Реструктуризация предприятия в условиях Рыночных отношений

1229 т.р. Т.о., доля прочих затрат за исследуемые три года упала с 25,63 до

9,15%.

Таблица 2

Затраты Троицкого ОАО "Концкорма" за 1998-2000 г.г.

(тыс. руб.).

|Статьи |1998 г. |1999 г. |2000 г. |Отклонение |Т.р. (%). |

|затрат | | | |(+;-). | |

| | | | |99 к98 |2000 к |99 к 98|2000 к |

| | | | | |99 | |99 |

|в Фонд |123 |122 |232 |-1 |110 |99,2 |190,1 |

|социального |438 |679 |1104 |241 |425 |155 |162,6 |

|страхования; |21 |36 |57 |15 |21 |171,4 |158,3 |

|фонд; |53 |83 |136 |30 |53 |156,6 |163,8 |

|работников |182 |189 |194 |7 |5 |103,8 |102,6 |

Отчисления на медицинское страхование в 1999 году по сравнению с 1998

годом увеличились на 30 т.р. или на 56,6% и составили 83 т.р., в 2000 году

по сравнению с 1999 годом также произошло увеличение на 53 т.р. или на

63,8% и составили 136 т.р.

Численность работников в 1999 году по сравнению с 1998 годом была

увеличена на 7 человек и составила 189 человек, в 2000 году также произошло

увеличение численности работников на 5 человек и составила 194 человека.

Рассмотрим показатели ликвидности Троицкого ОАО "Концкорма" (табл. 4).

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость

предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными

денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.

Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния

предприятия, его устойчивости.

Анализ платежеспособности необходим не только для предприятия с целью

оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних

инвесторов (банков). Прежде чем выдавать кредит, банк должен удостовериться

в кредитоспособности заемщика. То же должны сделать и предприятия, которые

хотят вступить в экономические отношения друг с другом. Им важно знать о

финансовых возможностях партнера, если возникает вопрос о предоставлении

ему коммерческого кредита или отсрочки платежа.

Оценка платежеспособности внешними инвесторами осуществляется на

основе характеристики ликвидности текущих активов, которая определяется

временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше

требуется времени для индексации данного актива, тем выше его ликвидность.

Ликвидность баланса - возможность субъекта хозяйствования обратить

активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее - это

степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок

превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения

платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины

имеющихся платежных средств величине краткосрочных долгов обязательств.

Ликвидность предприятия - это более общее понятие, чем ликвидность

баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств

только за счет внутренних источников (реализации активов). Но предприятие

может привлечь заемные средства со стороны, если у него имеется

соответствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень

инвестиционной привлекательности.

Для оценки платежеспособности в краткосрочной перспективе

рассчитывают следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности,

коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия долгов) -

отношение всей суммы текущих активов, включая запасы и незавершенное

производство, к общей сумме краткосрочных обязательств (III раздел

пассива). Он показывает степень в которой текущие активы покрывают текущие

пассивы.

Превышение текущих активов над текущими пассивами обеспечивает

резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие

при размещении и ликвидации всех текущих активов, кроме наличности. Чем

больше величина этого запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги

будут погашены. Другими словами, коэффициент покрытия определяет границу

безопасности для любого возможного снижения рыночной стоимости текущих

активов, вызванными непредвиденными обстоятельствами, способными

приостановить или сократить приток денежных средств. Удовлетворяет обычно

коэффициент > 2. В нашем случае коэффициент текущей ликвидности в 1998 году

составил 1,82, что не соответствует обычному коэффициенту. В 1999 году по

сравнению с 1998 годом произошел рост на 0,62 и составил 2,44, а в 2000

году по сравнению с 1999 годом тоже произошел рост на 0,34 и составил 2,78,

что является положительной тенденцией.

Таблица 4.

