Организационные формы управления инновационной деятельностью

Организационные формы управления инновационной деятельностью

Министерство образования РБ

Брестский государственный технический университет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по «менеджменту»

Тема: Организационные формы управления инновационной деятельностью

фирмы

Выполнил: студ. гр. ЭУ-2

Лукащук К.Л.

Проверил: Федоров А.В.

Брест 2004

Содержание

Введение______________________________________

Инновации____________________________________

Менеджмент на промышленном предприятии_____

Инновационная восприимчивость предприятия_______

Проблемы крупных организаций___________________

Крупномасштабные инновации в больших фирмах____

Стратегии крупных организаций____________________

Планирование инновационной политики__________

Технология управления инновационным процессом____

Формы управления инновационной деятельностью_

Техническое развитие предприятия__________________

Организационный прогресс на предприятии__________

Оценка эффективности инноваций__________________

Личность инноватора____________________________

Заключение_____________________________________

Список литературы______________________________

Введение

Конец ХХ в. привел к широкому переосмыслению путей общественного

развития. Концепция экономического роста, которая подходит к анализу

материального производства с чисто экономической точки зрения, была

применима, пока природные ресурсы казались неисчерпаемыми в силу

ограниченного воздействия производственной деятельности человека. В

настоящее время общество приходит к пониманию того, что экономическая

деятельность является лишь частью общечеловеческой деятельности и

экономическое развитие должно рассматриваться в рамках более широкой

концепции общественного развития.

По некоторым оценкам, в течение ближайших двадцати лет мир должен:

накормить новое население, по численности равное населению всего

земного шара в 1940 году, и при этом:

в меньшей степени использовать химические удобрения и биоциды;

произвести столько энергии, сколько ее было произведено за всю

предшествующую историю человечества, при том, что наращивать производство

энергии становиться труднее и нужно одновременно ликвидировать кислотные

дожди;

удовлетворить на 100% возросшие потребности в продуктах питания, сырье и

промышленных товарах, при том, что ресурсы иссякают, а безопасно хранить

отходы становится труднее;

генерировать чистый реальный капитал в годовом исчислении по крайней мере

вдвое больший нынешнего, несмотря на перераспределение капитала

правительством в социальных целях;

радикально улучшить условия жизни, работы, образования, городской и

окружающей среды как в развитых, так и в развивающихся странах;

одновременно повысить стандарты здравоохранения всех стран, перейти от

лечения болезней к их предотвращению и ограничить рост населения разумными

пределами;

увеличить занятость на 30 – 50%, создав новые рабочие места, во многом, в

сфере обслуживания, в то же время увеличив производительность настолько,

чтобы удержать инфляцию;

выполнить все названные задачи без необратимого нарушения природного

равновесия или ресурсного кризиса, способного привести к войне.

Названные выше потребности, как бы к ним не относиться, представляют

собой действительные потребности человечества. Мы не можем удовлетворить

их, используя не то, что вчерашние – сегодняшние технологии. Чтобы

завтрашний уровень жизни был как минимум не хуже сегодняшнего в

материальном и социальном смысле, нужны серьезные изобретения, инновации и

институциональные перемены. Из-за того, что для многих решений потребуются

крупные инвестиции, большая часть инноваций появится в крупных

организациях.

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой

новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на

долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований,

диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное

использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение

уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в

зависимости от реальных результатов станут основными направлениями

изменений в аппарате управления.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности,

как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства,

что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных

объединений.

Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет

определяться такими факторами, как развитие производства новых видов

продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны

тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные

разработки, рекламу и маркетинг.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве

важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в

отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.

Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт,

единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику,

предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и

простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая

таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический

коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное

содержание: это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским

ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В

практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная

сила для капиталистических компаний.

Инновация есть скорее экономический и социальный, нежели

технический термин.

Инновации

Инновации можно классифицировать следующим образом:

. технологические инновации, направленные на создание и освоение в

производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования,

реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей

среды;

. производственные инновации, ориентированные на расширение

производственных мощностей, диверсификацию производственной

деятельности;

. экономические инновации, связанные с изменением методов планирования

производственной деятельности;

. торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой

деятельности;

. социальные инновации, связанные с улучшением условий труда,

социального обеспечения коллектива;

. инновации в области управления, направленные на улучшение

организационной структуры, методов принятия решений.

Инновации стали промышленной религией 20 века. Для бизнесмена они

являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам

сбыта. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть

экономический кризис. Приоритеты инновационного развития давно заменили

популярную в послевоенные годы концепцию "благополучной экономики". По

словам профессора Кембриджского университета Грегори Дейнса, инновации

стали новой религией, объединившей левых и правых политиков.

Однако до сих пор так и не было сформулировано четкое определение

инновации, не было придумано единой системы оценки инноваций. Обычно под

инновацией понимают создание новой улучшенной продукции или

производственного процесса. С другой стороны инновацией является и

использование более дешевого сырья для производства уже известного товара,

изменение маркетинговой политики, выход на новые рынки или новый уровень

сервиса.

