ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ОМОН И ВНУТРЕННИХ ВОЙСКАХ МВД РОССИИ (низшие структурные подразделения: отделение, взвод)

Fи;Fк;Fв;Fд;Fур;Fлр максимальны, то

К (противник) > 0; а fб > 1, (2.10)

то есть при условии:

fб = S Fmax

=> fб > К

(2.11)

К = S Fmin (1 > 0)

отделение или взвод имеет все шансы на успех. Но, если

fб = ? Fmin

=> fб < К,

(2.12)

К = ? Fmax (0 < 1)

шансы на успех у подразделений минимальны или отсутствуют.

Большие трудности возникают у л/с при боевой деятельности ночью.

Восприятие обстановки со зрительного переносится на слуховое. Резко

меняется пространственное восприятие. Источники звука и света кажутся

ближе, чем днем.

Нарушается зрительная связь с товарищами, с командирами. Усиливается

подверженность влиянию мнимых опасностей. Чаще возникает вероятность

ослепления вспышками. Безусловно, трудности ночного боя испытывает и

противник. Для хорошо подготовленных воинов ночь служит союзницей. Она

облегчает скрытость маневра, внезапность действий, скрывает истинные силы и

намерения нападающей стороны. Оценить шансы на успех подразделений ночью

можно, прибегнув к формулам (2.11) и (2.12).

Исходя из всего вышеизложенного, не трудно понять, как огромен поток

информации, идущий к командиру отделения (взвода), да и ко всему отделению

в целом. По каждому вышеперечисленному фактору о противнике (К) существует

множество обращений к командиру отделения (взвода) со стороны л/с в

процессе боя. В свою очередь, в процессе управления командир подразделения

непрерывно решает задачи и постоянно отдает распоряжения в резко меняющейся

обстановке современного боя. То есть значение составляющих Fлр и Fур должно

быть велико (из 2.2).

Но, если посмотреть на проблему управления боем с точки зрения

информационной системы, принимая символично командира отделения (взвода) за

информационные операторы, есть предположение, что достаточно увеличить

количество этих операторов для более качественной обработки информации и

принятия решения. Можно также предположить, что успех отделения (взвода) в

бою может зависеть от уменьшения численности л/с действующих групп на

количество обращений в потоке информации и принимаемых решений. Эти

предположения рассмотрены в главах 2 и 3 настоящего исследования.

Результаты боевой деятельности могут не совпадать с целями и

поставленными задачами. В бою возможны поражение, частичное выполнение

задачи, большие потери. Это можно представить в виде модели:

где К – предмет (противник);

С – средства;

У – условия;

Р – результат, должен стремиться к 1 (100 %).

Исходя из принятых условий (2.11) и (2.12), если

fб = ? Fmax

К = ? Fmin => Р > 1. (2.14)

fб > К

Если

fб = ? Fmin

К = ? Fmax => Р > 0. (2.15)

fб < К

Пренебрегая в обоих случаях К, можно сделать вывод, что результат боя (Р)

напрямую зависит от комплексной боевой функции fб и чем больше возрастает

комплексная боевая функция, тем выше положительный результат боя и,

наоборот, чем ниже комплексная боевая функция, тем ниже результат:

fб^ => Р^; fбv => Рv. (2.16)

Не трудно определить, что именно комплексную боевую функцию Fб придется

поддерживать операторам в бою и следить за тем, чтобы она постоянно

стремилась к 1.

Из принятого выражения (2.16) можно увидеть, что fб может меняться ^v в

ходе боя в течение определенного времени в постоянно меняющейся обстановке.

Чтобы разобраться, каким же образом необходимо поддерживать fб на должном

уровне (fб > 1; Р > 1) в период боя, необходимо рассмотреть, кто, как и

каким образом будет управлять боем, т.е. фактически воздействовать на fб.

Для этого рассмотрим наиболее важные понятия науки управления:

Система управления.

Информация.

Обратная связь.

Механизм управления.

Система управления – это совокупность элементов, образующих единую и

целостную общность, включающую в себя процессы управления, субъекты

управления (управляющую систему) и средства управления (каналы прямой и

обратной связи). Управление немыслимо без информации. Информацию можно

рассматривать как определенную форму отражения, которая возникает на основе

процессов управления и обслуживает эти процессы.

Информация – это не только знания. Ее могут нести и различные

материальные процессы, явления, если они включаются в сферу деятельности

человека или любой другой системы управления. Деятельная, активная сторона

информационного процесса в системе управления находит выражение в обратной

связи – направленном воздействии стороны, получившей ту или иную

информацию, на источник этой информации, причем такое воздействие прямо

зависит от ее содержания. Между субъектом управления и объектом имеется

постоянная информационная обратная связь.

Важной категорией теории управления является понятие механизма

управления. Оно обозначает те практические меры, посредством которых органы

управления воздействуют на любую систему социального порядка для достижения

поставленных целей.