Показатели ликвидности Троицкого ОАО "Концкорма"

за 1998-2000 г.г.

|Показатели |1998 |1999 |2000 | |

| | | | |99 к 98 |2000 к 99 |

|текущей |1,82 |2,44 |2,78 |0,62 |0,34 |

|быстрой |0,86 |0,13 |0,04 |-0,73 |-0,09 |

|абсолютной |0,03 |0 |0,01 |-0,03 |0,01 |

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какую сумму может

погасить предприятие в ближайшие сроки. В 1998 году коэффициент быстрой

ликвидности составил 0,86, в 1999 году по сравнению с 1998 годом этот

коэффициент упал на 0,73 и составил 0,13, а в 2000 году по сравнению с 1999

годом упал на 0,09 и составил 0,04. Удовлетворяет обычно соотношение 0,7-

1,0. Однако оно может оказаться недостаточным, если большую долю ликвидных

средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно

своевременно взыскать. В таких случаях требуется соотношение большее. Если

в составе текущих активов значительную долю занимают денежные средства и их

эквиваленты (ценные бумаги), то это соотношение может быть меньшим.

Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных резервов)

дополняет предыдущие показатели. Он определяется отношением ликвидных

средств первой группы ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия (III

раздел пассива баланса). Чем выше его величина, тем больше гарантия

погашения долгов, так как для этой группы активов практически нет опасности

потери стоимости в случае ликвидации предприятия и не существует никакого

временного блага для превращения их в платежные средства. Значение

коэффициента признается достаточным, если он составляет 0,20-0,25. Если

предприятие в текущий момент может на 20-25% погасить все свои долги, то

его платежеспособность считается нормальной. На анализируемом предприятии в

1998 году коэффициент абсолютной ликвидности показал 0,03, в 1999 году по

сравнению с 1998 годом показатель упал на 0,03 и составил 0, а в 2000 году

по сравнению с 1999 годом показатель вырос на 0,01 и составил 0,01.

Следует отметить, что сам по себе уровень коэффициента абсолютной

ликвидности еще не является признаком плохой или хорошей

платежеспособности. При оценке его уровня необходимо учитывать скорость

оборота средств в текущих активах и скорость оборота краткосрочных

обязательств. Если платежные средства оборачиваются быстрее, чем период

возможной отсрочки платежных обязательств, то платежеспособность

предприятия будет нормальной.

Отметим, что только по этим показателям нельзя безошибочно оценить

финансовое состояние предприятия, так как данный процесс очень сложный и

дать ему полную характеристику двумя-тремя показателями нельзя.

Коэффициенты ликвидности - показатели относительные и на протяжении

некоторого времени не изменяются, если пропорционально возрастают числитель

и знаменатель дроби. Поэтому для более полной объективной оценки

ликвидности можно использовать следующую факторную модель общего

показателя:

[pic]где x1 - показатель, характеризующий величину текущих активов,

приходящихся на рубль прибыли (обратный показатель рентабельности активов);

x2 - показатель, свидетельствующий о способности предприятия погасить свои

долги за счет результатов своей деятельности и характеризующий устойчивость

финансов. Чем выше его величина, тем лучше финансовое состояние

предприятия.

Проведенный анализ позволяет сделать некоторые обобщенные выводы.

Факторы, оказывающие влияние на динамику различных показателей

оборачиваемости, неоднородны и воздействуют с разной силой в разных группах

Троицкого ОАО "Концкорма". При этом меняются не только сами показатели

оборачиваемости, но и степень их взаимосвязи с доходами и издержками

обращения.

2.3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА"

Задача Троицкого ОАО "Концкорма" состоит в том, чтобы воспринять "на

входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать

продукцию (результат) (рис. 2).Такого рода трансформационный процесс

обозначается как "производство". Его цель - в конечном итоге улучшить уже

имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для

удовлетворения потребностей.

Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы

преобразовать затраты (вход) в результат (выход); при этом необходимо

соблюдение ряда правил игры.

Основная структура производственного трансформационного процесса Троицкого

ОАО "Коцкорма".

