Методичні основи формування перспективного товарного асортименту промислових підприємств

Як видно з наведених даних, у 1998 році у випуску товарної продукції

акціонерного товариства спостерігається зниження темпів виробництва

порівняно з 1997 роком. Зниження випуску товарної продукції пояснюється

зміною структури об’єму виробництва, проведенням конверсії, пов’язаної зі

зміною номенклатури виробництва.

Попри всі зусилля, які доклало акціонерне товариство у 1998 році для

збільшення об’ємів випуску електровимірювальних приладів (нормуючі

перетворювачі, ТРЕ 6513, потенціометри), йому все ж таки не вдалося

перевищити показники 1997 року. І причина тут не стільки в самому

“Електроприладі”, скільки в споживачах цієї продукції (ринок та специфіка

споживачів буде розглянуто далі). За часів існування СРСР це був один із

профілюючих напрямків виробництва (іншим визначальним напрямком було

виробництво систем автоматики). Але незважаючи на всі зміни та негаразди,

які пережило та переживає акціонерне товариство, на сьогоднішній день ВАТ

"Електроприлад" являється монополістом по випуску потенціометрів та

нормуючих перетворювачі на всій території СНГ.

Тип виробництва. Виробнича структура ВАТ "Електроприлад" носить

змішаний, тобто предметно-технологічний характер. На підприємстві ряд цехів

носить предметний характер (виготовлення потенціометрів, нормуючих

перетворювачів, закаточних машинок), а решта – технологічний (штамповка,

пресування, гальванопокриття, малярний цех). Але незважаючи на це виробничі

підрозділи не утворюють сталу структуру. Характер та напрямок

взаємозв’язків між ними постійно змінюються, в залежності від ринкової

ситуації та пріоритетів, які визначає керівництво. Зборочні цехи,

наприклад, в одному місяці можуть збирати електрооприскувачі, а весь

наступний квартал – підставки під телевізор, якщо попит на них буде

перевищувати пропозицію.

Тип організації виробництва скоріше всього можна визначити як серійне

виробництво. В залежності, знову ж таки, від напрямків, які визначає

керівництво, керуючись інформацією комерційного центру, виробництво може

бути дрібносерійним, середньо та крупно серійним.

На ВАТ “Електроприлад” основні фонди розподілені на три кваліфікаційні

підгрупи.

До І-ї підгрупи входять будівлі виробничого та адміністративного

характеру, різні споруди, в тому числі периферійні, а також передавальні

пристрої. Вартість цієї підгрупи на 1 січня 1999 року оцінювалася в 13 млн.

грн.

До ІІ-ї підгрупи відносять транспортні засоби, меблі, господарчий

інвентар а також різноманітні прилади та інструменти. Сумарна вартість всіх

складових цієї класифікаційної підгрупи на 1 січня 1999 року дорівнює 1,4

млн.грн.

До ІІІ-ї підгрупи включають всі інші основні засоби, які не увійшли до

перших двох груп. Це станки, цехове обладнання і т.ін. Вартість цієї

підгрупи на 1 січня 1999 року оцінена в 6 млн. грн.

Таким чином, загальна вартість основних фондів ВАТ “Електроприлад” на

1 січня 1999 року становила приблизно 20,4 млн.грн. Норма амортизації

відповідно по групам становить 5%, 15% та 25%. Нарахування амортизації

відбувється щомісяця.

У виробничо-господарському комплексі України ВАТ "Електроприлад" грає

виключно неоднозначну роль. Це підприємство є монополістом по виготовленню

нормуючих перетворювачів та потенціометрів. А ці електроприлади

застосовуються на теплових електростанціях, а також на атомних

електростанціях, які обладнані атомними реакторами РБМК-1000. Нині в

Україні всі атомні станції обладнані такими реакторами, а отже і є прямим

споживачами продукції ВАТ. Особливо тісні зв’язки підприємство налагодило з

Ровенською та Чорнобильською атомними станціями.

