Курсовая: Проектирование заработной платы

- ремонтное хозяйство,

- складское хозяйство,

- энергетическое хозяйство.

Схема 1

«Производственная структура ОАО «Алгол».

ОАО «Алгол»

Основное производство Вспомогательное Обслуживающее

хозяйство хозяйство

- отдел разработки - ремонтное хоз-во -

складское хоз-во

- сборочный - энергетическое

- отдел тестирования хоз-во

2.3 Анализ системы оплаты труда персонала ОАО «Алгол» .

В условиях, когда государство не контролирует организацию заработной платы на

предприятиях, коммерческие организации имеют возможность самостоятельного

выбора форм и систем оплаты труда. Это отрицательно сказывается на процессе

организации труда, возникает необоснованная дифференциация размеров

заработной платы, субъективный подход в назначении оплаты труда, нарушение

Кодекса Законов о Труде.

Сложность решения проблемы в области заработной платы состоит в том, что её

решение связано с неопределенностью общей концепции социально-экономического

развития России. Если государство выбирает концепцию либерализации, то, по

мнению министра труда, не стоит вмешиваться в регулирование заработной платы

и доходов, но, отпустив цены на свободу, надо либерализовать и цену рабочей

силы.

Если же государство нельзя лишить регулирующих функций в условиях социальных

социальных катаклизмов, то надо решать, как оно может воздействовать на

доход и заработную плату.

Коммерческие организации (например ОАО «Алгол») зачастую используют во вред и

ущерб себе открывшуюся перед ними свободу, в области организации оплаты

труда. Всяческое отступление от норм и законов о труде, ведет к полнейшей

анархии в системе регулирования труда и заработной платы.

Неквалифицированность персонала, отсутствие элементарных экономических

навыков у руководителей – основной показатель деятельности ОАО «Алгол»

периода с 1998 по1999 год.

По тем немногочисленным данным, которые мне удалось собрать, видно , что

организация заработной платы не соответствует никаким нормам.

Руководство анализируемого периода допустило ряд грубейших ошибок, как все

эти годы функционировало предприятие ( и по словам ныне действующего

руководства , приносило прибыль!!!) остается загадкой, наверняка не обошлось

без финансовых махинаций.

Из всей необходимой информации, мне было предоставлено штатное расписание за

1998-1999г. Просьба о предоставлении данных по объему производства, по

производительности труда, по методам начисления заработной платы, остались

без внимания.

Анализ форм и систем оплаты труда, по предоставленным данным, не

подходит не под одно имеющееся в нормативной литературе. Наиболее близкое

определение – бестарифная система с оплатой основного заработка в конверте. Как

это проходило по бухгалтерии и как взымались налоги, неизвестно. Официально это

называлось –оплата по трудовому рейтингу, но насколько мне известно, оплата по

трудовому рейтингу определяется произведением трех основных коэффициентов: 1)

Образовательный уровень, 2) Опыт работы, 3) Место работника в структуре

предприятия, который определяется не по справочникам, а коллективом. Ничего

похожего на оплату по трудовому рейтингу я не встретил.

Анализ структуры и состава заработной платы, показал неправильную

организацию заработной платы. При изучении штатного расписания, меня поразил

тот факт, что основных рабочих, которые работают по тарифным ставкам, посадили

на твердый оклад. Это значит , что нет никакой привязки к выработке, ведь

заработная плата таких специальностей как: слесарь, наладчик, станочник, должны

начисляться по сдельно-временной и сдельно-премиальной форме оплаты труда .

Начисление доплат производилось в конверте. Для дальнейшего анализа необходимо

штатное расписание.

Штатное расписание на 1998 год.

Таблица 3.

Наименование должности и профессии	Количество штатных единиц	Месячный оклад, руб.;
1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер	1 2 1	3500 3000 2800
2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт	2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1	2800 2600 2100 2200 2000 1700 1300 2100 2000 1800 1200
3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие: 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик	10 12 21 43 1 2 3 3 4 2 2 1	1900 2000 1300 1000 900 2100 1000 200 600 900 1000 800

На примере этого штатного расписания (как впрочем и на нижеследующем) видны

все те нарушения, о которых говорилось выше. Поражает ничем не обоснованная

дифференциация должностных окладов. Отсутствует учет разрядов основных

рабочих. Приблизительно такую же картину можно наблюдать и в штатном

расписании 1999 года.

Штатное расписание на 1999 год.

Таблица 4.

Наименование должности и профессии	Количество штатных единиц	Месячный оклад, руб.;
1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер	1 2 1	4500 4000 3800
2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт	2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1	3800 3600 2900 3400 2700 2300 1900 3100 2700 2400 1800
3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие: 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик	13 15 21 49 4 7 9 4 6 2 3 6	2300 2600 2000 1400 1100 2600 1300 250 450 1000 1000 700

Здесь виден явный дисбаланс должностных окладов. За счет увеличения

численности некоторых групп работников, заработная плата была занижена по

сравнению с 1998 годом. В штат были приняты лишние люди, например, несколько

кладовщиков, при недостатке основных рабочих. Явно сказывается отсутствие

инспектора по кадрам.