Рис. 2

Под входом понимается поставка сельскохозяйственного сырья на

переработку, и производство продукции. Основным поставщиком является фирма

Агрохолдинг-Курск, а также колхозы Губкинского района и Белгородской

области.

Под выходом понимается реализация продукции ее потребителям.

Основными потребителями продукции Троицкого ОАО "Концкорма" являются совхоз

"Губкинский", птицеводчиские хозяйства Белгородской и Курской области, а

также Воронежской, Смленской, Ивановской, Волгоградской областей,

Ставропольского, Краснодарского и Красноярского краев. В 2001 году был

подписан договор о поставке продукции Трицкого ОАО "Концкорма" в Турцию.

Между затратами на входе (input) и результатом на выходе (output), а

также паралельно им на предприятии происходят многочисленные действия

(решаются задачи), которые только в их единстве полностью описывают

производственный трансформационный процесс Троицкого ОАО "Концкорма"

(рис.3).

В состав производственного трансформационного процесса Троицкого ОАО

"Концкорма" входят:

1. Производственный корпус.

2. Склад сырья и готовой продукции для комбикормов.

3. Склад сырья и готовой продукции для премиксов.

Описание производственного трансформационного процесса Троицкого ОАО

"Концкорма".

Деньги Деньги

Деньги

Резуль

Затраты

тат

Рис. 3

4. Норийная башня.

5. Силосный склад (для зернового и мучнистого сырья).

6. Административно-подсобный корпус.

В производственном корпусе расположены комбикормовый цех и цех

премиксов.

Комбикормовый цех рассчитан на следующие производственные показатели:

. призводительность одного цикла 2 тн;

. часовая призводительность 15 тн. в час;

. суточная производительность 360 тн;

Вцехе используется высокоточное весовое ооборудование.

Для выработки стартерного комбикорма имеются шелушильные машины ЗНМ-5,

которые обеспечивают ввод лущеного ячменя.

С целью улучшения вкусовых качеств и повышения усвояемости комбикормов

функционирует линия по производству экструдированного сырья,

призводительностью 300 кг. в час.

Для гранулирования комбикормов имеется установка ДГ,

призводительностью 2,5 тн. вчас. Она включает пресс - гранулятор ДГ-1 - 2

шт., охладитель ДГ-2 - 2 шт., измельчитель ДГ-3 - 2 шт.

Для хранения готовой продукции цеха кормов имеется емкость силосного

типа на 550 тонн.

Цех по производству премиксов расчитан на следующие производственные

показатели:

. призводительность одного цикла 1тн;

. часовая производительность 3,5 тн. в час;

. суточная производительность 84 тн.

Оборудование, преднозначенное для производства премикса обеспечивает:

. сохранение специфических качеств сырья;

. максимальную точность в дозировке сырья и наполнителя;

. высокую степень однородности готового продукта;

. упоковку, позволяющую хранить в стабильных условиях продукты,

подвергшиеся смешиванию;

. механизацию и автоматизацию наиболее точных операций.

На имеющемся обрудовании по производству премиксов в1996 году освоен

выпуск 10, 20 и 30 % концентрата для свиней, броцлеров, кур - несушек.

Выробатываемые комбикорма, премиксы и концентраты могут быть упакованы

в четырехслойные бумажные и полиэтиленовые мешки весом от 20 до 50 кг.

В настоящее время для призводства концентрата введены дополнительно

линии ввода жидких ингридиентов: масло подсолнечное, жир и сантахина, что

позволило повысить качественные показатели продукта.

Силосный склад оборудован всей аппаратурой, необходимой для приема и

контроля сырья, поступающего навалом в автомашинах или вагонах. Склад

состоит из групп хранилищ силосного типа и разделен на 2 части, из которых

одна преднозначена для зернового, а другая для мучнистого сырья. Его

характеристики:

. емкость хранилищ силосного типа 5600 тн. (из них 3800 тн. зернового

сырья и 1800 тн. мучнистого сырья);

. прпускная способность на приеме 80 тн. вчас (5% тн/час и 30тн/час.

