| |||||
МЕНЮ
| Структура управления ОАО ЛУКойл-СтавропольСтруктура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь1. Структура управления ОАО «ЛУКойл-Ставрополь». 1 Общая характеристика предприятия. ОАО «ЛУКойл-Ставрополь» является крупнейшим предприятием, которое занимается обеспечением населения ставропольского края горюче- смазочными материалами (ГСМ). В эксплуатации предприятия находятся крупнейшие нефтехранилища общим объем которых превышает 80 тыс. тонн. В структуре предприятия пять управлений и одна дирекция работают на правах обособленных подразделений, шесть управлений, одна лаборатория, один цех и один пансионат-на правах цехов. Предприятие эксплуатирует 1 автомобильную газонаполнительную компрессорную станцию, 17 стационарных автозаправочных станций. 2 Функциональная структура предприятия. Процесс функционирования любой системы представляет собой взаимодействие ее элементов во времени и пространстве, обеспечивающий выполнение намеченных целей в условиях воздействия внешних возмущений с учетом имеющихся ресурсов. Функциональная структура предполагает специализацию подразделений по отдельным функциям управления на всех уровнях. Такая организация значительно повышает качество управления за счет специализации руководителей, взамен универсальных руководителей появляются специалисты, компетентные в своей областях. Деятельность предприятия можно рассматривать как совокупность в различных функциональных областях. Деятельность этих областей отражается в функциональных процессах. В таблице 1.1 представлены функциональные области предприятия, выделенные по функциональному признаку и процессы , в них протекающие. Таблица 1.1 Функциональные области управления и процессы, протекающие в них |№ |Функциональная область |Процессы, протекающие в функциональной | 1.3 Организационно-управленческая структура ОАО «ЛУКойл-Ставрополь» 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ Полный жизненный цикл управления включает в себя все основные функции
управления. В основу классификации основных функций управления положена
модель полного жизненного цикла управленческого решения-прогнозирование. Одной из основных функций управления является планирование, которое в свою очередь подразделяется на: - перспективное - определяет конечные цели функционирования предприятия, средства и способы достижения. При этом решаются вопросы специализации организации, определения номенклатуры продукции. Результатом перспективного планирования являются контрольные цифры и задания по основным разделам деятельности предприятия с разбивкой по годам; - текущее, определяет текущие цели и средства их достижения при существующих ограничениях. Решаются вопросы формирования годовых программ, определения необходимых транспортных, трудовых, финансовых и прочих ресурсов; - оперативно-календарное, определяет планы на короткие сроки, отличается конкретизацией основных показателей. То есть, решаются задачи по распределению основных элементов производственных процессов. Организация обмена между всеми уровнями управления, подразделениями предприятия, между объектом и внешней средой осуществляется с помощью функции связи. Функция регулирования направлена на ликвидацию критических рассогласований, возникающих в производственных системах. В свою очередь регулирование может подразделяться на: - оперативное перераспределение производственных ресурсов под имеющиеся величины рассогласований; - поиск набора необходимых и достаточных мероприятий для устранения непредвиденных возмущений; - в случае необходимости переформирование календарных графиков производства при условии достижения заданных первоначально показателей. Составными частями общей функции управления является учет, контроль и анализ. Функции учета, контроля и анализа формируют информацию о текущем состоянии объекта управления, используемую в дальнейшем для выработки управляющих воздействий. В свою очередь учетная информация разделяется в зависимости от временной иерархии на две группы: информация по оценкам закономерностей функционирования объекта и информация по учету возмущений в производственном процессе и обстоятельствам их возникновения. Информация о закономерностях функционирования используется при очередной выборке целей и основных способов их достижения, а информация о возмущениях используется при реализации функций регулирования. Функция организация исполнения устанавливает постоянные и временные связи между всеми структурами подразделений объекта, определяет порядок и условия их функционирования. При реализации этой функции решаются задачи определения структур и функций управления предприятием, проектирования автоматизированных информационных технологий управления, выбор и реализация экономических, моральных и материальных стимулов, установления прав и ответственности и т. д. Под управлением понимают целенаправленное воздействие системы управления, обеспечивающее поддержание и улучшение функционирования управляемого объекта в соответствии с имеющейся программой или целью. В общем случае можно предполагать наличие нескольких вариантов управления с учетом имеющихся в реальной ситуации ограничений. Как и любая, организационно - управленческая структура, ОАО «ЛУКойл- В таблице 1.2 приведен список подразделений предприятия. Таблица 1.2 Список подразделений предприятия В таблице 1.3. приведено содержание деятельности на трех уровнях управления. 