ГОД	ЧИСЛ-ТЬ	ФОТ
1998	119	1990800
1999	158	3429600

Анализ динамики заработной платы и структуры фонда оплаты труда

проводим исходя из следующих данных:

Таблица 5 а.

По этим данным видно, что фонд оплаты труда исчислялся не по группам

работников, а по общей численности персонала. Цель руководителей, вероятно

была такая : по вольно составленному штатному расписанию определить ,

сколько необходимо выделить денег из прибыли на покрытие заработной платы.

Справедливости ради, следует отметить, что, благодаря активной инвестиционной

политике ОАО «Алгол», долгов по заработной плате не возникало.

В целях дальнейшего упорядочивания анализа рекомендуется рассчитывать фонд

оплаты труда по категориям персонала:

Таблица 5 б.

Функциональные группы	Числ-ть	ФОП 1998	Числ-ть	ФОТ 1999
Управленческий персонал	4	147600	4	195600
Специалисты	12	295200	15	513600
Рабочие	87	1370400	102	2206800
Вспомогательные рабочие	17	177600	37	513600

Динамику заработной платы можно отследить при расчете средней месячной

заработной платы :

ФОТоб

ЗПсм = ------------,

12 · Роб

где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по фирме (всего персонала);

Роб - общая численность персонала фирмы;

Таблица 6.

ГОД	СРЕДНЯЯ МЕСЯЧНАЯ З/П	ИЗМЕНЕНИЕ
1998	1394 руб
1999	1808 руб	+ 414р

Как видно из таблицы, в 1999 году средняя заработная плата увеличилась на 414

руб., по сравнению с 1998 годом, в процентном соотношении это составляет 23%,

но этот результат не является следствием каких –либо экономических и

организационных реформ, эта цифра вызвана простым увеличением персонала фирмы

и заработной платы отдельным категориям работников. Проблемы это не решает. К

сожалению не удастся провести анализ соотношения темпов роста

производительности труда и заработной платы, а также анализ зарплатоемкости,

ввиду того что учет этих показателей на предприятии не велся.

Данная ситуация привела к смене руководства, найму дополнительного числа

сотрудников, призванных для проведения глобальных реформ по организации труда

и заработной платы. В процессе реформ был значительно расширен штат

сотрудников для наиболее полного использования производственных мощностей и

людских ресурсов. На основании нового штатного расписания мной была

предложена новая система оплаты труда, которая изложена в проектной части.

3. Проектирование заработной платы ОАО «Алгол».

3.1 Организация оплаты труда персонала ОАО «Алгол».

В этой части моей работы будет изложена новая система оплаты труда .ОАО «Алгол».

Штатное расписание 2000. Таблица 7.

Наименование должности и профессии	Количество штатных единиц	Тарифный разряд	Месячный оклад, руб.; тарифная ставка, руб./час
1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.2.Зам. директора по маркетингу 1.3.Зам. директора по фин. и экон. 1.4.Зам. директора по производ-ву 1.5.Зам. директора по труду и соц. вопросам 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер	1 1 1 1 1 2 4		5500 4125 4125 4125 4125 3575 1350
2.Специалисты 2.1.Налальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.7.Товаровед 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт 2.13.Торговый агент 2.14.Инспектор по кадрам	2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1		3220 2200 1600 2200 1980 2200 1980 1800 1175 1800 1800 1600 3575 1980 1980 1600 1800 1450 1450
3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие: 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик	14 18 32 57 2 4 6 3 6 8 8 2 2 2 6 2	4 4 3 5 3 5 4 5 4 1 3 3 2 3 2 3	1,97 1,97 1,75 2,26 1,75 2,26 1,97 2,26 1,97 1,47 1,75 1,75 1,59 1,75 1,59 1,75
4.Обслуживающий персонал 4.1.Лаборант 4.2.Оператор ЭВМ 4.3.Шофёр 4.4.Охранник 4.5.Кассир 4.6.Машинистка 4.7.Секретарь 4.8.Уборщица офиса 4.9.Курьер	1 1 1 1 2 1 4 1 1 1 1 1 1		385 340 340 300 340 300 300 300 265 300 265 205 230

Рассчитываем структуру работающих и данные расчёта заносим в

таблицу 8.

Структура работающих фирмы. Таблица 8.

Категории работников	Количество человек	%
Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал	11 20 172 17	5,0 9,0 78,2 7,8
Всего:	220	100

3.2 Обоснование выбора системы оплаты труда для каждой категории персонала и

расчёт фонда оплаты труда по группам работников и в целом по фирме.

В практике применяется две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная.

На производственных фирмах чаще используется тарифная система оплаты труда,

особенно для рабочих.

При этой системе для основных рабочих (кроме контролёров) применяется

сдельно-премиальная форма оплаты труда. В этом случае фонд оплаты труда

основных рабочих определяется по формуле:

ФОТос = ЗПос + ЗПд + Врк, (1)

где ЗПос - основная заработная плата рабочих;

ЗПд - дополнительная заработная плата (оплата отпусков, доплата за

Страницы: 1, 2, 3, 4