Маркетинговая деятельность

2.Снижение производства происходит практически по всем группам

ассортимента кондитерских изделий.

3.Сейчас потребление кондитерских изделий составляет в среднем 11.5

кг/год, что в 2-3 раза ниже чем в цивилизованных странах. Следовательно,

есть возможность увеличения объема сбыта, тем более что в конце 80х гг.

потребление составляло 18 кг/год.

4.Рынок кондитерской продукции можно разделить на 3 группы:

. продукция ведущих отечественных фабрик, в основном московских

(“РотФронт”, “Бабаевское”, “Красный Октябрь”, “Россия”);

. импортные кондитерские изделия;

. продукция региональных кондитерских фабрик (Майкопской, Белореченской,

краснодарской, ст. Динской ит.д.), продукция мини - цехов, хлебозаводов,

импорт из стран Прибалтики, Украины, Казахстана;

5.Рынок Северного Кавказа является наиболее перспективным рынком сбыта

изделий фабрики, т.к. рынок обладает достаточной емкостью, и

непосредственная близость фабрики к регионам сбыта, что оказывает влияние

на транспортные расходы

6.Самую значительную долю рынка кондитерских изделий ЗАО Кондитерская

фабрика "Майкопская" составляет доля рынка в Северо-Кавказском регионе

(85,6%) а в частности -Р.Адыгея (38%)Краснодарский край (25%)

7.Доля рынка ЗАО Кондитерская фабрика "Майкопская" на рынке

кондитерских изделий Северо-Кавказского региона составляет 3%.

3.3 Оценка основных направлений ценообразования предприятия

3.3.1Анализ себестоимости продукции

Таблица 3.4

Динамика затрат на один рубль реализованной продукции

|1995 |47161 |35371 |0,75 |

|1996 |61388 |49110 |0,80 |

|1997 |75684 |62061 |0,82 |

|1998 |65388 |49041 |0,75 |

|1999 |89006 |78325 |0,88 |

Проанализировав динамику показателя, представленную в табл. 3.4, можно

сделать вывод о том, что наиболее высокие затраты на один рубль, при

условии, что предприятие работало прибыльно, наблюдались в период 1997 и

1999 годы и составили 0,82 и 0,88, то есть на получение каждого рубля

выручки предприятие затратило 82 и 88 копеек и его прибыль с каждого

вырученного рубля составила 18 и 12 копеек.

Наименьших затрат на один рубль предприятие достигло в периоды 1995 и

1998 годы по 0,75 соответственно. То есть его прибыль с каждого рубля

выручки в среднем составила 25 копеек.

Как показывает таблица 3.5, в течение года наглядно прослеживалась

тенденция к сокращению прямых материальных затрат за счет увеличения веса

накладных расходов. Напротив, с августа стали быстрее расти затраты на

приобретение материальных ресурсов.

Снижение удельного веса комплексной статьи затрат

"общепроизводственные расходы" по сравнению с прошлым годом произошло за

счет использования в 1999 году механизма замедленной амортизации по

технологическому оборудованию. Рост доли общехозяйственных расходов

объясняется возрастанием размера банковских кредитов, проценты по которым

отражаются в этой статье затрат. Кроме того, эффект дало широкое

использование в производстве нетрадиционного отечественного сырья взамен

дорогостоящего импортного.

Таблица 3.5

Постатейная структура полной себестоимости, %

|Калькуляционные статьи |1999г.|1998г.|1997г.|

|сырье и полуфабрикаты |49.9% |49.2% |48.7% |

|вспомогательные материалы |14.0% |13.6% |13.7% |

|тара |2.0% |2.1% |2.1% |

|топливо, электроэнергия, вода, холод на |10.2% |10.1% |9.7% |

|заработная плата производственных рабочих |2.1% |2.4% |2.9% |

|общепроизводственные расходы |8.1% |9.1% |9.5% |

|общехозяйственные расходы |10.9% |10.3% |10.8% |

|коммерческие расходы |2.8% |3.2% |2.6% |

|ИТОГО: |100% |100% |100% |

3.3.2 Анализ ценообразования

В 1999 году фабрика несколько раз производило комплексный пересмотр

цен на продукцию, причем пересмотр происходил не только под влиянием

растущих затрат на производство, но и при воздействии рыночной конъюнктуры

(то есть иногда и в сторону снижения по отдельным группам и видам

продукции, что было вызвано сезонными колебаниями спроса).

Политика фабрики в области цен и скидок была направлена на ускорение

продаж. В частности:

. для ускорения оборачиваемости денежных средств предоставлялась скидка

для постоянных клиентов до 7% в зависимости от объема покупки.

. Скидка для покупателей за наличный расчет и 100%-ную предварительную

оплату продукции составила 2%

Средний суммарный размер скидок, предоставленных покупателям к базовым

ценам по всем основаниям, в отчетном году уменьшен и составил 3.0% (1998

год - 4.1%).