В данном теоретическом анализе функций управления в подразделениях

внутренних войск МВД России исследуются и анализируются такие

подразделения, как отделение и взвод. Основываясь на общую систему

управления в бою необходимо отметить, что основополагающим фактором в

процессе управления отделением и взводом являются оператор (командир),

полученная информация, скорость и эффективность ее обработки, а также

количество обращений, приходящих к оператору и исходящих от него после

обработки информации. Для того чтобы определить количество необходимых

обращений к командиру отделения на БМП, рассмотрим составляющие комплексной

боевой функции Fб, приведенные в таблице 1:

Таблица 1

| |к |функции |о |та |та |

|/|кци| |ников|. КО |. л/с|

|п|и | |обращ|к |к КО,|

| | | | |обращ|./час|

| | | | |./час| |

|1|2 |3 |4 |5 |6 |

| |fб |Комплексная боевая |10 |2 | |

|1|f1 |Знание боевой задачи |10 |2 | |

|2|f2 |Знание боевых |10 |1 |1 |

|3|f3 |Знание объема и |10 |1 |1 |

|4|f4 |Ведение наблюдения, |10 | |1 |

|5|f5 |Смелость и |10 |2 | |

|6|f6 |Уничтожение |10 |4 |4 |

|7|f7 |Умелое использование |10 |1 |1 |

|8|f8 |Умение опознавать |10 |1 |1 |

|1|2 |3 |4 |5 |6 |

|9|f9 |Защита командира в |10 | |1 |

|1|f10|Соблюдение расхода |10 |2 |2 |

|0| |боеприпасов | | | |

|1|f11|Восстановление |10 |1 |1 |

|1| |повреждений БМП | | | |

|1|f12|Знание вооружения БМП|1 |3 |3 |

|2| | | | | |

|1|f13|Осуществление пуска |1 |40 |20 |

|3| |ПТУР и ведение | | | |

|1|f14|Систематическая |1 |2 |2 |

|4| |проверка вооружения и| | | |

|1|f15|Осмотр, подготовка и |1 |2 |2 |

|5| |укладка боеприпасов | | | |

|1|f16|Наблюдение за полем |1 | |30 |

|6| |боя | | | |

|1|f17|Обнаружение и |1 |15 |15 |

|7| |уничтожение целей по | | | |

|1|f18|Поддержка отделения |1 |30 |30 |

|8| |огнем БМП при | | | |

|1|f19|Умение работать на |1 |4 |4 |

|9| |радиостанциях | | | |

|2|f20|Умение выводить БМП |1 |2 |2 |

|0| |из-под огня | | | |

|2|f21|Оказание помощи |1 | |1 |

|1| |механику-водителю в | | | |

| | |БМП | | | |

|2|f22|Умение заменить КО в |1 |1 | |

|2| |случае его гибели | | | |

|2|f23|Поддержание в |1 |2 |3 |

|3| |готовности | | | |

|2|f24|Осуществление пуска |1 |4 |4 |

|4| |ПТУР и меткий огонь | | | |

|2|f25|Наблюдение за полем |1 | |30 |

|5| |боя | | | |

|2|f26|Обнаружение целей |1 |4 |4 |

|6| | | | | |

|2|f27|Уничтожение целей по |1 | |4 |

|7| |команде КО или | | | |

|2|f28|Систематическая |1 |1 |1 |

|8| |проверка состояния | | | |

|1|2 |3 |4 |5 |6 |

|2|f29|Оборудование и |1 | | |

|9| |подготовка окопа | | | |

|3|f30|Знание обязанностей |1 |1 |1 |

|0| |КО | | | |

|3|f31|Знание устройства и |1 | |1 |

|1| |правил эксплуатации | | | |

| | |БМП | | | |

|3|f32|Применение навесного |1 | |1 |

|2| |оборудования | | | |

|3|f33|Умение заряжать и |1 | |10 |

|3| |вести огонь из | | | |

|3|f34|Соблюдение |1 | |1 |

|4| |установленной | | | |

|3|f35|Соблюдение места в |1 | |1 |

|5| |боевом порядке взвода| | | |

|3|f36|Преодоление |1 | |1 |

|6| |заграждений, | | | |

|3|f37|Обеспечение наилучших|1 | |4 |

|7| |условий для огня при | | | |

|3|f38|Ведение наблюдения |1 | |10 |

|8| | | | | |

|3|f39|Корректировка огня |1 | |1 |

|9| | | | | |

|4|f40|Соблюдение правил и |1 | |1 |

|0| |норм расхода ГСМ | | | |

|4|f41|Доклад КО об |1 | |1 |

|1| |израсходовании 50% и | | | |

|4|f42|Доклад КО об |1 | |1 |

|2| |обнаружении | | | |

|4|f43|Умение работать на |1 | |1 |

|3| |радиостанциях | | | |

|4|f44|Знание своего оружия,|7 | |1 |

|4| |содержание его в | | | |

|4|f45|Ведение меткого огня |7 | |30 |

|5| | | | | |

|4|f46|Наблюдение за |7 | |20 |

|6| |результатами огня | | | |

