Стратегическое управление (укр)

РОЗДІЛ 2

АНАЛІТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

НА КП ФАБРИЦІ "ЛУЧАНКА"

2.1. Загальна характеристика КП фабрики “Лучанка”

Аналітичні аспекти стратегічного управління розглянуті на прикладі

Колективного підприємства фабрики “Лучанка”.

Підприємство створене у 1966 році і розміщене в приміщеннях старого

млина. Підприємство створене у вигляді “Горпромкомбінату”. У 1992 році

підприємство було реорганізовано і створено Орендне підприємство фабрика

“Лучанка”. У 1994 році підприємство приватизоване за приватизаційні

майнові сертифікати і утворилось Колективне підприємство фабрика “Лучанка”.

Колективне підприємство фабрика “Лучанка” засноване відповідно до

наказу № 1546 від 28.03.94 року Фондом державного майна України в процесі

корпоратизації на базі Орендного підприємства фабрика “Лучанка”.

КП фабрика "Лучанка" створене і діє на підставі статуту, що містить

відомості про найменування та місцезнаходження, мету створення та предмет

діяльності, засновника та його повноваження і права, юридичний статус

підприємства, майно та джерела його утворення тощо.

КП фабрика “Лучанка” в даний час виготовляє такі види продукції:

. брюки;

. сукні;

. спідниці;

. постільна білизна;

. швейні вироби для дітей.

КП фабрика “Лучанка” випускає продукцію легкої промисловості і працює

на основі давальницької сировини. Підприємство заключає контракт з фірмою

клієнтом, згідно з яким клієнт зобов’язується безкоштовно надати

підприємству всі матеріали для виготовлення продукції зазначеного

асортименту. В свою чергу КП фабрика “Лучанка” зобов’язується виготовити

продукцію відповідної якості і в заданий строк. Оплата проводиться після

відвантаження товару клієнту, за передбаченими в контракті розцінками на

одиницю продукції без врахування вартості сировини і матеріалів.

В основному КП фабрика "Лучанка” співпрацює з іноземними фірмами. Три

роки підряд клієнтами є французькі фірми “Essam” i “Ruco”. У 1998 році

також були фірми “Hezzenmode GMbH” (Німеччина), “Grasia” (Польща) і

чернівецька АТ “Трембіта”; у 1999 році – “Hortex Indastri”(Франція),

“Delia” (Польща); у 1998 році бельгійські компанії “Patric Breal”,

“Confection-du-Mouscron” і АТЗТ “Черкаський шовковий комбінат”.

Найвищим органом управління підприємством є Загальні збори

співвласників, в яких приймають участь всі співвласники. На загальних

зборах обговорюються всі основні питання діяльності підприємства.

Виконавчим органом є Правління, роботою якого керує Голова Правління. Для

контролю за господарською діяльністю підприємства створена ревізійна

комісія.

На підприємстві існують три цехи, серед них:

1. Підготовчо-розкрійний. Основними завданнями цього цеху є прийом

матеріалів зі складу, підготовка їх до крою, вирізання деталей крою та

комплектування крою.

2. Пошивочний цех, в функції якого входить пошиття готової продукції з

деталей крою, він складається з чотирьох швейних дільниць.

3. Експериментальний цех, що займається проектуванням нових виробів та

розробкою оптимальних норм і нормативів для пошиття продукції.

Місія КП фабрика “Лучанка” сформульована вищим керівництвом у

наступній формі:

“Задоволення потреб споживачів у текстильних виробах найвищої якості

та за доступною ціною на рівні європейських стандартів”.

Згідно класифікації видів стратегії організації для КП фабрика

“Лучанка” справедливі такі визначення:

У відповідності з обраним видом діяльності – виробництво товарів.

В залежності від охоплення ринку – політика диверсифікації: освоєння

виробництва нових товарів, товарних ринків, розширення діяльності

підприємства (за останній час у виробництво введено нові види брюків,

спідниць, ведеться робота по визначенню можливостей випуску нових суконь).

В залежності від стану життєвого циклу організації – комплексне

поєднання стратегії обмеженого росту – підприємство довго працює на ринку,

завоювало певний позитивний імідж; та стратегії росту – випуск

диверсифікованої продукції.

Політика КП фабрика “Лучанка” активна – освоюється випуск нових

товарів, підприємство здатне захистити своє положення на ринку,

випереджаючи при цьому конкурентів.

В сучасних умовах головним завданням економічного аналізу

господарської діяльності підприємств і організацій на сучасному етапі є:

всебічна об'єктивна оцінка здійснення ними виробничо-фінансової програми з

позиції ефективності виробництва; визначення рівня використання основних

фондів, виробничих потужностей, трудових, матеріальних і фінансових

ресурсів; виявлення і впровадження передового досвіду; оцінка виявлених

резервів виробництва і розробка заходів по їх впровадженню; підготовка і

прийняття управлінських рішень.