[pic]

Рисунок 3.8 – Динамика средней цены и средней себестоимости на 1 т.

продукции

Динамика средней цены (с учетом фактически предоставленных скидок, без

НДС) и удельных затрат представлена на рисунке.. Видно, что доходность

производства (разрыв между кривыми) в III - IV кварталах традиционно

несколько возросла, что объясняется, с одной стороны предновогодним

возрастанием платежеспособного покупательского спроса, а, с другой стороны,

относительной стабильностью курса доллара и, соответственно, уровня затрат

на основное сырье и материалы.

Фабрика имеет ряд цен в рамках групп товарного ассортимента в глазах

покупателей это разница – разница в качестве продукции. К примеру, цена на

карамель варьируется от 19 рублей 90 копеек до 27 рублей 60 копеек. Нижняя

цена назначается на карамели с наиболее дешевыми начинками (сливовая,

ягодная и т.д.). Верхняя цена устанавливается на дорогую начинку (карамель

в складку). Также существуют следующие виды цен, используемые на ЗАО

кондитерская фабрика «Майкопская».

Зональный метод установления цены – это предусматривает установление

цены по географическому принципу. На фабрике этот метод применяется крайне

редко из-за отсутствия дилерской сети. Оплата постфактум в настоящее время

не практикуется из-за частых задержек выплаты дебиторской задолженности.

Стратегия ценообразования заключается в стратегии следовании за

лидером. Фабрика следует за Кондитерской фабрикой «Галан», поскольку эта

фирма выпускает те же изделия, что и наша. Также она следует за фабрикой

«Южная звезда» (ст. Динская) в области установления цены на шоколадные

конфеты. Также используется метод определения цены по принципу «издержки

плюс». Этот метод должен включать в цену изделия все издержки, включая НДС

и плюс запланированную прибыль.

Охарактеризуем тип рынка, рынок кондитерских изделий является рынком

монополистической конкуренции. На этом рынке присутствую множество фирм,

стремящихся отличаться друг от друга по ценовым и вкусовым параметрам.

Фабрика использует канал реализации, который подразумевает наличие

мелкооптового торговца, посредством которого товар доходит до потребителя.

В прошлые годы имелась сеть фирменных магазинов, но в настоящее время

она прекратила свое существование. Остался лишь один магазин, находящийся

на фабрике.

Также кондитерской фабрикой «Майкопская» в 1999 году была создана сеть

франчайзинговых магазинов.

С целью достижения наилучшего финансового результата было принято

решение о реорганизации фирменной торговли с января 1999 года на основе

франчайзинга. Франчайзинг означает использование каким либо предприятием,

сохраняющим свою юридическую независимость, марки другого предприятия

Фирменные магазины были переданы в аренду юридическим (физическим) лицам.

Приэтом необходимым и основным условием договора аренды является реализация

кондитерских изделий в объемах, не ниже от уровня 1997 года. ЗАО

кондитерская фабрика «Майкопская» обязала предпринимателей выкупивших ее

фирменные магазины не менять профиль торговли в течении 5 лет. Таким

образом, у фабрики появляется возможность реализовывать продукцию через

магазины в тех же объемах не отвлекая оборотные средства на содержание

магазинов и закупку товаров для поддержания ассортимента.

3.4 Анализ конкурентоспособности продукции ЗАО Кондитерская фабрика

"Майкопская"

На сегодняшний день ЗАО Кондитерская фабрика "Майкопская" подвержена

значительной конкуренции со стороны производителей на рынке кондитерских

изделий. Продукция кондитерских фабрик достаточно разнообразна, но

существуют определенные традиционные ассортиментные группы. Это карамель

(леденцовая, молочная, фруктовая), ирис, конфеты глазированные шоколадные,

зефир, пастила, вафли. Целесообразно проводить конкурентный анализ по

выделенным выше ассортиментным группам.

Определим все фирмы, которые можно отнести к кругу реальных или

потенциальных конкурентов:

Кондитерская фабрика «Южная звезда» (ст. Динская);

ОАО «Галан» (г. Курганинск);

ОАО «Анит» (г. Краснодар);

ОАО «Виктория» (г. Белореченск);

Кондитерская фабрика «Армавирская» (г. Армавир).

Для проведения анализа конкурентоспособности необходимо определить:

а) вкусовое качество выпускаемой продукции;

б) разнообразие ассортимента;

в) каналы сбыта;

г) эстетичность упаковки;

д) цена;

е) условия оплаты;

Для оценки органолептического качества конкурирующей продукции

использовался экспертный метод оценки.

