Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

Министерство Образования ПМР

Приднестровский Государственный Университет

им. Т.Г.Шевченко

кафедра ЭУПОНХ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по менеджменту на тему:

" Производственный менеджмент на предприятиях по производству

металлоизделий "

Студентки ЭУП

Старицыной И.К.

Преподователь_________________

Тирасполь - 2002г.

План:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты производственного менеджмента. 5

1.1. Представление о производственном менеджменте. 5

1.2. Оперативный производственный менеджмент. 9

3. Системное представление о производственных 12

программах.

2. Производственный менеджмент предприятия

в современных условиях на заводе "Металлолитография". 14

1. Технико-экономическая характеристика Тирасполь

ского завода "Металлолитография" 14

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 18

Производственный процесс, его функционирование

на заводе. 21

2.4. Производственный менеджмент на предприятии. 23

3. Пути совершенствования производственного менеджмента на

предприятии. 25

Выводы и Предложения 27

Литература 30

Приложение.

Введение.

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими

ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность,

полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что

организация - это еще и "живущая" система. Организация свои входы и выходы.

Внутри нее происходит трансформация входов и выходов. Организация имеет

свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества

элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их

интересами получения дивидендов и реализации прав собственности,

правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры,

по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся

технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному

уровню исполнителей, деятельность конкурентов и т.п. Среда влияет на

организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать

это значительное влияние.

Организация состоит из лиц которые имеют перед собой некую цель;

работают в одной команде; используют определенные знания и технические

приемы; выступают как единый целостный организм.

Каждая организация должна производить нечто, представляющее реальную

ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное

развитие технологий заставили организации по новому рассмотреть весь

комплекс вопросов касающихся производственного менеджмента.

Положение промышленности в ПМР характеризуется относительной

депрессивной стабилизацией. Сравнительный анализ развития промышленного

производства показывает что продолжающийся спад на протяжении

предшествующих лет постепенно прекращается. Если в январе 1997 года объем

выпуска продукции составил 83,6% уровню прошлого года, то по итогам 1997

года он равнялся 99,1%. Вместе с тем из 140 предприятий только 37 увеличили

объем производства, 94 предприятия допустили снижение, из них более чем на

50-25% , а на 9 предприятиях так и не приступили к работе.

В сложившихся условиях важное значение имеет повышение эффективности

функционирования и конкурентоспособности фирмы.

Этого можно добиться если с применением научных подходов и методов

отрабатывать целевую подсистему системы производственного менеджмента и

закладывать в стратегию фирмы цели по повышению качества выпускаемой

продукции, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта продукции,

организационно-техническому развитию коллектива, охране окружающей

природной среды.

Первые три цели - повышение качества, ресурсосбережение, расширение

рынка - на прямую влияют на размер прибыли, остальные цели - напрямую и

косвенно, в перспективе.

В данной работе я поставила цель показать эффективный производственный

менеджмент на предприятии и факторы которые влияют на эффективность

функционирования и конкурентоспособность предприятия.

Задачами этой работы является выявления слабых мест в

производственном менеджменте на предприятии (на примере Тираспольского

завода "Металлолитография") а также указание возможных реальных путей

совершенствования производственного менеджмента.

Это необходимо для того чтобы увеличить выпуск продукции и улучшить

использование имеющегося производственного потенциала .Улучшение

деятельности на предприятиях является основной задачей стоящей перед всеми

подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того,

чтобы эта программа была успешной, руководству предприятия предстоит

тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее

эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма,

как бизнес.

1. Теоретические аспекты производственного менеджмента.

1. Представление о производственном менеджменте.

Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса

функционирования каждого производственного подразделения предприятия.

Результатом этого процесса является выпуск каждым из них по заключенным с

предприятием договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение

полученных финансовых средств в новый процесс.

Здесь производство выступает как центральное ядро производственного

подразделения, созданное на основе рационального сочетания во времени и

пространстве средств, предметов и самого труда, обеспечивающие экономически

обоснованном ведении производственного процесса его эффективное

функционирование. Как объект управление производство является динамично

развивающейся системой, указанные элементы которой взаимосвязаны и

взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с

внутренней и внешней средой каждого подразделения.

В рамках предприятия производственные подразделения объединены единым

производственным процессом и поэтому производственные связи между ними не

разрываются. Имеются только экономические отношения и отношения управления.