Удачливые бизнесмены (антрепренёры), которые чаще всего и являются

главными новаторами, редко задумываются о том, как им удалось придумать и

раскрутить удачное нововведение. Большинство из них просто "делает деньги",

пользуясь сиюминутными изменениями на рынке сырья и технологий, в

налогообложении, изменением демографической ситуации и даже геополитики в

целом. Они создают новые рынки, или придумывают новые способы эксплуатации

уже существующих. Еще в 1800 году Жан - Батист Сей, французский экономист,

ввел в экономическую науку термин "антрепренёр" - "человек, который находит

более эффективный способ использования имеющихся в его распоряжении

экономических ресурсов для увеличения продуктивности и получение большего

количества конечного продукта". Два столетия спустя, экономисты все еще

пытаются постигнуть сущность этой наиболее загадочной части процесса

создания новой стоимости.

Чтобы лучше понять, что же такое инновация (или нововведение) можно

объяснить, что ей не является. Муж с женой, решившие открыть закусочную

напротив нового офисного здания, и, возможно, рискующие своими

заготовленными на "черный день" сбережениями, все равно не являются

новаторами. Японская фирма, заваливающая прилавки магазинов модной моделью

видеокамеры просто пытается вытеснить с полок товары своего конкурента.

Фармацевтическая фирма, которая запускает в производство непатентованную

версию популярного обезболивающего препарата, всего лишь пользуется

моментом, чтобы получить максимальную прибыль, пока конкуренты не

возобновят свой патент. Все это предпринимательские авантюры, но не

инновации.

Инновации не просто нарушают существующие традиции, они также приносят

гораздо больший доход, чем обычные рискованные деловые предприятия.

Американцы посчитали, что норма прибыли от 17 самых удачных нововведений,

сделанных в 70-х годах, составила в среднем около 56%. В тоже время средняя

норма прибыли от инвестиций в Американский бизнес за последние 30 лет

составляет всего лишь 16%. Поэтому нет ничего удивительного в том, что,

несмотря на всю авантюрность их проектов, новаторы с хорошими идеями и

конкретными достижениями привлекают внимание большого числа потенциальных

инвесторов.

Прекрасным примером того, как можно стать новатором даже в такой,

казалось бы, традиционной области как закусочная индустрия является

McDonald's. Это не просто сеть новых хорошо разрекламированных закусочных.

McDonald's добился успеха благодаря своим нововведениям: стандартизации

продукта; созданию принципиально новых производственных линий; тщательной

подготовке персонала. В итоге покупатель получил то, о чем раньше он мог

только мечтать - высококачественный гамбургер, приготовленный в его

присутствии при соблюдении всех норм гигиены, и при этом по более низкой

цене, чем в обычной закусочной! McDonald's не просто создал новый продукт,

он создал абсолютно новую категорию на рынке услуг. Поэтому McDonald's

является новатором высочайшего уровня.

Гениальнейшими инновациями считаются видеомагнитофон Betamax

продемонстрированный фирмой Sony в 1974 и первый домашний видеомагнитофон

формата VHS фирмы JVC, презентация которого состоялась в 1976 году. На

самом деле, ни Sony, ни JVC не являются изобретателями видеозаписи. Она

была изобретена американской компанией Ampex в 1954 году. Но

видеомагнитофоны фирмы Ampex с их двухдюймовой видеолентой были размером с

музыкальный автомат. Поэтому они использовались только на телевизионных

студиях для ретрансляции программ в удобное для зрителей время.

Японские новаторы осознали, что огромным спросом будут пользоваться

домашние видеомагнитофоны. Но для создания такого видеомагнитофона

необходимо было уменьшить не только его размер, но и цену. Прорывом в этой

области стало использование видеокассет, с заправленной в них пленкой,

шириной в 1 дюйм. Пленка японских новаторов была настолько уже, что вместо

огромных бобин с пленкой появилась симпатичная маленькая кассета размером с

небольшую книжку.

С тех пор ни одна инновация не приносила такого успеха и таких доходов

как домашний видеомагнитофон. В 1980 году прибыль от их продаж (30

миллиардов долларов) составляла около половины продаж всей электронной

промышленности Японии и около 16% национального дохода. Как и все блестящие

инновации, новый видеомагнитофон не заменил полностью существующий продукт,

однако намного превзошел его по популярности и раскупаемости. Домашний

видеомагнитофон стал одним из тех гениальнейших изобретений, которые, едва

появившись, сразу же начинают пользоваться огромным спросом!

Кардинальные преобразования, происходящие сегодня в России,

затрагивают все сферы деятельности, не исключая и такую важнейшую как

научно – техническая политика. Проблема эффективного использования

достижения науки и техники не исчезает в ходе осуществления рыночной

реформы. Напротив, для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым

для них вопросом конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно

инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием успеха

и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из

них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей и

перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и

целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.

В такой постановке вопроса на сегодня уже, по-видимому, ничего нового

нет, и на практике задачу, о которой идет речь, если не все, то многие

фирмы пытаются решать. Дело, однако, в том, что ведется эта ответственная

работа обычно эмпирически, «на ощупь». Что, впрочем, и неудивительно,

поскольку в нашей стране исследования, служащие решению такой задачи, еще

явно не получили необходимые масштабы и звучания. Именно с учетом данного

обстоятельства рассмотрим вопрос научно-технической политики,

концентрирующейся в такой пока мало у нас разработанной области знания,

как инновационный менеджмент.

