Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

. общее повышение капитализации диверсифицированной компании и

инвестиционной привлекательности.

Второй вариант предлагаемой новой организационно-

управленческой структуры ОАО «Авиагрегат» - «Многопрофильная корпорация-

отраслевой холдинг» базируется на амбициозной стратегии развития

предприятия как крупной корпорации международного уровня.

Управляющие функции бизнес-системы ОАО «Авиаагрегат» выделяются

в специально создаваемую управляющую компанию (УК), являющуюся держателем

контрольных пакетов акций прочих бизнес-единиц корпорации. Фактически

предлагается создание вертикально интегрированного отраслевого холдинга.

При этом имеется в виду, что фактически на российском и

международном рынках конкурируют не отдельные продукты, а корпорации,

представляющие эти продукты. Следует также принимать во внимание, что

предприятия авиапромышленного комплекса России вынуждены конкурировать на

рынке с международными корпорациями. Не с производственными структурами и

исследовательскими институтами, а комплексными бизнес-системами,

обеспечивающими выполнение всех, без исключения, бизнес-функций,

необходимых для лидерства в международной конкурентной борьбе.

Такой подход требует специализировать функции управления

корпорацией для повышения качества принимаемых стратегических и

инвестиционных решений, а также повышение прозрачности холдинга и его

предприятий для инвесторов и акционеров.

9. Особенностью предложенных подходов к перепроектированию

организационно-функциональных структур управления ОАО «Авиаагрегат»

является переход от жестко функциональной «механической» структуры

управления, которая ориентирована преимущественно на реализацию

производственных функций предприятия, к реализации бизнес-процессов

предприятия через те или иные конкретные функции управления всей

производственно-экономической системой фирмы.

В этом смысле предложенные принципиальные схемы организационно-

функциональной структуры ОАО носят более «органический» характер и

позволяют предприятию получить необходимые эффекты для перехода к

эффективному функционированию в жестко конкурентной экономической среде.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бочкарев А. Лоскутная автоматизация// Эксперт – 1998 - № 27-28 – С. 38-

39.

2. Бочкарев А. Отрицание бизнес-плана// Эксперт – 1998 - № 23 – С. 28-30

3. Громов А.И., Каменнова М.С., Старыгин А. Управление бизнес-процессами

на основе технологии Workflow.// Открытые системы.-1997.-№1.-с.35-41.

4. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к

реорганизации деятельности предприятия// Открытые системы – 1996-№2.

–С. 67-69.

5. Ивлев В.А., Попова Т.В. Построение бизнес-системы// Компьютер ПРЕСС –

1996-№6 – с. 84-90

6. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный

инжиниринг. Учебное пособие – М.: «Издательство ПРИОР». 1999-256с.

7. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие

организации. М. Инфра-М, 1996.

8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. –

М.:ИНФРА-М, 2000 – 480 с.

9. Ойхман Е.Г., Попова Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг

организаций и информационные технологии – М.: Финансы и статистика,

1997-336 с.: ил.

10. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. –

М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС».-

2001 г. – 240 с.

11. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-

процессов/ Пер. с англ. Под ред. Н.Д Эриашвилли – М.: Аудит, ЮНИТИ,

1997.-224 с.

12. Рюли Э., Шмидт С.Л. Исследование стратегических процессов в

организации// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№5.-С.99-

104.

13. Системный подход к организации управления/ Мильнер Б.З., Евенко Л.И.,

Рапопорт В.С. – М.: Экономика, 1983 – 224 с.

14. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление.

Оздоровление: Учебное пособие для вузов.-М.: «Издательство ПРИОР»,

2000. - 240 с.

15. Уткин Э.А. Бизнес – реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей

«ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.-224 с.

16. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в

бизнесе. Пер. с агнгл. – СПб.: Изд-во С-Петербургского университета,

1997-332 с.

17. Хорвал П. Сбалансированная система показателей как средство

управления предприятием// Проблемы теории и практики управления.-2000.-

№4.-С.19-25.

18. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на

предприятии: Учеб. пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. – Ростов-на-

Дону: МарТ, 2000, 537 с.

19. Стивенсон В. Управление производством. / Пер. с англ. Под общ. ред.

Ю.В. Шленова. – М.: БИНОМ, 1998, 928 с.

20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М,

1999, 392 с.

21. Экономика предприятия. Учебник / под ред. Горфинкеля В.Я. и Швандара

В.А. – М.: ЮНИТИ, 2000, 718 с.

