| |||||
МЕНЮ
| Персонал предприятия ТатнефтьПерсонал предприятия ТатнефтьРАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ Списочный состав работающих в управлении на 1 января 2001 года
составляет: За 2000 год было принято 362 человека, уволено – 298 человек. Производственные вопросы, проблемы неплатежей и налогов не отодвинули работу с людьми, с коллективами на задний план. В условиях рынка выросли требования. В деятельности управления возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналий с более широкими функциями. Прирост численности работников обусловлен вводом новых мощностей, внедрением новых телекоммуникационных технологий. С учетом изменения характера и условий труда сохранилась тенденция к увеличению работников с высшим образованием и средним специальным. Поэтому списочный состав работающих по сравнению с тем же периодом прошлого года увеличился на 64 человека. Произошли количественные изменения по категориям персонала. Количество руководителей увеличилось на 7 человек, специалистов – на 22 человека, а количество рабочих – на 34 человека. Качественный состав по образованию таков: высшее образование имеют 144 человека, среднее специальное – 314 человек, общее среднее – 600 человек и незаконченное среднее – 125 человек. Происходит постоянное движение кадров. Оно вызвано естественными
причинами: люди стареют, уходят на пенсию, вынуждены менять работу по
состоянию здоровья, другие хотят сменить специальность, место работы. Уровень текучести кадров по сравнению с тем же периодом прошлого года увеличился на 1 % и составляет в целом по управлению 8,8 %. Одной из главных задач кадровой политики является стабильность
трудового коллектива. Из года в год коллектив нашего управления становится
более стабильным. Так со стажем работы в управлении свыше 5 лет работающих Особое значение в работе с персоналом отводится созданию действенного и надежного резерва. Резерв составляется независимо от наличия и количества вакантных должностей. При формировании резерва используются итоги аттестации, которая ставит своей целью объективно определить деловые качества специалистов, сделать выводы об их соответствии занимаемым должностям и выявить тех, кто по своей квалификации и деловым качествам заслуживает зачисления в резерв для выдвижения. Исходя из имеющегося резерва кадров в управлении были отобраны и выдвинуты на вакантные места на вышестоящие должности 14 человек. При замещении вакантного рабочего места учитывались профессиональные знания и умения работника, его производственный опыт, деловые и нравственные качества, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры. Также приглашены на работу после окончания ВУЗов 7 человек молодых специалистов по профессиональной пригодности в процессе отбора подходящих кандидатур. Первоочередной задачей в 2000 году было не только стабилизировать
рабочую силу, но и подбирать и готовить кадры, чтобы сохранить качественный
состав и потенциал коллектива, потому что наша отрасль технико- и
наукоемкая. Ни за год, ни за два специалисты со стороны нам не подготовить. У нас нет собственного учебного центра, мы вынуждены пользоваться
учебными заведениями в городах: Самара, Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Так, например, в Самарском региональном тренинг центре обучались
специалисты по следующей тематике: "Технология эксплуатации волоконно-
оптических линий связи", "Транкинговые системы подвижной радиосвязи", Всего за год в г. Самаре повысили квалификацию 52 человека. В Москве
повышали квалификацию в учебном центре "Алкатель" по вопросам эксплуатации
и техническому обслуживанию телефонной станции С-12 – 36 специалистов; в В г. Альметьевске обучение проводилось в ЦПК "НГДУ "ЕН" по вопросам охраны труда и ответственных лиц за безопасное производство работ грузоподъемными кранами. Всего обучено 98 руководителей и 10 специалистов. В Альметьевском политехническом техникуме обучались 24 работника Автотранспортного цеха по аттестации безопасности дорожного движения; в управлении "ТатАСУнефть" обучили 34 человека работе на персональном компьютере, пользованию операционной системой Windows-98 и ее приложениям. В г. Лениногорске обучение проводилось в учебном центре МАО В управлении обучаются без отрыва от производства в высших