение заготовок картофеля, овощей, топлива и других материальных средств;

- строительных и ремонтных работ, выполняемых хозяйственным способом и другие планы.

I. ПОРЯДОК ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОИНСКОЙ ЧАСТИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ СРЕДСТВАМИ В МИРНОЕ

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10


ИНТЕРЕСНОЕ



© 2009 Все права защищены.