Організаційна структура управління підприємства зазнала змін разом з

трансформацією самого підприємства з державного на акціонерне. Нинішня

організаційна структура управління ВАТ "Електроприлад" є типовою для

акціонерних товариств. Вищим органом керівництва звичайно ж є збір

акціонерів. На ньому вирішуються різнорідні питання глобального та

стратегічного характеру, призначаються найвищі посади, визначаються розміри

зарплат персоналу та керівництва, визначаються напрямки використання

фінансових ресурсів, розробляється виробнича та ринкова стратегія розвитку

підприємства.

Також вищий орган має два своєрідні супутники. Це ревізійна комісія

та спостережна рада (наблюдательный совет). Спостережна рада координує

діяльність зборів акціонерів.

ВАТ "Електроприлад" хоч і є акціонерним товариством, воно, все ж таки,

має свої характерні особливості, які відображені в організаційній

структурі управління підприємством. До таких особливостей, перш за все,

входить ревізійна комісія. Ця комісія слідкує за дотриманням, правильністю

та точністю виконання встановлених правил, нормативів та показників в

процесі виробництва потенціометрів та нормуючих перетворювачів. Виробництво

цих продуктів відбувається на спеціалізованому обладнанні по таємній

технології. А тому є нагальна потреба суворого виконання та дотримання

техніко-організаційних обмежень.

Другою характерною особливістю оргструктури є спеціалізоване

конструкторське бюро, з діяльністю якого узгоджує свої дії відділ головного

технолога і всі виробничі підрозділі основного профілю (по виробництву та

комплектації потенціометрів і нормуючих перетворювачів). Організаційна

структура управління підприємством представлена в додатку 1.

На ВАТ "Електроприлад" мають місце наступні виробничі процеси:

заготівельний, механічна обробка, заточка, зубонарізка, шліфування, токарні

процеси, штамповка, пресування, електрофарезна гальванообробка, пістолетна

малярна обробка, напилення, збірка, монтаж, гравіровка, намотка,

пропитування, слюсарні процеси.

Виробнича структура на підприємстві носить змінний характер в

залежності від пріоритетів, які визначає керівництво. Орієнтовну схему

виробничої структури зображено на рис.2.1.

Механічна обробка Малярна обробка

Складальні цехи

Рис.2.1. Схема виробничої структури.

Взаємозв’язок між елементами цієї структури з’являється лише у разі

потреби. Наприклад, підприємство отримало замовлення, на кінець наступного

місяця поставити 4 тис. потенціометрів. Начальники підготовчих цехів

(гальванопокриттів та штамповки) а також механічних цехів (намотка,

монтаж) одразу налагоджують виробничий взаємозв’язок. Це все, звичайно,

відбувається за згоди керівництва, навіть за підтримки. Утворюється так би

мовити “зелений коридор”, при цьому всі інші підготовчі та виробничі

процеси не припиняються, а відходять на другий план. Якщо по пріоритетному

напрямку відмічається недостатнє завантаження або ж підприємство не

встигає вчасно виконати замовлення, можлива мобілізація додаткового

виробничого, фінансового чи трудового потенціалу. В результаті реалізації

поставленого завдання (виконання замовлення і т.ін.) виробництво знову

повертається у звичне “русло”, або ж визначається наступний пріоритетний

напрямок.

За таких умов існування виробничої системи досягається максимальна

децентралізація виробничих підрозділів. Звичайно, останнє слово залишається

за керівництвом акціонерного товариства, але по поточним питанням (інколи

навіть по вирішенню черговості надходження напівфабрикатів на складальний

конвеєр) рішення приймаються на місцях начальниками цехів під їхню повну

відповідальність.

Техніко-організаційний рівень основного обладнання на кінець 1998 р. у

класифікації за віком має наступний розподіл:

. До 5 років – 5 одиниць;

. Від 5 до 10 років – 90 одиниць;

. Від 10 до 20 років – 155 одиниць;

. Понад 20 років – 275одиниць;

Середній знос промислово-виробничого обладнання на 1 січня 1999 року

становив приблизно 50%, а з урахуванням нових показників розрахунку

амортизації цей рівень становить приблизно 60%.