учебных заведениях и техникумах 24 человека. Исходя из вышеизложенного, управление в 2000 году повысило квалификацию Сумма средств, затраченных на подготовку, переподготовку и повышение квалификации, а также затраты по прямым договорам управления в 2000 году составила 2 454 тыс. рублей. В управлении широко используется практика заключения контрактов как с руководителями и высококвалифицированными специалистами, так рабочими и служащими. Принципиальным образом расширяется диапазон и содержание требований к профессиональным качествам работника. К общепринятым в настоящее время требованиям: четкой дисциплине, высоким исполнительским качествам, ответственности, инициативе и творческой заинтересованности в самом труде добавляются также как самомотивация, гибкость, организаторские способности, готовность и способность к профессиональному развитию, умение ставить и решать проблемы, распределять время, соизмерять темп работ, готовность действовать в экстремальных ситуациях, здравый смысл, бережливость, доброжелательность, неприятие коррупции и др. Укрепление трудовой дисциплины всегда было основным показателем кадровой работы. Сегодня воздействие на нарушителя становится все более
дифференцированным. Для одних это убеждение – что является акционером,
собственником. Добросовестность , ответственность за выполняемое дело,
готовность работать так, как требует того время – вот условия нашего труда. В управление большое значение придают работе с ветеранами. Это люди, которые практически создали предприятие. Они рассматривают управление не только как место своей производственной деятельности, но и считают чем-то вроде второй семьи, которая в случае невзгод защитит и выручит в трудную минуту. Сколько сил и здоровья отдано нашими ветеранами, работавшими со дня преобразования конторы связи в управление "ТатАИСнефть". Управление, помня об этом, не забывает своих ветеранов пенсионеров. Всего в управлении 390 пенсионеров, из них 23 человека – ветераны войны. Ежегодно в мае проводится чествование ветеранов войны с организацией концерта и праздничного стола, с воспоминаниями: о былых военных и трудовых подвигах, о тех, кто еще год назад сидел рядом за праздничным столом, но не смог прийти по причине болезни или скончался. По заявлению ветеранов войны и труда выделяется материальная помощь из средств предприятия на лечение и на погребение из средств профсоюзного бюджета. В течении года выделяются путевки для лечения пенсионеров в санаториях, и в санаториях профилакториях. Всего за отчетный период было выделено 12 путевок. Весной всем желающим были выделены земельные участки под посадку картофеля. А осенью всем желающим пенсионерам, имеющим сады-огороды, была организована доставка удобрений (навоза). Осенью прошла конференция пенсионеров, на которой присутствовало и отвечало на наболевшие вопросы пенсионеров руководство управления. Был выбран новый председатель Совета ветеранов – Векентьева А.Д., бывшая работница Альметьевского цеха. Администрация и профсоюзный комитет управления постоянно заботятся о своих пенсионерах, чтобы они не чувствовали себя забытыми. Возрождается работа с молодежью. Создан комитет молодежи. Ведущим инженером по работе с молодежью назначен Закиров И. А. Молодежная политика, проводимая в управлении, является составной частью планов развития ОАО "Татнефть" и представляет собой совместную деятельность администрации и руководства подразделений, направленную на создание условий для социально-экономического, политического, культурного и духовного развития молодежи управления "ТатАИСнефть". В соответствии с этим, отдел кадров планирует и проводит необходимую работу, связанную с определением развития и совершенствованием основных направлений, форм и методов работы с молодежью, работающей в подразделениях управления. Вся эта работа сориентирована на решение текущих и перспективных задач, стоящих перед управлением. Главными целями данной работы является привлечение молодежи на работу в подразделения управления и закрепления ее на своих рабочих местах, эффективное использование творческого потенциала молодых работников, активное привлечение их к решению задач, стоящих перед управлением в настоящее время и в будущем, нравственное и эстетическое воспитание. В управлении работают 295 человек до 30 лет. Из них с высшим