Прежде всего, о том, что понимать под научно-технической политикой

предприятия. В первом приближении эта стратегия поведения данного субъекта

хозяйствования по отношению к процессу инноваций, включающая:

. разработку планов и программ инновационной деятельности;

. контроль за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

. изучение проектов создания новых продуктов;

. проведение единой инновационной политики;

. обеспечение финансами и материальными ресурсами программ нововведения;

. обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

Научно-техническая политика предприятия подчинена достижению его

главной цели: максимально полное удовлетворение требований потребителей

количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных

затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее

безопасности как в изготовлении, так и в потреблении.

Инновации подразумевают освоение новой продуктовой линии(то есть

совокупность контрактов на сбыт продукта и снабжение покупными ресурсами, а

также необходимых материалов и нематериальных активов), основанной на

специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести

на рынок продукт, удовлетворяющий не обеспеченные существующим предложением

потребности. Новая технология может также сделать, в силу своей повышенной

производительности, доступным для потребителей существенно большее

количество известного им продукта.

Инновации могут быть радикальными – и тогда они представляют

собой существенное обновление бизнес-линий предприятия. Инновации могут

быть также инкрементальными, то есть иметь характер лишь отдельных

усовершенствований – тогда они выступают как частичное обновление бизнес-

линий предприятия.

Для отдельно взятого предприятия инновации совсем не обязательно

означают, что вновь осваиваемые бизнес линии и их элементы являются

пионерными, то есть новыми для рынка и отраслей. Инновации могут

подразумевать перенятые продукта и технологии, уже созданных и освоенных

отечественными пионерами и инноваторами.

Доступ к пионерным новшествам обеспечивается приобретением

лицензии на изобретения, размещение подрядных договоров на разработку

новшеств и инжиниринг (при одновременном создании новых производственны

мощностей), покупки комплектного специального технологического оборудования

и оснастки, а также в других более косвенных формах (на приме, приглашение

на работу соответствующих специалистов-носителей ноу-хау). Помимо легальных

способов имитации технологий и продуктов, получивших призвание на рынке,

существует и так называемое «инновационное пиратство». Есть и

полулегальные методы получения доступа к технологиям, на которых может быть

основан инновационный бизнес (к примеру, «повторные разработки» с целью

получения «параллельных» патентов несущественно иной формулой изобретения

по сравнению с тем интересующим предприятие изобретением, патент на которое

таким образом как бы обходится). Однако на базе откровенно нелегального или

полулегального имитаторства, как правило, сложно развернуть сколь либо

значительный по объемам инновационный бизнес (скажутся вероятность

судебного преследования со стороны контролирующих рынок патентовладельцев,

потеря времени на освоение уже набирающего моральный износ продукта).

Инновации характеризуются более высоким технологическим уровнем,

новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с

предыдущим продуктом. Понятие «инновации» применяется ко всем новшествам,

как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-

исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям,

обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой

экономии. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее

практической реализации.

Процессы обновления связаны с рыночными отношениями. Основная

масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими

структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как

важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования,

экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно,

ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Инновации являются весьма сложной, многогранной проблемой,

затрагивающих весь комплекс отношений исследования, производство, сбыта.

Огромное значение в повышении ее эффективности принадлежит менеджменту.

Общенаучное понятие "инновация" определяется как целевое изменение в

функционировании системы, причем в широком смысле это могут быть

качественные и (или) количественные изменения в различных сферах и

элементах системы. Понятие "инновация" впервые появилось в исследованиях

культурологов в XIX в. и означало введение элементов одной культуры в

другую. Первое наиболее полное описание инновационных процессов было

представлено в начале XX в. выдающимся экономистом И. Шумпетером, который

анализировал "новые комбинации" изменений в развитии экономических систем

(1911 г.) Несколько позже, в ЗО-е гг. И. Шумпетер и Г. Менш ввели в научный

оборот и сам термин "инновация", который сочли воплощением научного

открытия в новой технологии или продукте. С этого момента концепт

"инновация" и сопряженные с ним термины "инновационный процесс",

"инновационный потенциал" и другие приобрели статус общенаучных категорий

высокого уровня обобщения и обогатили понятийно-терминологические системы

многих наук.

Инновационный процесс представляет собой совокупность процедур и

средств, с помощью которых научное открытие, идея превращаются в

социальное, в том числе, образовательное нововведение. Таким образом,

деятельность, которая обеспечивает превращение идей в нововведение, а также

формирует систему управления этим процессом. и есть инновационная

деятельность.

Нововведение при таком рассмотрении понимается как результат

инновации, а инновационный процесс включает в себя, по крайней мере, три

этапа: генерирование идеи (в определенном случае - научное открытие),

разработка идеи в прикладном аспекте, реализация нововведения в практике.

Нововведение может рассматриваться и в процессуальном плане

- как процесс доведения научной идеи до стадии практического

использования и реализация связанных с этим изменений в социально-

педагогической среде.

По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6