В структурі управління ВАТ "Електроприлад" є елемент, який виконує

маркетингові функції. Це комерційний центр. Він здійснює свою діяльність за

такими напрямками:

. своєчасне забезпечення виробництва необхідними матеріалами, сировиною та

комплектуючими;

. пошук потенційних споживачів та забезпечення збуту виготовленої

продукції;

. дослідження конкурентноздатності продукції;

Конкурентоспроможність – основний критерій, завдяки якому продукція

надходить на ринок, і відповідно, не знімається з виробництва. Саме з

причини неконкурентноздатності у 1998 році були зняті з виробництва дитяча

іграшка “Бім” та електроводонагрівачі. Відслідковуванням рівня

конкурентноздатності також займається комерційний центр. Товари

акціонерного товариства порівнюються з аналогами, які представлені на ринку

конкурентами, досліджуються технологічні та конструктивні збіжності та

відмінності, а також ряд інших показників (економічні, ергономічні,

надійності, тощо.). Також об’єктивним показником конкурентноздатності є

рівень попиту на продукцію. В результаті, на основі синтезу всіх категорій

конкурентноздатності, приймається рішення про зняття продукції з

виробництва, або продовження випуску цього виду продукції (з можливістю

подальшого вдосконалення по відстаючим напрямкам).

В 1998 році комерційний центр в своїй більшості займався забезпеченням

виробництва матеріалами по випуску потенціометрів, вимірювальних

перетворювачів, товарів народного вжитку. Забезпечення матеріалами для

виробництва цих товарів було організовано таким чином, щоб зменшити дорогі

імпортні поставки сировини і комплектуючих, а також використовуючи бартер,

під залишки комплектуючих, які лежать на складі, і неліквідних матеріалів,

які залишились на підприємстві у зв’язку з припиненням виробництва систем

автоматики для судобудівництва. По імпорту завозились тільки ті вироби

(комплектуючі), які не виробляються підприємствами України, але вкрай

необхідні для здійснення виробництва.

Усе матеріально-технічне забезпечення здійснюється за рахунок прямих

зв’язків між підприємством та виробниками/постачальниками сировини.

Ринок продукції. На сьогодні ВАТ "Електроприлад" представляє свої

позиції на таких ринках:

. ринок спецавтоматики та спецтехніки (основна спеціалізація) ;

. ринок товарів народно-господарського призначення;

. ринок товарів промислового призначення;

На ринку спецавтоматики та спецтехніки “Електроприлад” тримає

стійкі, монопольні позиції по виробництву контрольного обладнання для

атомних та теплових електростанцій, зокрема нормуючих перетворювачів та

потенціоемтрів на всій території СНГ. Ці прилади виготовляються на

високоскладному технологічному обладнанні і відповідають дуже високим

технічним вимогам та стандартам.

Основним замовником та споживачем потенціометрів (95%) та нормуючих

перетворювачів (89%) є Росія. В порівнянні з 1997 роком цих замовлень було

відправлено на 8% більше. Користуються попитом також системи автоматики,

але відсутність коштів у замовників та покупців не деє їм змогу своєчасно

розраховуватись з підприємством. Так наприклад система “Кама-Б”, яка була

авансована на 30 % і повністю виготовлена вже понад чотири роки знаходиться

на відповідальному збереженні на складі до повної її оплати.

З цими виробами акціонерне товариство вийшло далеко за межі ближнього

зарубіжжя. Контракти на закупівлю потенціометрів та перетворювачів укладено

з електростанціями Індії, Болгарії, Венгрії та Китаю.