образованием 30 человек. Со средним специальным образованием – 98 человек. Ежегодно управление пополняется молодыми людьми, не имеющими жизненного
опыта. Каждому из них предстоит много поработать, прежде чем в совершенстве
овладеть своей профессией. Непростой процесс адаптации молодого человека в
коллективе облегчает наставник, их в управлении 57 человек. За всеми вновь
пришедшими молодыми людьми в возрасте до 18 лет распоряжением по
подразделению закрепляются наставники. Прием молодежи в управлении
организуется так, чтобы с первых трудовых шагов воспитать у них чувство
гордости за дела коллектива и ответственность перед ним. Между молодым
работником и наставником заключается договор, в котором отражены взаимные
обязательства на весь период шефства. По окончании наставничества молодой
работник сдает экзамены по теоретической части и делает пробную работу на
учебно-тренировочном рабочем месте, перед квалификационной комиссией своего
подразделения. По результатам сдачи молодыми работниками пробных работ в
конце года определяется лучший наставник управления (конкурс наставников). В подразделениях управления проводились молодежные собрания, на которых были избраны ответственные по работе с молодежью. Ответственные по работе с молодежью из Азнакаевского, Прикамского цехов и Службы промышленной эстетики приняли участие в первой молодежной конференции ОАО "Татнефть". Молодые работники не только не остаются в стороне от общественной жизни коллектива, они принимают самое активное участие в зимних и летних спартакиадах. Удачным оказался дебют коллектива Лениногорского цеха, занявшего первое место в конкурсе художественной самодеятельности, возрожденным комитетом молодежи управления. Вся культурно-воспитательная работа среди молодежи управления направлена на выявление наиболее талантливых и одаренных молодых людей, формирование и сплочение молодежных творческих коллективов, воспитание чувства гордости за причастность к коллективу управления. С целью повышения правовых знаний подростков и предотвращения совершения ими правонарушений в управлении проводится работа по их правовому воспитанию. Одной из форм этой работы является лекционно- просветительская. За летний период проводился цикл тематических лекций. На лекциях выступали представители: органов правопорядка, инспекции по делам несовершеннолетних, психоневрологического диспансера и СПИД-центра. Для активизации технической деятельности молодежи, работающей в управлении "ТатАИСнефть" с января по декабрь 2000 года организован постоянно действующий конкурс "Лучшее рационализаторское предложение среди молодых работников управления". За время действия конкурса в нем приняло участие 24 молодых работника. Итоги конкурса молодых рационализаторов подводятся к концу года специально созданной комиссией. По итогам заседания комиссии издается приказ. Поощрительными премиями награждены: самый молодой участник конкурса Молодые работники привлекаются к участию в общегородских мероприятиях: Для привлечения в управлении молодых работников проводился "День открытых дверей" для: - учащихся – выпускников школы № 20; - учащихся по специальности электромонтер учебно-производственного комплекса; - учащихся технического лицея по специальности радиотехника. Были проведены ознакомительные экскурсии по цеху эксплуатации магистральных информационных сетей и по телефонной станции Альметьевского цеха управления. Экскурсанты были ознакомлены со спецификой нашего управления и о перспективе его развития. В течение 2000 года 23 молодых работника получили ссуду на приобретение мебели (товаров первой необходимости). Полная занятость трудоспособного населения – одна из основных задач кадровой службы нашего управления. Проводится политика "омоложения" трудового коллектива. Это значит, что работники управления, достигшие пенсионного возраста и получающие пенсию по возрасту (социально защищенные слои населения), уступают свои рабочие места выпускникам школ и других учебных заведений. В 2000 году ушли на пенсию 31 человек. В то же время принято 7 выпускников проф. училищ, 11 человек выпускников вузов и техникумов. Работа с кадрами, несмотря на стоящие перед ней общие цели, всегда конкретна и не терпит шаблона.
|
ИНТЕРЕСНОЕ | |||
|