22. Дихтль Е., Хершген Х. .Практический маркетинг: Учеб. пособие. / Пер. с

нем. А.М. Макарова., под ред. И.С.Минко. – М.: Высш. школа, 1995, 255

с.

23. Котлер Ф. Основы маркетинга. / пер. с англ. Боброва В.Б. – С-Пб.:

Коруна, 1994, 698с.

24. Лекомцев С. Подходы к формированию эффективной маркетинговой

стратегии. // Практический маркетинг, №4, 2000, с. 35-38

25. Шиповская Т.А. Товарный портфель предприятия: пути повышения

эффективности // Межвузовская научно-практическая конференция молодых

ученых и студентов. – Ч.2., 2000, с.141-143

26. Колесников Д.П. Модель эффективного управления товарным ассортиментом

предприятия // Межвузовская научно-практическая конференция молодых

ученых и студентов. – Ч.2., 2000, с. 34-36

27. Чечин Н.А., Чупрынов Б.П. Формирование производственной программы с

учетом удовлетворения спроса и использования ресурсов предприятия. //

Вестник СГЭА, №2-3, 2001, с.56-62

28. Игнатьев В.Н. Оценка конкурентоспособности товаров // Инновации, №6,

2001, с.37-39

29. Чупрынов Б.П. Методы оптимизации в экономике. 2-е ч.: Учеб. пособие. –

Самара: СГЭА, 2000, 112с.

30. Попова Ю.Ф., Соренсен Олав Юл Особенности развития маркетинговой

деятельности на российских предприятиях // Практический маркетинг, №2,

2001, с. 46-52

31. Ивахник Д.Е., Григорьева В.З Оптимизация производственной программы

предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг в России и за

рубежом, №1, 1999, с. 20-29

32. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Экономика,

1995,167 с.

33. Хенкин М.А.,Зайцев В.В. Концептуальная модель процессно-

ориентированного управления фирмой в кризисных условиях.Межвуз. сб.

«Естествознание.Экономика. Управление», вып.3, том 2, СГАУ, СамараЮ

2002, с.18-22.

34. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: «Ось-

89», 1998, 80 с.

35. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и

др.; Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996, 560 с.

36. Практическое руководство по маркетинговой деятельности на

предприятии./И.Е. Самусенко, Р.А. Логов и др.; Под ред. К.С. Гаврилова

- М.: изд-во МГУ, 63 с.

37. Управление машиностроительным предприятием: Учеб. для

машиностроительных спец. Вузов / С.В. Смирнов, С.Н. Ефимушкин, А.А.

Колобов и др., Под ред. С.Г. Пуртова, С.В. Смирнова. - М.: Высш. шк.,

1989, 240 с.

38. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. Пер. с англ./Под ред. С.Г.

Солодова. - М.: Экономика, 1993, 340 с.

39. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер",

1999, 416 с.

40. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования /

Учебное пособие. – М.: Издательство "Финпресс", 1998, 192 с.

41. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.

– М.: "Дело", 1992, 702 с.

42. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П.

Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-

М, 1999, 669 с.

43. http://www.aviaport.ru/news/Industry/ - характеристика авиационной

промышленности.

-----------------------

[1] Хаммер М. , Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в

бизнесе. Пер. с англ.- СПб.:Изд-во С.- Петербургского университета, 1997.-

с.63.

Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ.-

М.: Просветитель, 1999.- с.19.

Davenport T.H. Business Innovation, Reengineering Work through Information

Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса:реинжиниринг организаций и

информационные технологии. М.: Финансы и статистика, , 1997,

[2] Гончарук В.А. Развитие предприятия.-М.: Дело, 2000.-208 с.

Экономическая стратегия фирмы. Учебн. пособ. Под ред. Градова А.П.СПб,

Изд-во «Специальная лит-ра»,

1995. 411 с.

[3] Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде:

риски, стратегии, безопасность/Под общ. ред.С.А.Панова.- М.:ОАО «Изд-во

«Экономика», 1997. – 288 с.

[4] Хакен Г. Синергетика. Пер. с англ. М.:Мир, 1980.

Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах. Пер. с

англ. М.:Мир, 1979.

[5] Маленков Ю.А. Проблемы многоцелевого развития сложных производственных

систем. Л.:Изд-во Ленингр.ун-та, 1986, - 236 с.