Товари народного споживання мають ринок збуту на Україні. Такі товари,

як електронасос “Каштан-2”, спінінгова катушка “Дельфін-10”, прилади для

домашнього консервування мають більший попит у весняно-літній період, а

водонагрівачі – восени та взимку. Враховуючі сезонний характер деяких

товарів народного вжитку, залишки на складі готової продукції на 01.01.99р

складають 140,2 тис.грн., і мають бути реалізовані найближчим часом.

На ринку товарів промислового призначення рівень конкурентноздатності

продукції акціонерного товариства не достатньо високий. Це свідчить про

необхідність конструктивного та технологічного доопрацювання продукції цієї

категорії.

У відповідності зі спеціалізацією підприємства та згідно затвердженого

«Плану нової техніки на 1998р» були виконані наступні роботи:

. розроблені та впроваджені у виробництво 10 нових модифікацій

вимірювальних перетворювачів Ш703, Ш705М. Вартість робіт – 5000 грн.;

. закінчена розробка конструкторської та технологічної документації реле

тиску та гідроакумулятора для установки індивідуального водопостачання.

Вартість робіт – 10400 грн.;

. розроблена документація конструкції, технологічного обладнання

виготовлення модернізованих пристроїв для домашнього консервування з

метою економії матеріалів та поліпшення якості виробу. Вартість робіт –

5000 грн.;

. спроектовано та виготовлено технологічне обладнання для виробництва

гумового гідроакумулятора (установка індивідуального водозабезпечення).

Вартість робіт – 4500 грн.;

. розроблена технологія виробництва та виготовлення технологічного

обладнання з метою економії матеріалів та електроенергії виробів: «Каштан-

2», оприскувач «ОЕС-2» та водонагрівач ВПО-5/5/220. Вартість робіт – 4000

грн.;

. проведена сертифікація (в органах Держстату) електронасоса «Каштан-2» та

«Каштан-2М». Вартість робіт – 2000 грн.

Показники ефективності використання обладнання. Коефіцієнт

екстенсивного використання обладнання Кекст визначається відношенням

фактичної кількості годин роботи обладнання до кількості годин його

роботи за планом, формула 1:

де tроб.ф – фактичний час роботи обладнання, год;

tроб.пл – час роботи обладнання за нормою (встановлюється у

відповідності з режимом роботи підприємства та з урахуванням

мінімально необхідного часу для проведення планово-поперед-

жувального ремонту).

Звідси можна зробити висновок, що у 1998 році плановий фонд часу роботи

обладнання був виконаний на 88,1%, що на 0,58% менше ніж 1997 року, і це,

звичайно, знижує показник ефективності використання парку обладнання.

Фондовіддача - показник випуску продукції, яка відноситься на 1грн.

вартості основних виробничих фондів. Він будується на принципі

співвимірювання виробленої продукції із всією сукупністю застосованих на

виробництві основних фондів.

Для розрахунку величини фондовіддачі Фвід застосовується формула 2:

де Т – об’єм товарної чи валової, або реалізованої продукції, грн;

Ф – середньорічна вартість основних виробничих фондів підприємства,

грн.

З наведених вище розрахунків можна пересвідчитись, що у 1998 році на 1

крб. вартості основних виробничих фондів було випущено готової продукції на

суму 58,94 коп., або 0,59 грн., що свідчить про неефективне використання

основних виробничих фондів.

Фондоємкість продукції – величина обернена до фондовіддачі. Вона

відображає частку вартості основних виробничих фондів, які припадають на

кожну гривну випущеної продукції, формула 3:

По розрахункам на 1 гривну випущеної продукції припадає 1,7грн.

вартості основних виробничих фондів ВАТ "Електроприлад".

Ще одним показником ефективності роботи підприємства є рівень

фондоозброєності праці, який визначається за формулою 4:

де Ф – вартість основних виробничих фондів;

Чпвп – чисельність промислово-виробничого персоналу;

Розрахунки свідчать про те, що у 1998 році на одного робітника

промислово-виробничого персоналу припадало основних виробничих фондів на

суму 9335,7 грн., що на 603,3 грн більше ніж 1997року. Цей показник повинен

безперервно збільшуватись, так як від нього напряму залежать технічна

озброєність, а відповідно, і продуктивність праці.