1.4. Анализ целей, стоящих перед предприятием Под целью понимается информационный образ желаемого состояния или результата деятельности. Как правило, цели задаются в виде достаточно общих целевых установок для системы в целом и поэтому нуждаются в детализации и конкретизации по мере продвижения вниз по уровням иерархической структуры системы. Следует отметить, что чем точнее сформированы и определены цели системы, тем легче выбрать средства их достижения. В таблице 1.5. приведены цели деятельности ОАО «ЛУКойл-Ставрополь», а также средства их достижения и критерий эффективности. Эти цели достаточно сложные, и, следовательно возникает необходимость в их декомпозиции. Такую возможность создают методики построения дерева целей. На первом этапе формируется глобальная цель аппарата управления. Формулировка глобальной цели организации, либо воссоздается на основе анализа директивных документов, либо, как правило, она является сложной и требует конкретизации и уточнения, т.е. она может быть выражена через совокупность более простых подцелей методом декомпозиции. При этом должны соблюдаться следующие основные принципы, следование которым обеспечит построение конечной идеально-иерархической и в то же время максимально простой модели: - Принцип полноты (достижение совокупности, возникающей при декомпозиции должно быть достаточным условием для реализации декомпозируемой цели). - Принцип суперпозиции подцелей (необходимо стремиться, чтобы при декомпозиции подцели одного уровня были относительно независимы, т.к. это упрощает проектирование организации. В случае независимости декомпозируемая цель будет аддитивной сумме подцелей. 1. Принцип конечности декомпозиции (результатом декомпозиции должно быть конечное дерево, т.е. алгоритм декомпозиции должен заканчиваться за конечное число шагов). 1.5.1. Выявление проблемных ситуаций. Выявление и формулировка проблемной ситуации является одним из наиболее сложных и ответственных этапов процесса предпроектного обследования предприятия. Четкая формулировка имеющейся проблемной ситуации является наиболее важной ступенью в решении самой проблемы. Правильная постановка вопроса не менее важна, чем получение правильного ответа. Действительно, решение принимается для ликвидации проблемной ситуации. Формулировка проблемы является наиболее важной ступенью в решениях самой проблемы. Проблема, правильно сформулированная, может считаться наполовину решенной. В реальных условиях предприятие имеет множество проблем. Необходимо выделить основные, первичные проблемы. Устранение первичных проблем всегда содействует устранению многих второстепенных, вторичных проблем. Сформированные основные проблемы и средства их достижения сведем в таблицу1.6 Таблица 1.6 Проблемные ситуации и методы их разрешения 1.5.2. Описание организационно-экономической сущности проблемы Для решения средствами автоматизации выбрана проблема . Решение этой проблемы имеет важное значение в процессе принятия эффективных управленческих решений. Ручная обработка большого количества документов, циркулирующих на предприятии влечет за собой, как правило, возможные потери информации, возникновение ошибок, увеличение времени на обработку, что в свою очередь скажется на эффективность деятельности всего предприятия в целом. При существующей на данный момент системы учета и анализа деятельности предприятия, руководителю несвоевременно поступает информация о том, в каком положении находится предприятие на текущий момент, что приводит к ошибкам при принятии управленческих решений. Автоматизация этих процессов позволит в любой, нужный для руководства момент представить необходимую информацию о деятельности предприятия и создаст необходимые условия для принятия оптимальных управленческих решений для устранения возникающих проблем. При автоматизированной обработке документов значительно сокращается
время на обработку, уменьшается вероятность возникновения ошибок. Наиболее существенная проблема, имеющая место в отделе главного инженера предприятия - большие трудозатраты на обработку всей поступающей в нее информации и вследствие этого низкая производительность деятельности главного инженера и всего отдела в целом. Решение этих проблем существенно повысит эффективность принятия управленческих решений, исключит ручную выписку и обработку документов, потерю информации, повысит достоверность данных, освободит инженера от ручного формирования отчетных форм. Это положительно скажется на деятельности всего предприятия. При автоматизированной обработке существенно сократится время на обработку данных, уменьшится вероятность возникновения ошибок. Соответственно руководству будет поступать достоверная информация для принятия управленческих решений. 1.6. Выводы В результате диагностического анализа системы управления ОАО «Лукойл- В результате анализа сделаны следующие выводы: 2. необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций; 3. целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений; 4. первоочередной для разрешения выбрана проблема «Принятие решений руководством в условиях неопределенности из-за отсутствия несвоевременности или недостаточной полноты информации по нефтеперерабатывающему оборудованию». 1.Правила и требования по техники безопасности электроустановок.