|4|f47|Умелая корректировка |7 | |4 |

|7| |огня | | | |

|4|f48|Наблюдение за полем |7 | |4 |

|8| |боя | | | |

|4|f49|Доклад КО об |7 |2 |4 |

|9| |обнаружении целей и | | | |

|1|2 |3 |4 |5 |6 |

|5|f50|Оказание помощи |7 | |1 |

|0| |наводчику-оператору в| | | |

|5|f51|При вынужденном |7 | | |

|1| |отрыве от своего | | | |

|5|f52|Обеспечение |1 |10 | |

|2| |подготовки отделения | | | |

|5|f53|Знание обстановки |1 |2 | |

|3| | | | | |

|5|f54|Своевременное |1 |1 | |

|4| |принятие решений | | | |

|5|f55|Постановка задач |1 |10 | |

|5| |подчиненным | | | |

|5|f56|Контроль за |1 |10 | |

|6| |выполнением задач | | | |

|5|f57|Наблюдение за ходом |1 |10 | |

|7| |боя | | | |

|5|f58|Ведение разведки |1 |1 | |

|8| |противника | | | |

|5|f59|Умелое использование |1 |10 | |

|9| |всех огневых средств | | | |

|6|S |Итоговое число | |329 |768 |

|0|fi |обращений | | | |

Частота обращения командира отделения к подчиненным и наоборот является

приблизительным подсчетом по фотографии боя (процесс, схожий с фотографией

рабочего дня), но даже из него видно, что отделение ВВ МВД РФ на БМП в

составе 10 человек имеет число обращений, приблизительно равное 1097.

Из таблицы следует, что комплексная боевая функция (fб) состоит

приблизительно из 59 функций (fi):

fб = S f1+f2+...+f59. (2.17)

Из таблицы также следует, что каждая функция имеет свое количество

обращений, например: f44 = 7; f49 = 42 и т.д.

Переведя вышеизложенное на язык математики, имеем:

fб = S fi =1097.

То есть, согласно практическому подсчету по типу фотографии рабочего дня,

отделение в бою имеет:

fб = 1097 (обращений/час) (2.18)

Возьмем для дальнейшего расчета среднестатистическую длительность боя с

применением стрелкового оружия как для отделения, так и для взвода, равную

пяти часам.

tбоя = 5 ч.

fб = 1097·tбоя = 5485.

В дальнейшем мы будем придерживаться именно этой величины, имея в виду,

что число обращений Кi для отделения в бою будет равным:

Кi = 5485. (2.19)

Аналогично, пользуясь «фотографией боя», приведем таблицу функций взвода

для определения числа обращений. Рассмотрим составляющие комплексной боевой

функции взвода для определения числа обращений. Рассмотрим составляющие

комплексной боевой функции взвода ,приведенные в таблице 2.

Таблица 2

| |к |функции |о |та |та |

|/|кци| |ников|. КВ |. л/с|

|п|и | |обращ|к л/с|(КО) |

| | | |ения |(КО),|к КВ,|

| | | | |./час|./час|

|1|2 |3 |4 |5 |6 |

| |fб |Комплексная боевая | | | |

|1|f1 |Получение боевой |1 |3 |3 |

|2|f2 |Уяснение задачи |1 |3 | |

|3|f3 |Оценка обстановки |1 |3 |3 |

|4|f4 |Принятие решения |1 |3 |3 |

|5|f5 |Проведение |1 |3 |3 |

|6|f6 |Издание боевого |1 |1 |1 |

|7|f7 |Организация |1 |5 |3 |

|8|f8 |Организация боевого |1 |2 | |

|9|f9 |Организация |1 |3 | |

|1|f10|Управление боем по |1 |20 | |

|0| |радио, голосом и | | | |

|1|f11|Правильное понимание |3 |1 |1 |

|1| |своей задачи | | | |

|1|f12|Отличная боевая |3 |1 |1 |

|2| |выучка отделений | | | |

|1|2 |3 |4 |5 |6 |

|1|f13|Дисциплина и |3 |1 |1 |

|3| |бдительность | | | |

|1|f14|Укомплектованность и |3 |1 |1 |

|4| |обеспеченность | | | |

|1|f15|Постоянная готовность|3 |1 |1 |

|5| |оружия и боевой | | | |

|1|f16|Умелое управление и |3 |1 |1 |

|6| |осуществление | | | |

|1|f17|Своевременное |30 |1 |1 |

|7| |обнаружение | | | |

|1|f18|Ведение |30 |1 |1 |

|8| |бесперебойного и | | | |

|1|f19|Разведка целей |3 |1 |1 |

|9| | | | | |

|2|f20|Правильное |3 |1 |1 |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

МЕНЮ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ОМОН И ВНУТРЕННИХ ВОЙСКАХ МВД РОССИИ (низшие структурные подразделения: отделение, взвод)

ИНТЕРЕСНОЕ