| |||||
МЕНЮ
| Управленческие риски при РУРУправленческие риски при РУРМОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОСТАЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ. РЕФЕРАТ. ПО ПРЕДМЕТУ РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Тема: «Управленческие риски при РУР». Выполнил: ст.гр.ПМ-1-1-97 Лёвушкин А.А. Проверил: преподаватель Липов М.М. ЭЛЕКТРОСТАЛЬ,2001. СОДЕРЖАНИЕ. 1.Введение. Введение. "Тому, кто боится собственной тени, нет места под солнцем" Арабская пословица "Лучше предотвращать будущую ошибку, чем сожалеть о прошлом прегрешении" Хун Цзы Чен Практика показывает, что повышенный риск имеет место при самых различных обстоятельствах, в частности, при неправильном управленческом решении, неудовлетворительно выполненном подчиненным задании, неудачном выборе исполнителя, ошибке в маркетинговом прогнозе, отказе руководства принять радикальное предложение менеджера. При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в
условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их
финансовое будущее является поэтому непредсказуемым и мало прогнозируемым. В российской практике риск предпринимателя количественно характеризуется
субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода На степень и величину риска реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск- менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска. Управленческие риски при РУР. Общие положения. Риск — это возможность опасности, неудачи и приобретений,
выигрыша в предсказании результата. Это естественный элемент в деятельности
любого человека, расширяющий его представления об окружающем мире. С риском
связаны процессы развития — как прогресс, так и регресс. Как правило, риск
оценивают в производственной, управленческой, инвестиционной, кредитной и
рыночной деятельности. Таким образом, управленческий риск является частью
более широкого набора рисков. Управленческий риск (в дальнейшем — риск)
рассматривается по всей цепочке разработки и реализации УР. Риск определяет
соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв
запланированного) и положительного (достижение запланированного). Обычно
риск оценивается дискретно либо как соотношение пары чисел (например, 1 : Риск (предмет риска) (дополнительная информация) (N: М), где N — число, характеризующее возможность появления отрицательного
результата, М — число, определяющее возможность положительного результата. Если в записи риска присутствует только одно число, то по умолчанию оно обозначает возможность выполнения предмета риска. Риск, прямо связан с неопределенностями при РУР. Если неопределенность
равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой Пример 1 Риск возврата кредита (предмет риска) при условии изменения курса доллара в диапазоне 30-32 руб. за 1 долл. (дополнительная информация) составляет 70% (величина риска). Пример 2 Риск успешной сдачи зачета преподавателю по системному аудиту (предмет риска) при подготовке по учебнику (дополнительная информация) составляет 3 : 2 (величина риска), а при подготовке по пакету лекций (дополнительная информация) составляет 1 : 4 (величина риска). Для каждого уровня неопределенностей характер изменения риска свой (рис. При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им
можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно
повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не
оставляет надежды на положительные результаты. Уменьшение отрицательных рисков организационными способами. Риск в
управлении обычно предопределяет инициативу в производственном процессе и
маркетинговой политике организации. Последствия риска определяются
профессионализмом и интуицией работников, а также стечением обстоятельств
по всей цепочке: разработка -> выбор -> организация -> исполнение решения. • уклонение от деятельности, содержащей определенный риск; • принятие ответственности за риск с гарантией полной компенсации за счет собственных средств организации (создание страхового фонда); • распределение риска среди непосредственных участников бизнеса; • создание в качестве подразделений основной организации сети самостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответственностью; • продажа и передача ответственности за риск другому лицу, например, страховщику; • сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью предупредительных мер, например, создание системы пожаротушения, неприкосновенного запаса сырья, формирования портфеля разнотипных акций и т.д. В каждой организации должны использоваться в различной степени все шесть стратегий. Из них наибольшее распространение получает страхование рисков организации. Уменьшение отрицательной составляющей риска и закрепление положительной могут быть достигнуты применением различных методов: экономических, организационно-распорядительных, социально-психологических и идеологических. Экономические методы основаны на использовании совокупности экономических стимулов, предусматривающих материальную заинтересованность и материальную ответственность работников за последствия разработки, принятия и выполнения решения. Организационно-распорядительные методы основаны на разработке и соблюдении: • регламентов в структуре и деятельности организации; • регламентов в работе с партнерами и внешними условиями; • дисциплинарных мер стимулирования и ответственности. Социально- психологические методы предусматривают: • развитие благоприятной среды коммуникаций; • побуждение к благородным мыслям и поступкам; • повышение эффективности в деятельности коллектива и личности. Идеологические методы основаны на: • формировании и поддержке современных общечеловеческих моральных норм и ценностей; • поддержке традиций и лояльности работников к своей организации. Составляющие управленческих рисков. Управленческие риски составляют часть общих рисков компании. Они представляют собой набор желательных или нежелательных вызванных управленческими решениями ситуаций, которые могут возникнуть либо при реализации решений, либо спустя некоторое время. Управленческие риски включают в себя организационные, коммерческие (экономические), технологические, социальные и правовые риски: организационные риски связаны с решениями по выбору формы и места расположения организации при ее регистрации, построению структуры организации, распределению прав, обязанностей и ответственности среди персонала; экономические риски связаны с выбором методик расчета и обоснования бизнес- плана и отчетности; технологические риски связаны с выбором и реализацией технологий управления (управление по целям, по результатам, путем постоянных проверок и указаний, в исключительных случаях и др.), а также организационно- информационной техники; социальные риски связаны с выбором и реализацией методик воздействия на персонал при индивидуальном и коллективном подходе; правовые риски связаны с выбором и реализацией базовых для фирмы законодательных актов и положений, форм контрактов и сотрудничества, зарубежных партнеров. Управленческие риски приводят к оперативным и стратегическим приобретениям или потерям в деятельности организации. Позитивное действие управленческих рисков всеми работниками воспринимается как само собой разумеющееся, а негативное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем. Литература. 1.Смирнов Э.А. «Разработка Управленческих Решений», Москва,2001.
|
ИНТЕРЕСНОЕ | |||
|