Производственный процесс разделяется на частичные (основные и

вспомогательные) процессы. К основным процессам относят процессы в

результате которых изменяется форма или размеры предмета труда, его

внутренние свойства, состояние поверхности, взаимное расположение составных

частей. К вспомогательным процессам относят такие процессы которые

непосредственно не соприкасаются с предметом труда. А призваны обеспечит

нормальное протекание основных процессов. Н-р изготовление инструмента для

собственных нужд. К обслуживающим относят такие процессы как

внутризаводское транспортирование, складирование.

Аналогично производственным процессам на основные, вспомогательные и

обслуживающие подразделяются управленческие процессы. Только здесь в

качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация,

нормативно-технический или управленческий документ. Здесь основным

процессом является операция направленная на изменения любого параметра

управленческого предмета труда. К обслуживающим относятся процессы по

накоплению, контролю и передаче предмета труда. К вспомогательным - все те,

которые создают нормальные условия для протекания основных и обслуживающих:

изготовление, приобретение или ремонт средств технического оснащения.

Системное окружение цехов основного производства как объектов

управления представлено на рис. 1 . Указанные на нем подразделения и

службы имеют отношение не только к цехам основного производства, но и к

другим подразделениям, оказывающим соответствующие услуги. Однако основное

их назначение - это обеспечение бесперебойной работы цехов основного

производства. Все то, что для организации и производственного менеджмента в

этих цехах, относиться к цехам вспомогательного производства, включая их

внутреннюю и внешнюю кооперацию.

Непосредственный производственный менеджмент осуществляется на основе

планирования (целепологания) , организации работ (распорядительство) ,

координации, мотивации труда, контроля хода за исполнением решений и

регулированием хода производства. Производственные подразделения

предприятия действуют и развиваются в соответствии с определенными целями.

Цели и задачи - это те конечные рубежи к достижению которых направлена

деятельность коллектива цеха. Каждое подразделение может иметь свои цели и

задачи. Но в конечном итоге основная управленческая цель остается одной и

той же для каждого из них: безусловное выполнение заданной производственной

программы выпуска продукции и достижения при этом минимальных затрат

материалов, труда, времени и денежных средств.

Любой цех характеризуется определенной производственной ситуацией,

которая непосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Не

учитывать эту ситуацию нельзя. Поэтому важным фактором в процессе

управления является оценка фактического состояния производства в каждом

цехе и определение путей преодоления возникших в ходе производства

противоречий между целью и сложившийся производственной ситуацией.

Практическая реализация процесса управления выражается в периодически

повторяющихся работах по формированию производственных программ цехам,

оперативных сменно-суточных заданий участникам, бригадам и непрерывном

слежении за их выполнением. Для планирования и регулирования производства

требуется информация о подготовке производства, о целях и конкретных

задачах производственных подразделений и о состоянии производственного

процесса. Необходимо своевременно регистрировать информацию на местах ее

возникновения. Сложность заключается в том что информация является

разнообразной, сначала смены нарастает лавинообразно и подлежит

регистрации после завершения каждой контрольной операции технологического

процесса. Осуществить эти процедуры можно документально, но это трудоемко.

Наиболее эффективно использовать ЭВМ. Несмотря на использование ЭВМ для

поиска вариантов эффективного решения задач планирования производства

завершающий этап в процессе управления - принятие окончательного решения

принадлежит человеку. Процесс производственного менеджмента в развернутом

виде можно представить как совокупность последовательных действий

управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их

фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей

информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически

обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Для достижения целей в процессе производственного менеджмента

необходимо целенаправленно воздействовать на коллективы цехов, отдельных

работников, координации их деятельности. Для реализации указанных

воздействий используют функции, методы и организационную структуру

управления. Рассмотрим их применительно к условиям производственного

менеджмента.

Основными функциями производственного менеджмента являются :

организация, нормирование, контроль и регулирование, планирование и

координация.

Функция организация отражает структуру управляемой и управляющей

системы, обеспечивающей процесс производства продукции и целенаправленное

воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс. Организация и

система производственного менеджмента тесно связаны. Совершенствование

организации производства сопровождается совершенствованием системы

управления.

Функция нормирования - это разработка научно-обоснованных расчетных

величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных

элементов, используемых в процессе производства и управления. Функция

организации и нормирования имеют двойственный характер. Функция организации

характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии

организации работ реализуется при непосредственном производственном

менеджменте. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных

документов, инструкций при планировании системы.

Функция Планирование занимает центральное место, так как призвано

строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации

поставленных перед ним целей. Планирование оказывает непосредственное

влияние на деятельность руководства и аппарата управления. Разработка

программ с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая

увязка по всем подразделениям, согласованность с располагаемыми

материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее

эффективно управлять производством.