Відділ Технічного Контролю здійснює функції по управлінню якістю

продукції, які полягають у:

. координації робіт по досягненню належного рівня якості на всіх стадіях

життєвого циклу продукції, особливо на виробництві потенціометрів та

нормуючих перетворювачів.

. координації діяльності мережі збиральних цехів на предмет якісної

зборки;

. визначенні витрат, спільно із комерційним центром, обумовлених

виготовленням неякісної продукції (і як наслідок поверненням її

акціонерному товариству) та заходами по забезпеченню виготовлення

якісної продукції.

Плануванням діяльності ВАТ "Електроприлад" займається планово-

економічний відділ.

Показники оперативного планування розраховуються поквартально з

розбиттям на місяці. Вони узгоджуються з основним плановим документом, який

має форму виробничої програми.

За нестабільних економічних умов в країні керівництво ВАТ вирішило

звузити часовий горизонт стратегічного планування до одного року.

Стратегічний план розробляється строком на один рік з розбиттям на

квартали. Показники стратегічного планування обов’язково узгоджуються з

показниками оперативного планування.

Після розпаду об’єднання “Електроприлад” та створення ВАТ

"Електроприлад" кількість персоналу значно скоротилась. Якщо раніше в

об’єднанні налічувалося близько п’яти тисяч чоловік, то на сьогоднішній

день на ВАТ працює 580 чоловік.

Співвідношення категорій персоналу ВАТ "Електроприлад" станом на

01.01.99р. зображено на рис.2.2.

Рис. 2.2. Кругова діаграма "Структура персоналу".

Як видно з рис.2.2. переважна більшість працівників “Електроприладу” –

робітники. Динаміку структури персоналу по категоріям працюючих відображено

в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2.

Динаміка структури персоналу ВАТ "Електроприлад", чол.

|Категорії персоналу |1996 |1997 |1998 |1999 |

| | | | |І квартал |План |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |

|Загальна чисельність | | | | | |

|персоналу |714 |639 |580 |552 |557 |

|ПВП |700 |629 |572 |550 |555 |

|в т.ч.: робітники |503 |454 |406 |389 |394 |

|ІТР |137 |125 |117 |108 |108 |

|Службовці |30 |26 |26 |26 |26 |

|МОП |5 |3 |2 |2 |2 |

|Охорона |25 |21 |21 |25 |25 |

|Непромислова група |14 |10 |8 |2 |2 |

Як показує динаміка чисельності персоналу, за останні чотири роки

чисельність постійно зменшується. Причому зменшення чисельності персоналу

відбувалося в основному за рахунок зменшення кількості промислово-

виробничого персоналу, а саме за рахунок вибуття робітників.

На рис.2.3. за допомогою гістограми проілюстровано динаміку

чисельності персоналу акціонерного товариства на протязі 1996-1999 рр.

Рис. 2.3. Гістограма динаміки чисельності персоналу.

Як показує гістограма, основне зменшення чисельності персоналу

відбувалося під час зменшення чисельності робітників. Значно менша доля

припадає на категорію інженерно-технічних робітників (ІТР). Доля МОП та

охорони в промислово-виробничому персоналі а також непромислової групи в

загальній кількості персоналу не зіграли вирішальної ролі, і тому навіть не

були включені в гістограму. Їх вплив на динаміку чисельності персоналу

майже не відчувався. Виходячи з аналізу динаміки чисельності персоналу в

таблиці 2.3. приводяться розрахунки показників плинності кадрів в тому ж

часовому періоді.

Таблиця 2.3.

Розрахунок плинності кадрів

|Категорії персоналу |Плинність, % |

| |1996-1997 |1997- |1998-199|

| | |1998 |9 |

|1 |2 |3 |4 |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7