мучнистого сырья).

Для оперативного контроля всего поступающего сырья и вырабатываемой

продукции на Троицком ОАО "Концкорма" создана Производственная

технологическая лаборатория, которая оснащена современными методиками и

приборами, позволяющими исключить выработку нестандартной продукции.

Финансирование находится между сбытом и снобжением. Путем прдажи

прдукции, или результата производственного процесса (Output) зарабатывают

деньги, а при снобжении или при обеспечении производства (Input) деньги

тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг

друга). Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от

продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным

ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов

(лизинга, аренды), относится к типичным задачам финансирования. Сю даже в

рамках финансового менеджмента относят получение дохода (прибыли), как и

вложение капиталов в другие предприятия через рынок капиталов.

Обучение персонала Троицкого ОАО "Концкорма" и внедрение новых

технологий должны дать возможность сотрудникам постоянно повышать

квалификацию, и они благодаря этому должны быть в состоянии внедрять и

развивать новейшие технологии во всех сферах предприятия особенно в области

новой продукции и производственных технологий.

Задача управления Троицкого ОАО "Концкорма" включает работы, которые

охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и

управления всеми другими производственными работами на предприятии. В связи

с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии, он

должен полностью включать и оценивать все текущие документы, которые

характеризуют производственный процесс.

Частные задачи производственного трансформационного процесса (Input-

Output) и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как

"стоимостная цепочка", которая расположенные до и после непосредственно

процесса изготовления продукции (производственного процесса).

Исходя из сказанного производственный процесс Троицкого ОАО

"Концкорма" можно определить как процесс воспроизводства материальных благ

и производственных отношений.

Особое место в производственном процессе Троицкого ОАО "Концкорма"

занимает опытное производство, где отрабатываются конструкция и технология

изготовления новых, вновь осваиваемых изделий.

В условиях сложного динамичного современного производства практически

невозможно найти предприятие с одним типом производства. Как правило, на

одном и том же предприятии и особенно в объединении имеются цехи участки

массового производства , где выпускаются стандартные и унифицированные

элементы изделий и полуфабрикаты, и серийные участки, на которых

изготовляются полуфабрикаты ограниченного применения. Вместе с тем все чаще

возникает необходимость формирования участков индивидуального производства,

где изготавливаются особые части изделия, отражающие его индивидуальные

характеристики и требующие выполнение специального заказа. Таким образом, в

рамках одного производственного звена имеют место все типы производства,

что определяет особую сложность их сочетания в процессе организации.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА"

3.1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА"

Глубокие социально-экономические изменения, развитие демократизации,

изменение социальных ценностей, стремление к участию в управлении

производством, а также возрастающие сложность и взаимозависимость

организаций и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка

плодотворных идей и предложений о перспективах развития организации не

является специальной прерогативой его руководителей. Более того, необходимо

создать систему управления, которая использовала бы знания, умения и навыки

работников всех уровней и подразделений организации. Одновременно этой

системе должна быть адекватна организационная структура управления

Троицкого ОАО "Концкорма". Это непременное условие эффективности управления

предприятием.

Более чем двадцатилетний опыт функционирования систем стратегического

планирования и управления на Троицком ОАО "Концкорма" подтвердил достаточно

высокую их эффективность. Однако отчетливо проявился ряд недостатков

стратегического планирования. По нашему мнению, главная причина заключается

в том, что на Троицком ОАО "Концкорма" внедрение стратегического

планирования осуществлялось в рамках морально устаревших организационных

структур управления, без существенной перестройки форм и методов

управления, систем контроля. Руководители среднего звена управления

Троицкого ОАО "Концкорма" по прежнему главное внимание уделяли достижению

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5

МЕНЮ

Реструктуризация предприятия в условиях Рыночных отношений

ИНТЕРЕСНОЕ