Пригожин А.И. Организации: системы и люди.-М.:Политиздат, 1983.

Мильнер Б.З. Теория организации:Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-

М, 2000, 480 с.

[6] Математическое моделирование: методы описания и исследования сложных

систем. Под ред. А.А.Самарского, М.:Наука, 1989 – 271 с.

Андрющенко М.Н. и др. Философские основы моделирования сложных систем

управления//Системный подход в технических науках ( методологические

основы): Сб. научн. трудов, Л.:1999.

[7] Кораблин М.А. Конструирование динамических взаимодействий в объектно-

ориентированных системах//Программирование, 1990, №6, с.97-102.

[8] Хейс Д. Причинный анализ в статистических исследованиях. Пер. с англ.

М.: Финансы и статистика, 1981.

[9] Хаммер М. , Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в

бизнесе. Пер. с англ.- СПб.:Изд-во С.- Петербургского университета, 1997.-

с.63.

[10] Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с

англ.- М.: Просветитель, 1999.- с.19.

[11] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учеб. пособ. – М.:

«Изд-во ПРИОР», 1999 – 256 с.

[12] Хаммер М. , Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в

бизнесе. Пер. с англ.- СПб.:Изд-во С.- Петербургского университета, 1997.-

332 с.

[13] Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: «Изд-во «Питер», 1999

– 416 с.

[14] Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и

консультантам по управлению. Учеб. пособ. – М.: Дело, 1999 – 496 с.

[15] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учеб. пособ. – М.:

«Изд-во ПРИОР», 1999 – 256 с.

[16] Кораблин М.А., Зайцев Я.В. Информационные технологии управления бизнес-

процессами//Рыночная экономика. Состояние, проблемы, перспективы. Сб.научн.

трудов, 4 вып., Самара, 2000, с. 211-215.

[17] Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей

«ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998, 224 с.

[18] Тренев Н.Н. Предприятие и его структура:

Диагностика.Управление.Оздоровление. Учеб.пособ. для вузов.-М.: «Изд-во

«ПРИОР», 2000, 240 с.

Холл Р.Х. Организации: структура, процессы, результаты. – СПб.:Питер, 2001,

512 с.

[19] Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с

англ.- М.: Просветитель, 1999.- с.19.

Громов А.И., Каменнова М.С., Старыгин А.Н. Создание корпоративного

электронного архива и реорганизация бизнес-процедур компании// СУБД.-1995.-

№3.- С. 84-94.

Системный подход к организации управления/ Мильнер Б.З.,Евенко Л.И.,

Рапопорт В.С.-М.:Экономика,1983-224 с.

[20] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учебн. пособ.-М.:

«Изд-во ПРИОР»,1999 –256 с.

Ойхман Е.Г.,Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и

информационных технологий.-М.:Финансы и статистика, 1997-336 с.

Бирюков В. И др. Мы наш, мы новый мир построим...На смену планирующим ERP-

системам приходят системы, комплексно управляющие ресурсами и проектами

предприятий// РС WEEK/RE №37, 9 октября 2001, с.33.

Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Х. Оптимизация бизнес-процессов.

Документирование, Анализ, Управление, Оптимизация. СПб.Изд-во «Азбука».

Смирнов Э.А. Теория организации. Учеб. Пособ. –М.:ИНФРА-М, 2000.-248 с.

[21] Хенкин М.А., Зайцев В.В. Концептуальная модель процессно-

ориентированного управления фирмой в кризисных условиях.- Межвуз. Сб.

Научн. Работ «Естесвознание. Экономика. Управление», вып.3, том 2, с.18-22.

[22] Тренев Н.Н. Предприятие и его структура:

Диагностика.Управление.Оздоровление: Учеб.пособ. для вузов.-М.: «Изд-во

«ПРИОР», 2000, 240 с.

[23] Kock N.F., McQueen R.J.Product flow, breadth and complexity of

business processes. An empirical study of 15 business processes in three

organizations// Business Process Re-engineering & Management Journal,-1996,

Vol.2-#2-pp.8-22.

[24] Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей

«ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998, 224 с.

[25] Егорова Л.Г. Еще раз о «процессном подходе»//Сертификация, №3, 2001,

с.15-19.

[26] Kock N.F., McQueen R.J.Product flow, breadth and complexity of

business processes. An empirical study of 15 business processes in three

organizations// Business Process Re-engineering & Management Journal,-1996,

Vol.2-#2-pp.8-22.