Таблица 3.6

Балльная оценка вкусовых качеств наиболее представительных видов

продукции конкурирующих предприятий (по десятибалльной системе)

| | |г. Армавир |ст. | | |

|Карамель |4 |4 |3 |3 |4 |

|Карамель |3 |5 |4 |3 |3 |

|Карамель |3 |4 |3 |5 |3 |

|Конфеты |4 |- |5 |3 |5 |

|Ирис |5 |3 |4 |- |- |

|Зефир, |4 |4 |3 |3 |5 |

|Вафли |5 |4 |4 |4 |3 |

Таблица 3.7

Сравнительный анализ цен на кондитерскую продукцию (руб. за кг.)

| | |г. Армавир |ст. | | |

|Карамель |19,20-20,9|20,80 |22 |21-22 |24 |

|леденцовая |0 | | | | |

|Карамель |18,2-21 |18,70 |23,20 |23-25 |22,40 |

|Карамель |18,9-20,9 |23,20 |22 |20-23 |22,40 |

|Конфеты |28,8-35,8 |- |26-36,7|33-49 |28,99-32,46 |

|глазированные| | |5 | | |

|Ирис |23,20-28,5|22,20-32,30|29-23 |- |- |

| |0 | | | | |

|Зефир, |28,5-32 |27,30-37,40|24-38 |26,28-34,02|29-37 |

|Вафли |25,2-43,7 |23,20-48,20|40-43 |28-51 |20,64-23,40 |

Как показывает таблица 3.7 у ЗАО Кондитерская фабрика "Майкопская"

существует ценовое преимущество по всем видам карамели, и вафлям.

Все конкурирующие предприятия предоставляют скидку при оплате за

наличный расчет в пределах 2-3 %, а также скидку постоянным клиентам.

Поэтому фактор –условия оплаты будем считать для всех равный 4 балам.

Для оценки конкурентов проведём бальную интегральную оценку. В таблице

3.8 представлена оценка .

Таблица 3.8

Балльная оценка карамели

| | | |I |II |III |I |II |III |

|1 |Качество |35 |5 |3 |4 |175 |105 |140 |

|2 |Разнообразие |10 |5 |4 |4 |50 |40 |40 |

|3 |Способы продажи |10 |5 |4 |4 |50 |40 |40 |

|5 |Эстетичность |15 |3 |4 |4 |45 |60 |60 |

|6 |Цена |25 |4 |5 |3 |100 |125 |75 |

|7 |Условия оплаты |5 |4 |4 |4 |20 |20 |20 |

| |Интегральная оценка |100 | | | |440 |390 |375 |

Таблица 3.11

Балльная оценка зефира, паситлы

|1. |1. Высокий производственный|1 Неполная загрузка |

|Производство |потенциал предприятия |производственных мощностей |

| |2. Возможность расширения |в результате отсутствия |

| |производственные мощностей |спроса. |

| |3. Высокий уровень качества|2. Увеличение износа |

| |продукции |оборудования линий по |

| |4. Эффективная система |производству карамели. |

| |контроля качества | |

| |5 Восприимчивость к | |

| |разработке новых видов | |

| |продукции | |

|2. Кадры |1.Сложившийся |1. Неполное использование |

| |профессиональный |трудовых ресурсов |

| |Коллектив работников |2. Отсутствие системы |

| |2.Высококвалифицированный |управления персоналом и |

| |технический персонал |стимулирования труда |

|Продолжение таблицы 3.13 |

|3. Маркетинг |1. Конкурентоспособность по|1. Слабый сбыт продукции. |

| |ценовому и техническому |2. Отсутствие мероприятий |

| |уровню. |по эффективному |

| | |использованию конкурентных |

| | |преимуществ. |

| | |3. Отсутствие программы |

| | |маркетинга. |

|4. Организация|1. Большой стаж работы |1. Не определены цели и |

| |руководителей |стратегии развития |

| | |организации |

|5. Финансы |1. Средняя степень |1. Плохие коэффициенты |

| |вероятности банкротства |ликвидности. |

| | |2. Высокий коэффициент |

| | |заёмных средств. |

| | |3. Содержание на балансе |

| | |.фабрики убыточных |

| | |предприятий социальной |

| | |сферы и образования. |

Итогам анализа внутренней среди макроокружения является матрица SWOT.

Таблица 3.14

| |ВОЗМОЖНОСТЬ |УГРОЗЫ |

| |Помощь со стороны |Высокие налоги |

| |Правительства Р.Адыгея |Нестабильность в |

| |Достаточная емкость рынка|обществе |

| | |Высокая |

| |Существование более |дебиторская |

| |дешевого сырья |задолженность |

| |–заменителя |Рост цен на сырье |

|И |производственные | | |

|Л |возможности | | |

|А |Широкий ассортимент | | |

| | | | |

|А |преимуществ | | |

|Б |Отсутствие чётких | | |

|О |целей и стратегии | | |

|С |развития предприятия | | |

|Т |Высокая зависимость от| | |

|Ь |заемных средств | | |

| | | | |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

МЕНЮ

Маркетинговая деятельность

ИНТЕРЕСНОЕ