| ||||||||||||||||||||
МЕНЮ
| Информационные системы в экономикеИнформационные системы в экономикеКонтрольная работа по дисциплине Информационные системы в экономике Эмили и Билл Питерсоны решили основать компанию – XerTeсh Copy, Inc, которая будет устанавливать копировальные самообслуживаемые машины в помещения заказчика – в библиотеки, университеты, институты, торговые центры и т.д. Чтобы свести к минимуму основные затраты, они собираются брать в аренду мощные копировальные машины, к которым подключены автоматы для приема монет и платежных карт. Помимо платы за аренду и других расходов на копировальные машины, компания XerTeсh может дополнительно платить организациям-клиентам, предоставляющим место для установки этих машин. Таким образом, плата состоит из фиксированной ежемесячной платы за аренду помещения плюс (необязательно) некоторые поощрительные выплаты. В рамках своего бизнес-плана Эмили и Билл сделали следующие предположения:
Для анализа прибыльности нового предприятия была разработана модель на базе электронной таблицы Excel представленная на рисунке 1. Рис. 1 – Первоначальная модель компании XerTech. Петерсоны хотят изучить альтернативные варианты структуры арендной платы за выделенную для копировальных машин площадь. По мимо фиксированной ежемесячной арендной платы 162$ за одну машину, можно попытаться предложить клиентам более низкую арендную плату, плюс определенные комиссионные с каждой сделанной копии. Например, организация - клиент может получать арендную плату за предоставленную для одной машины площадь в размере 50$ плюс комиссионные с каждой сделанной копии в размере 0.5 цента. Еще один возможный вариант – фиксированная арендная плата 75$ плюс 1 цент комиссионных с каждой копии сделанной сверх установленного ежемесячного лимита в 20 000 копий в месяц. Прежде чем обнародовать эти три альтернативные схемы платы за аренду площадей, Петерсоны хотят сравнить объемы копирования соответствующие точке безубыточности для данных вариантов. Рис. 2 - Три варианта арендной платы компании XerTech Найдем значение числа копий в месяц, выполненной одной копировальной машиной, соответствующей точки безубыточности и сравним варианты. Рис. 3 – Сравнение значений, при которых достигаются точки безубыточности Петерсонов также интересуют так называемые точки безразличия, в которой чистая прибыль не зависит от выбора альтернативных вариантов. Пусть каждая копировальная машина производит 165990 копий в месяц, в первом варианте предусматривается фиксированная арендная плата 162$ в месяц за установку одной машины, альтернативные схемы оплаты аренды представлены на рис. 3 . Какой должна быть фиксированная арендная плата в других схемах оплаты, чтобы получить ту же чистую прибыль что и в варианте 1? Рассмотрим таблицу на рис. 4 Рис. 4 – Точки безразличия для данных вариантов. Вывод: Точка безубыточности – это объем продаж при котором общие затраты равны общим доходам и поэтому прибыль равна 0. Во –втором случае мы видим , что валовая стоимость равна общим административным расходам. В данном случае на рис.2 мы видим , что при достижении точки безубыточности , в первом варианте в месяц должно выполняться 26700 копий в месяц на одной копировальной машине при ставке арендной платы равной $162 , во втором варианте в месяц должно выполняться 28133,33 число копий в месяц при ставке арендной платы равной $50, в третьем случае число копий равно 24700 при ставке арендной платы равной $75 и комиссионных $0,01. Проведя все необходимые вычисления , мы увидели ( по рис.), что из всех представленных вариантов подходит только «первый», где чистый доход равен $ 41787,00. Негосударственное частное образовательное учреждение высшего профессионального образования Южный институт менеджмента(НЧОУ ВПО ЮИМ) Кафедра «Информатики и ЭММ» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТАпо дисциплине «Информационные системы в экономике» Выполнил: студент 3 курса группы 08-з-Б О.Б.Илючик Проверил: Преподаватель Е.И. Каркус
Краснодар - 2011 |
ИНТЕРЕСНОЕ | ||||||||||||||||||
|