Pandya K., Karlsson A.,Sega S.,Carrie A. Towards the manufacturing

enterprises of the future//International Journal of Operations&Production

Management, -1997, Vol.17-#5-pp.502-521.

[27] Громов А.И. и др. Управление бизнес-процессами на основе технологии

Workflow//Открытые системы-1997,№1, с.35-41.

Ивлев В.А., Попова Т.В. Построение бизнес-системы//Компьютер ПРЕСС, 1996,

№6, с.84-90.

[28] Ellis C., Wainer B. Goal-based model of collaborations// Collaborating

Computing, – 1994, Vol. 1. – N 1. – p.63.

[29] Буч Г., Рамбо Д., Джекобсон А. Язык UML. Руководство пользователя:

пер. с англ. – М.: ДМК, 2000-432 с.

[30] Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде:

риски, стратегии, безопасность.- М.:ОАО «Изд-во «Экономика», 1997, 288 с.

[31] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг.Учебн.пособ.-М.: «Изд-

во ПРИОР», 1999, 256 с.

Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Х. Оптимизация бизнес-

процессов:документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб, Изд-во

«Азбука», 2002.-470 с.

Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. Серия «

Реинжиниринг бизнеса».-М.: СИНТЕГ, 2000.-212 с.

[32] Ансофф И.Х. Стратегическое управление.-М.:Экономика, 1989.

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп. –

М.: ИНФРА-М, 2000.-480 с.

Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учебн. пособ.-М.: «Изд-

во ПРИОР»,1999, 256 с.

-----------------------

Упр-ние

стратег.

развитием,

планир-е

Ответственность за принятые решения

Ответственность за принятые решения, в т.ч.

материальная

Правовая среда

Вовлеченность

персонала в производство

Экономические права подразделений

Экономические права

подразделений

Топливно-энергетическая база функционирования

Организационно-управленческие структурные изменения

Делегирование

полномочий

Управление

бизнес-процессами

Оперативное принятие решений

Аккумулирование опыта

Согласование интересов[pic]

Сложная динамическая среда

Интенсивность производственно-экономических структурных сдвигов

Упр-ние фин-ми и матер-ми

потоками

Упр-ние

маркет-й

деятельно-стью

Разработка

техничес-ких

заданий

Проекти-рование

технологий

и продуктов

Базовые продуктивные бизнес-процессы

Управляющие бизнес-процессы

III.Система управления бизнес-процессами

II.Форма бизнес-системы

I.Стратегия развития фирмы как бизнес-системы

Управле-ние

человечес-кими

ресурсами

Управле-ние

информац.ресурсами и техноло-гиями

Поставка

исходных материалов

на производ-ственные нужды

Вспомога-тельное производ-ство

Поставка

продукциипотребите-лям

Стратегич.планирова-ние и

управле-ние

Управле-ние финан-совыми

потоками

и инвест. проектами

Управл.

внешн. связями и

маркетин-говой

деятельно-стью

Проекти-рование

технологий

и продуктов

Динамика инвестиций, фондовооружен-ности и производи-

тельности труда

Базовые понятия, характеризующие процесс

функционирования фирмы

Циклы развития

фирмы

Вещественные, энергетические и информационные связи фирмы

Минерально-сырьевая база и тип потребления ресурсов

Структурные изменения как форма адаптации к воздействию внешних факторов

Факторы развития фирмы

С А М О О Р Г А Н И З А Ц И Я

Функционирование бизнес-системы

Управле-ние

изменен. и

развитием

бизнеса,

контрол-линг

Деятельность

Р е с у р с ы

Преобразовательная

Бизнес-процесс

Ц Е Л И

Жизнедеятельность предприятия (фирмы) по периодам развития

Темпы роста

и абсолютные приросты объема производства и продаж

Международные

и национальные

колебания рыночной конъюнктуры

Социально- мотивационные

изменения в работе персонала

Информационно- управляющая инфраструктура

фирмы

Коммуникативная

Материальные

Человеческие

Информационный

Информация\

материалы

П о т о к

Материальный

Рис.2.2. Отношения между ключевыми элементами понятия «бизнес-система»

Нормат.-

правовая

база

Прир. усл.,

Географич.

положение

Социально-политичес..

ситуация

Рис.2.3. Основные связи фирмы как субъекта предпринимательства

Администр.

Барьеры и коррупция

Соц.-

демог.