Заболевания, обусловленные повторяющимися нагрузками при работе на В числе профессиональных заболеваний тендовагинит-воспаление и опухание сухожилий травматический эпикондилит- раздражение сухожилий болезнь де Кервена- разновидность тендовагинита тендосиновит- воспаление оболочка сухожильного основания кисти. синдром канала запястья- ущемление медиального нерва. Чтобы предупредить эти заболевания, необходимо тщательное выполнение всех рекомендуемых правил. Перед работой на ПЭВМ оператор ЭВМ должен проверить: являются ли регулируемыми все конструктивные элементы рабочего кресла; можно ли изменить высоту и расположение клавиатуры; как располагается верхний край экрана по отношению к глазам оператора; не работать на клавиатуре ЭВМ непрерывно более 30 минут; менять характер своей работы в течении дня; устраивать разминку перед продолжительной работой на клавиатуре. При работе с ПЭВМ на работника оказывают действия следующие вредные производственные факторы: локальное мышечное напряжение, преимущественно мышц кисти и предплечья; напряжение зрения и внимания при наблюдении за экраном. 1.2 Требования техники безопасности к оператору ПЭВМ. Существуют ряд требований техники безопасности при работе с ПЭВМ. 1.3 Требования безопасности в аварийных ситуациях. 1. При возникновении аварийной ситуации пользователь ПЭВМ обязан: Требования по технике безопасности являются обязательными. Отступлений от
них не допускаются. Каждый работник, если он сам не может принять меры к
устранению нарушений , немедленно обязан сообщить своему непосредственному Прикосновение к токоведущим частям, находящимися под напряжением, вызывает в большинстве случаев непроизвольное судорожное сокращение мышц и общее возбуждение, которое может привести к нарушению и даже полному прекращению деятельности органов дыхания и кровообращения. Если пострадавший держит провод руками, его пальцы так сильно сжимаются, что высвободить провод из его рук становится невозможным. Поэтому первым действием оказывающего помощь должно быть немедленное отключение той части электроустановки, которой касается пострадавший. 1.4. Мероприятия обеспечивающие безопасность работ. Организационными мероприятиями, обеспечивающими безопасность работы с электроустановками являются: 50. оформление работы нарядом-допуском, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации; 51. допуск к работе; 52. надзор во время работы; 53. оформление перерыва в работе, переводов на другое рабочее место, окончания работы. 1.Лицо , отдающее распоряжение; 2.Ответственное лицо из оперативного персонала; 3.Ответственный руководитель работ; 4.Производитель работ; 5.Наблюдающий; Техническому персоналу организаций, эксплуатирующих электрические
сети , предоставляется право беспрепятственного доступа к электрическим
сетям для их ремонта. Работы по ликвидации аварий и эксплутационному
обслуживанию линий электропередачи могут производиться в любой момент. Должностные лица и граждане, виновные в невыполнении требований ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате анализа проблемы на предприятии ОАО «Лукойл- 5. необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций; 6. целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Основы безопасности жизнедеятельности: / Савельев К. В., Темченко С.В. 2-е изд.- М.:- Издательство АСТ, 1998. 2. Правила техники безопасности при эксплуатации электроустановок Глав. управ. гос. Энергонадзора. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Энергоатомиздат, 1989. |
ИНТЕРЕСНОЕ | |||
|