1. ВВЕДЕНИЕ Данная работа посвящена рассмотрению хозяйственной ситуации "Cтратегия фирмы "Ключ". Нам предстоит принять решение принимать или не принимать предложение директора по маркетингу фирмы " Ключ" о переломе конкурентной ситуации. Для этого мы воспользуемся следующими инструментами:
- моделью пяти сил конкуренции по Портеру
- матрицей Бостонской консультативной группы (таблица 1)
Таблица 1 ВЫСОКИЕ
Обозначение стратегического хозяйственного подразделения. Маркетинговая стратегия: Интенсификация маркетинговых усилий для поддержания или увеличения доли на рынке. "ЗВЕЗДА"