Основні показники господарської діяльності КП фабрика “Лучанка”

відображені у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Основні показники господарської діяльності

КП фабрики “Лучанка”

| |Роки |Відхилення |

|Показники | | |

| |1999 |2000 |2001 |від 1999 року|від 2000 року|

| | | | |тис. |% |тис. |% |

| | | | |грн. | |грн. | |

|1. Обсяг виробництва |548,6 |838,0 |828,7 |289,4 |52,8 |-9,3 |-1,1 |

|2. Виручка від |627,7 |952,0 |997,3 |324,3 |51,7 |45,3 |4,8 |

|3. Собівартість |581,0 |669,0 |780,1 |88,0 |15,1 |111,1 |16,6 |

|4. Фонд заробітної |255,5 |406,6 |433,3 |151,1 |59,1 |26,7 |6,6 |

|5. Середньооблікова |214 |221 |213 |7 |3,3 |-8 |-3,6 |

|6. Вартість основних |1105,0|1105,0|1196,1|0 |0 |91,1 |8,2 |

|7. Дебіторська |99,6 |211,6 |92,9 |112,0 |112,4 |-118,7|-56,1 |

|грн. | | | | | | | |

|8. Кредиторська |25,0 |66,1 |44,0 |41,1 |164,4 |-22,1 |-33,4 |

|грн. | | | | | | | |

|9. Балансовий |27,3 |72,7 |6,3 |45,4 |166,3 |-66,4 |-91,3 |

За цією таблицею можна прослідкувати динаміку показників за 3 роки

діяльності підприємства.

У 1999 році було вироблено продукції на суму 548,6 тис. грн., а у 2000

році — 838 тис. грн.. Це свідчить про те, що виробництво продукції

збільшилось на 289,4 тис. грн., що склало ріст 52,8%. Збільшилась також і

загальна собівартість виготовлення продукції на 324,3 тис. грн. (51,7%) з

627,7 тис. грн. у 1999 році, до 952 тис. грн. у 2000 році.

Виручка від реалізації продукції збільшилась. Якщо у 1999 році виручка

становила 581 тис. грн., то у 2000 році — 669 тис. грн., збільшення склало

88,0 тис. грн. (15,1%). За рахунок збільшення собівартості і збільшення

виручки підприємство отримало збільшення прибутку у 2000 році в розмірі

45,4 тис.грн.. У 2000 році вартість основних фондів не змінилась в

порівнянні з 1999 роком і становила 1105,0 тис. грн.. Також збільшилась

дебіторська та кредиторська заборгованість. Дебіторська заборгованість у

1999 році становила 99,6 тис. грн., а у 2000 році — 211,6 тис. грн., тому

збільшення становить 112,0 тис. грн. (112,4%).

Кредиторська заборгованість збільшилась на 41,1 тис. грн. (164,4%). У

1999 році вона становила 25,0 тис. грн., а у 2000 році — 66,1 тис. грн..

Середньооблікова чисельність працівників збільшилася на 7 чоловік, у

1999 році вона становила 214 чоловік, а у 2000 році – 221 чоловік, тобто

чисельність збільшилась на 3,3%. Фонд заробітної плати у 1999 році склав

255,5 тис. грн., а у 2000 році — 406,6 тис. грн.. Фонд заробітної плати

збільшився на 151,1 тис. грн. (59,1%).

У 2001 році, в порівнянні з 2000 роком, спостерігалось зменшення

обсягів виробництва на 1,1 % (9,3 тис. грн.). Виручка від реалізації

продукції збільшилася на 45,3 тис. грн. (4,8%) з 952,0 тис. грн. у 2000

році до 997,3 тис. грн. у 2001 році. Собівартість реалізованої продукції

збільшилась на 111,1 тис. грн. (16,6%), у 2000 році собівартість

реалізованої продукції становила 669,0 тис. грн., а у 2001 році — 780,1

тис. грн..

За даних показників балансовий прибуток підприємства у 2000 році склав

72,7 тис. грн., а у 2001 році — 6,3 тис. грн., тобто балансовий прибуток

зменшився на 66,4 тис. грн. (91,3%).

Вартість основних фондів збільшилася на 91,1 тис. грн. (8,2%) у 2000

році вона становила 1105,0 тис. грн., а у 2001 році — 1196,1 тис. грн..

Дебіторська заборгованість різко зменшилася на 56,1% (118,7 тис. грн.).

Кредиторська заборгованість зменшилася на 33,4% (22,1 тис. грн.) і склала

44,0 тис. грн. у 2001 році у порівнянні з 66,1 тис. грн. у 2000 році.

За 2001 рік кількість працівників зменшилася на 3,6% (8 працівників) з

221 до 213 чоловік. Фонд заробітної плати збільшився на 6,6% (26,7 тис.