ситуа-

ция

Ур-нь

разв.

предп.

сферы

Инсти-туты

рыноч-ной

эконом..

Соц.-

псих.

асп-ты

бизнеса

Крим.

Стр-ры

Кримин-ая

ситуация

Пос-тавщ.

Инвес-

торы

…

Инфр-ра

бизнеса

Силов

стр.

Общест.

Орг.

Насе-

ление

Пот-ребит.

Фиск.

Орг.

Фин.-

Кред.

Учр.

Адм.-

Властн.

органы

Субъект предпринимательства

Целевое развитие

бизнес-системы

Создание

бизнес-системы

Изменение

бизнес-системы

Радикальное

(реинжиниринг)

Совершенствование

бизнес-системы

Рис.2.4. Структура понятия «целевое развитие бизнес-системы»

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Технология сбора, обработки и принятия управленческих решений

Управление через человеко-машинную систему - ИС

Управление через специалистов «человек-человек»

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Структур-ные

Абсолютные

Соотноше-ния

Доли

Пропорции

Масштабы

Объемы

Величи-ны

Инвариантность к масштабу

Привязанность к масштабу

Устойчивость к

возмущениям

Адаптация к

возмущениям

V.К О Н Т Р О Л Л И Н Г

Контроллинг бизнес-процессов

Оценка и управление рисками

IV.МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ

Эксплуата-ция

Утилиза-ция

Упр-ние

улучшени-

ями

бизнеса

Упр-ние

изменен. и

развитием

бизнеса

Технологи-

ческая

подготовка

Производ-ство

Упр-ние

челов-ми

ресурсами

Поставка

продукции

Упр-ние

социал-ми,

эколог-ми

прогр.

Упр-ние

инф.ресур-сами и технол-ми

Изучение рынка и потребите-лей

ЦЕЛИ

Суперстратегические

Стратегические

Тактические

Оперативные

Управление средствами восстановления потенциала

Управление

потенциалом

Использование

потенциала

Решение

текущих проблем

БИЗНЕС-СИСТЕМА

Технологи-

ческая

подготовка

производ-ства

Производ-ство

продукции

Управляющие бизнес-процессы

Продуктивные бизнес-процессы

Вспомогательные бизнес-процессы

IV.Структурирование персонала ОАО

Осуществляется на основе бизнес-процессов, в которых

работники реально принимают участие

III.Система управления предприятием

Стратегический тип управления с «органической» организационной структурой

II.Форма бизнес-системы

Диверсифициованная корпорация, специализирующаяся на производстве продукции

авиационного и другого назначения, в организационно-правовой форме ОАО

I.Стратегия развития ОАО «Авиаагрегат»

Расширение производства и реализации на российском и международном рынках

авиационной и другой продукции за счет достижения устойчивых конкурентных

преимуществ по качеству и цене продукции

Прочие дочерние, зависимые и партнерские предприятия холдинга

Управляющая компания многопрофильной корпорации-отраслевого холдинга

Контрольные пакеты акций предприятий

Специализация:

. Стратегическое планирование и управление

. Стратегический маркетинг сфер бизнеса

. Управление консолидированными денежными потоками (бюджет корпорации)

. Инвестиционное развитие всех СБЕ компании

. Стратегический контроллинг и управление рисками

ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАО «СБЕ-3»

Специализация:

. Производство изделий для железнодорожного транспорта

ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАО «СБЕ-2»

Специализация:

. Производство автомобильных компонентов

ОАО «Авиаагрегат» - СБЕ-1

Специализация:

. Производство авиационного оборудования военного и гражданского

назначения

. Специализированные технологические процессы для СБЕ и прочих заказчиков

ПРЕЗИДЕНТ

Совет директоров

Акционеры УК многопрофильной корпорации-отраслевого холдинга

ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАО «СБЕ-2»

Специализация:

. Производство автомобильных компонентов

ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАО «СБЕ-3»

Специализация:

. Производство изделий для железнодорожного транспорта

ОАО «Авиаагрегат» - СБЕ-1

КРУПНАЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ

Головное предприятия диверсифицированной компании

Специализация:

. Стратегическое планирование, управление и инвестиционное развитие всех

СБЕ компании

. Производство авиационного оборудования военного и гражданского

назначения

. Специализированные технологические процессы для СБЕ и прочих

заказчиков

ПРЕЗИДЕНТ

Совет директоров

Акционеры ОАО «Авиаагрегат»

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5