Функция координации призвана обеспечить согласованную и слаженную

работу подразделений.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме

побудительных мотивов к эффективному труду.

Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей

посредством выявления, обобщения, анализа результатов хозяйственной

деятельности и доведения их до руководителей подразделений.

Функция регулирования. Производственные программы подвергаются

воздействиям внутренней и внешней среды, в результате чего возникают

нарушения. Эта функция призвана устранить выявленные отношения и перебои в

ходе производства.

Функции организации, нормирования, мотивации более устойчивы к

воздействиям внешней и внутренней среды и поэтому длительный период не

изменяются. Для предприятия в целом свойственны функциональные подсистемы

(специальные функции), отражающие конкретное экономическое содержание

системы управления. Среди них - подсистема "Производственный менеджмент".

Для функциональной подсистемы производственного менеджмента аппарат

управления организуется на уровне предприятия и каждого цеха. Так как

подсистема производственного менеджмента является решающей в реализации

целей предприятия, то к ней имеют непосредственное отношение практически

все другие функциональные подсистемы.

Для каждого из основных цехов можно выделить четыре основные

функциональные подсистемы:

1. Управление экономической деятельностью.

2. Управление технологической подготовкой произ-

водства.

3. Оперативный производственный менеджмент.

4. Управление техническим обслуживанием произ-

водства.

Система производственного менеджмента представляет собой совокупность

взаимосвязанных структурных элементов (информации; технических средств ее

обработки, специалистов отделов (бюро) по управлениям, связей и отношений

между ними, соответствующих функций, методов и процессов управления),

обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию

производственными подразделениями поставленных целей.

Информация - это совокупность данных и знаний. От уровня организации

процессов сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки

информации зависит эффективность системы производственного менеджмента.

Организация производственного менеджмента на уровне предприятия

осуществляется планово-экономическими и производственно-диспетчерскими

отделами. Специалисты этих подразделений организуют разработку

производственной программы предприятия, ее экономическое обоснование,

распределение по цехам и при необходимости соответствующую корректировку.

На уровне цехов разрабатывается производственная программа для цеха,

производственных участков, бригад.

2. Оперативный производственный менеджмент.

Оперативный производственный менеджмент характеризуется принятием

управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся

производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания

или решения руководителей должны обеспечивать строгий и четкий во времени

порядок выполнения запланированных работ. Таким образом оперативный

производственный менеджмент осуществляется на основе непрерывного слежения

за ходом производства. Этому соответствует разработка оперативно-

календарных планов и смена суточных заданий на уровне цехов.

На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения

принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство деталей,

включение в программу выпуска новых изделий, обеспечение внешних поставок

комплектующих изделий, использование внутренних материальных, трудовых и

финансовых ресурсов.

Для оперативного производственного менеджмента в цехах характерно

строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции

производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости

от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по

оперативному производственному менеджмент выполняются в реальном масштабе

времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки

изделий. Временный горизонт оперативности управления для цеха в целом может

быть в пределах месяца, для участков и рабочих мест - в интервале недели-

смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года.

В настоящее время процедуры оперативного производственного менеджмента

все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризация)

производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по

оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой

для выработки вариантов, регулирующих воздействия на ход производства.

Оперативное управление оказывает целенаправленное воздействие на

коллективы цехов, участков, рабочих способствует выполнению утвержденных

производственных программ.

Это достигается:

1. Строгим распределением работ на короткие периоды времени (декада,

неделя, сутки, смена) в цехах, на производственных участках (бригадах) -

в подетальном и узловом разрезах, а для рабочих мест в подетально-

пооперационном виде.

2. Четкой организацией сбора и обработки информации о ходе производства.

3. Комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки

вариантов управленческих решений.

4. Повседневным анализом и владением управленческим персоналом

производственной ситуацией в каждом звене предприятия.

5. Своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению

нарушений в ходе производства и для быстрого его восстановления в случае

отклонений от запланированных заданий.

Составление оперативно-календарного плана (ОКП) запуска-выпуска

деталей для цехов серийного производства - сложная трудоемкая работа,

требующая предварительного глубокого анализа реальных условий производства

в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов

в сложившейся системе планирования. Процесс разработки ОКП складывается из

определения очередности запуска партий деталей в обработку и календарных

сроков запуска - выпуска партий деталей.

Завершающей стадией процесса управления производством является учет,

Страницы: 1, 2, 3