грн.), він становив у 2000 році 406,6 тис. грн., а у 2001 році — 433,3

тис.грн..

2.2. Стратегічний аналіз діяльності

2.2.1. Аналіз структури та використання основних фондів

Від оснащеності підприємства основними засобами й ефективного їх

використання, передусім від ефективного використання основних виробничих

засобів, вирішальною мірою залежить обсяг виробництва товарів і послуг та

пов’язані з ним кінцеві результати діяльності підприємства.

Основні фонди – це вартісний вираз засобів праці.

Засоби праці – це сукупність всіх матеріальних елементів, що приймають

участь в процесі виготовлення продукції і в свою чергу поділяються:

- засоби праці;

- предмети праці.

Існує така класифікація основних фондів:

1. Будинки, споруди та передавальні пристрої;

2. Машини та обладнання;

3. Транспортні засоби.

Зробивши порівняльний аналіз структури використання основних фондів за

1999 – 2001 роки, можна зробити висновок.

У 1999 році первісна вартість будівель, споруд та передавальних

пристроїв становила 930 тис. грн., а залишкова — 451 тис. грн., тобто

відбувся знос будівель споруд та передавальних пристроїв на 479 тис. грн..

У 2000 році первісна вартість будівель, споруд та передавальних пристроїв

становила 962,1 тис. грн., а залишкова — 576,9 тис. грн., тобто відбувся

знос будівель споруд та передавальних пристроїв на 385,2 тис. грн.. У 2001

році первісна вартість будівель, споруд та передавальних пристроїв

становила 776 тис. грн., а залишкова — 445 тис. грн., тобто відбувся знос

будівель споруд та передавальних пристроїв на 331 тис. грн.. Отже,

відбулося збільшення залишкової вартості будівель споруд та передавальних

пристроїв 2000 року порівняно з 1999 роком на 125,9 тис. грн. (27,9%). А у

2001 році порівняно з 2000 роком відбулося зменшення на 131,9 тис. грн.

(22,9%).

У 1999 році залишкова вартість машин та обладнання становила 86,3 тис.

грн., у 2000 році — 43,0 тис. грн., а у 2001 році — 138,0 тис. грн.. Отже,

відбулося зменшення у 2000 році порівняно з 1999 роком на 43,3 тис. грн.

(50,2%). А у 2001 році порівняно з 2000 роком відбулося збільшення на 95,0

тис. грн. (220,9%).

Вартість транспортних засобів зменшилася у 2000 році порівняно з 1999

роком на 1,9 тис. грн. (19,0%), а у 2001 році в порівнянні з 2000 роком

збільшилася на 13,4 тис. грн. (165,4%). Тобто транспортні засоби у 1999

році по залишковій вартості становили 10,0 тис. грн., у 2000 році — 8,1

тис. грн., а у 2001 році — 21,5 тис. грн..

Отже, основні фонди у 2000 році у порівнянні з 1999 роком збільшилися

на 80,7 тис. грн. (14,7%), а у 2001 році порівняно з 2000 роком відбулося

зменшення на 23,5 тис. грн. (3,7%). Знос основних фондів у 1999 році

становив 557,7 тис. грн., у 2000 році — 628,0 тис. грн., а у 2001 році —

441,5 тис. грн..

2.2.2. Аналіз чисельності та руху робочої сили

Для аналізу середньооблікової чисельності працівників необхідно

скористуватись таблицею 2.2.

Таблиця 2.2

Аналіз чисельності та руху робочої сили, чол.

| |Роки |Відхилення |

|Показники | | |

| |1999 |2000 |2001 |від 1999 року|від 2000 року|

| | | | |тис. |% |тис. |% |

| | | | |грн. | |грн. | |

|1. Весь персонал |214 |221 |213 |7 |3,3 |-8 |-3,6 |

|а) |212 |219 |211 |7 |3,3 |-8 |-3,7 |

|із нього робітники |182 |188 |181 |6 |3,3 |-7 |-3,7 |

|б) персонал зайнятий |2 |2 |2 |0 |0 |0 |0 |

|2. Прийнято |42 |53 |39 |11 |26,2 |-14 |-26,4 |

|з них робітників |41 |51 |36 |10 |24,4 |-15 |-29,4 |

|3. Вибуло працівників|35 |61 |40 |26 |74,3 |-21 |-34,4 |

|з них робітників |35 |60 |38 |25 |71,4 |-22 |-36,7 |

У 2000 році персонал підприємства збільшився на 7 чоловік (3,3%) у

порівнянні з 1999 роком з 214 чоловік до 221, це відбулося за рахунок зміни

промислово-виробничого персоналу із нього робітників збільшилося на 6

чоловік. Кількість персоналу зайнятого в непромислових організаціях у 2000

році порівняно з 1999 роком не змінилась і склала 2 чоловіка. У 2000 році

було прийнято 53 працівники з них 51 робітник, це відповідно на 11 чоловік

(26,2%) і на 10 чоловік (24,4%) більше ніж у 1999 році, коли було прийнято

42 працівники з них 41 робітник. У 1999 році вибуло 35 працівників з них 35

робітників, а у 2000 році вибув 61 працівник із них 60 робітників, тобто

відбулося зростання вибуття працівників на 26 чоловік (74,3%) з них

робітників на 25 чоловік (71,4%).

У 2001 році персонал підприємства зменшився на 8 чоловік (3,6%) у

порівнянні з 2000 роком з 221 чоловік до 213, це відбулося за рахунок

зменшення промислово-виробничого персоналу із 219 до 211 чоловік із нього

робітників зменшилося на 7 чоловік (3,7%) з 188 чоловік у 2000 році до 181

— у 2001 році. Кількість персоналу зайнятого в непромислових організаціях у

2001 році порівняно з 2000 роком не змінилась і склала 2 чоловіка. У 2001

році було прийнято 39 працівників з них 36 робітників, це відповідно на 14

чоловік (26,4%) і на 15 чоловік (29,4%) менше ніж у 2000 році, коли було

прийнято 53 працівники з них 51 робітник. У 2000 році вибув 61 працівник з

них 60 робітників, а у 2001 році вибуло 40 працівників із них 38

робітників, тобто відбулося скорочення вибуття працівників на 21 чоловік

(34,3%) з них робітників на 22 чоловіки (36,7%).

2.2.3. Аналіз фонду заробітної плати

Аналіз фонду оплати праці та розмір впливу основних факторів на його

відхилення представлені в табл. 2.3.

Протягом трьох років спостерігається збільшення фонду заробітної

плати. Якщо у 1999 році фонд заробітної плати становив 255,5 тис. грн., то

у 2000 році фонд заробітної плати склав 406,6 тис. грн., тобто ріст

становив 151,1 тис. грн. (59,1%). А у 2001 році фонд заробітної плати склав

433,3 тис. грн., тобто відбулося зростання у порівнянні з 2000 роком на

26,7 тис. грн. (6,6%).

Таблиця 2.3

Аналіз фонду оплати праці

| |Роки |Відхилення |

|Показники | | |

| |1999 |2000 |2001 |від 1999 року|від 2000 року|

| | | | |тис. |% |тис. |% |

| | | | |грн. | |грн. | |

|1.Фонд оплати праці, |255,5 |406,6 |433,3 |151,1 |59,1 |26,7 |6,6 |

|2.Середньоспискова |214 |221 |213 |7,0 |3,3 |-8,0 |-3,6 |

|чол. | | | | | | | |

|3. Середня заробітна |100,31|153,3 |169,5 |53,0 |52,8 |16,2 |10,6 |

|4. Відпрацьовано одним|1263 |1463 |1455 |200,0 |15,8 |-8,0 |-0,5 |

|5.Середня оплата праці|0,95 |1,26 |1,40 |0,3 |32,6 |0,1 |11,1 |

Середньомісячна заробітна плата одного працівника у 1999 році

становила 100,31 грн., а у 2000 році — 153,3 грн., тобто відбулося

зростання на 53,0 грн. (52,8%). У 2001 році середня заробітна плата одного

працюючого збільшилася на 16,2 грн. (10,6%) і склала 169,5 грн..

Отже, в результаті аналізу виробничо-господарської діяльності

підприємства можна зробити висновок, що підприємство функціонує ефективно.

У 2001 році відбулося зростання показників виробництва продукції і виручки

від реалізації продукції за рахунок чого зріс фонд оплати праці.

2.2.4. Аналіз балансового прибутку

Необхідно проаналізувати структуру балансового прибутку. Балансовий

прибуток складається з прибутку від реалізації основної продукції, прибутку

від іншої реалізації і з прибутку від позареалізаційних операцій.

Дані про складові балансового прибутку заносимо в таблицю 2.4.

Таблиця 2.4

Аналіз балансового прибутку КП фабрики “Лучанка”, тис. грн.

| |Роки |Відхилення |

|Показники | | |

| |1999 |2000 |2001 |від 1999 року|від 2000 року|

| | | | |тис. |% |тис. |% |

| | | | |грн. | |грн. | |

|1. Прибуток від |18,3 |48,3 |5,0 |30,0 |163,9 |-43,3 |-89,6 |

|2. Результат від іншої|2,9 |3,6 |0,5 |0,7 |24,1 |-3,1 |-86,1 |

|3. Позареалізаційний |6,1 |20,8 |0,8 |14,7 |241,0 |-20,0 |-96,2 |

Страницы: 1, 2, 3

МЕНЮ

Стратегическое управление (укр)

Стратегическое управление (укр)

ИНТЕРЕСНОЕ