Шпора по административному менеджменту

|гос-ва. Идеи Оуэна |и контроль. |устанавливаемый |прибыли в |

|гуманизации |Американцы его наз |правилами, является |долгосрочной |

|управления произ-вом|отцом мен-та. Его |самой эффективной |перспективе. Для |

|а так же признание |принципы следует |формой человеч-кой |осуществления |

|необходимости |признать результатом|орган-ции. Он |главной цели |

|обучения ,улучшения |управления, |считал, что основная|предприятие решает |

|условий труда и быта|»администрирования» |цель любой |ряд задач. |

|рабочих волнуют и |Суть разраб-ых |организации в |Центральная задача -|

|сейчас. Первых |принципов сводится к|максимализации |полное и |

|менеджеров волновал |след-му: |прибыли и чтобы |своевременное |

|вопрос эффективности|1)разделение труда, |достичь ее, |удовлетворение |

|произ-ва. В этих |единоначалие, |необходимо знать: |потребностей |

|целях разрабатывали |равенство, |1)организация |потребителя, |

|дезайн раб мест, |полномочие и |свободна в выборе |являющаяся высшим |

|изучались затраты |ответственность, |любого средства для |смыслом и нормой |

|времени на различные|централизация и |обеспечения своей |деятельности каждого|

|операции Большинство|децентралтзация, |устойчивости |трудового |

|исслед-телей |вознаграждение и |2)индивиды работают |коллектива. Оно |

|полагали, что мен-т |наказание, |таким образом, что |должно обеспечивать |

|это искусство. Они |справедливость, |могут быть заменимы,|конкурентоспособност|

|считали, что если |дисциплина, |поэтому каждый |ь своей продукции на|

|установить черты |инициатива, |должен выполнять |основе ее высокого |

|характера, |корпоративный дух, |только одну задачу |качества, гибкого |

|свойст-ные |подчиненность личных|3)труд представляет |обновления в |

|менеджеру, то можно |интересам |собой наиболее |зависимости от |

|найти людей, кот |общественным, |подходящую меру |постоянно |

|обладают такими |порядок, комбинация,|успеха индивида и |меняющегося спроса. |

|качествами. Но |координация мен-ров |является для него |Предприятие |

|рез-ты исследов |одного уровня, |основой для |обеспечивает |

|показали, что |планов, доброта и |сущест-ния. |развитие и повышение|

|определить параметры|порядочность, |Основанием на |эффективности |

|по чертам характера |кооперация, |назначение на |произ-ва, производит|

|невозможно. То, что |авторитет и |должность у него |и осваивает новую |

|мы сегодня наз-ем |ответственность, |служитне |технику, |

|менен-том, |единство |профессионализм. А |совершенствует |

|зародилось во |руководства, |личная верность. |выпускаемые изделия.|

|времена промышл |стандартизация. |Бюрократия исключает|Организует работу |

|рев19в. Первый |5.Классификация |личную зависимость, |рационализаторов и |

|поворот в теории и |предприятий. 1-по |субъективный |изобрет-лей, |

|практике управления |правовому положению:|произвол и бесправие|обеспечивает соц |

|связан с созданием и|частные |человека. Главное |развитие коллектива,|

|использован выч |(единоличные) и |здесь-задача |создает |

|техники. |объединение |организации, которая|благоприятные |

|Основоположником |предпринимателей, в |распределятся среди |условия для |

|м-та явл Тейлор, кот|свою очередь |различных |работников и охрану |

|возглавил движение |последние делятся |исподнителей как |окр среды. Для него |

|научного управления.|на: объединение лиц |официальные |характерно |

|Благодаря разработке|(командитное |обязанности, которые|производственно-техн|

|концепции начного |товарищество, полное|четко определены и |ическое и |

|управления мен-т был|тов-во), объединение|измерены. В |организационно-эконо|

|признан |капиталов |зависимости от того,|мическое единство ,а|

|самостоятельной |(акционерное |как точно вы |так же хозяйственная|

|областью научн |общества, общества с|выполняете |самостоятельность. |

|исследований. Тейлор|огран ответ-стью, с |обязанности, вас | |

|в работах»Управление|дополнительной |аттестуют, | |

|фабрикой» и»Принципы|ответственностью). |продвигают | |

|научного менендж-та»|2)по характеру |депремируют. Но в | |

|начал революцию в |собственности: |чистом виде | |

|области м-та.В 1916г|частные, |демократия суж-ть не| |

|сформировалось целое|государственные, |могла. Он утверждал,| |

|направление в |кооперативные) 3)по |что социализм в | |

|исследовании: |принадлежности |большей степени | |

|научная школа, |капиталла |требует | |

|классическая, |(иностранные, |бюрократизма, чем | |

|традиционная. |национальные, |кап-зм. | |

|Разновидностью |смешенные) 4)по | | |

|классич школы упр-я |характеру хозяйст-х | | |

|явл административная|отношений: картели, | | |

|школа. Одним из |синдикаты, пу –вся | | |

|пионеров ее был |прибыль в одно) | | |

|Файоль. Он разделил |трест, концерн, | | |

|весь процесс управл |промышленный холдинг| | |

|на 5 функций, |5)в зависимости от | | |

|которые действуют до|цели: малые, | | |

|сих пор. Это |средние, большие. | | |

|планирование, орган,|6)в зависимости | | |

|подбор и расстан |отцелей: | | |

|кадров, мативация и |комерческие, | | |

|контроль. Американцы|некомерческие. | | |

|его наз отцом | | | |

|мен-та. Блюмфильд | | | |

|разработал | | | |

|концепццию | | | |

|персонала, а Вебер -| | | |

|концепцию | | | |

|рациональной | | | |

|бюрократии кот закл | | | |

|в том, что бюро-тия | | | |

|(порядок), | | | |

|устанавливаемый | | | |

|правилами, явл-ся | | | |

|самой эффект формой | | | |

|человеческой | | | |

|организации. В 30-х | | | |

|г появилась школа | | | |

|челове-ских | | | |

|отношений, где | | | |

|особое внимание | | | |

|уделялось человеку. | | | |

|ЕЕ родоначальник - | | | |

|Мэйо. След теория - | | | |

|Маслоу, кот | | | |

|предложил классиф | | | |

|потребностей.С1960г | | | |

|появились школы | | | |

|управленческие, кот | | | |

|рассматривали | | | |

|управление как | | | |

|логический процесс. | | | |

|Сочетание человека и| | | |

|ЭВМ потребовали | | | |

|пересмотр структ | | | |

|эдементов. Появилось| | | |

|моделирование, | | | |

|методы анализа, | | | |

|матобеспечение. | | | |

|7.Функции и службы |8. Понятие структуры|9 Основные |5.Классиф. П. |

|предприятия. |«П», произв |требования к орг |Классификация в |

|Основная функция: в |структуры и орг стр |структурам. |соответствии с |

|установлении |Структура с латин |Любая ОСУ должна |хоз-правовыми |

|постоянного и |языка - строение, |отвечать опред |формами: 1. |

|временного |единство устойчивых |требованиям: |Г-венные(республикан|

|взаимодействия между|взаимосвязей между |1)ясность-каждое |ские, комунальные). |

|всеми |элементами. Каждый |подразделение и кажд|2. |

|подразделениями, |материальный объект |сотрудник должен |Частные(единоличные,|

|определении порядка |обладает множеством |знать свое место и |семейные). 3. |

|и условий |внешних и внутренних|должен знать куда |Коллективные(товарищ|

|функционирования |связей и |надо обращаться за |ества, об-ва, кооп, |

|предприятия. Фукция |способностью |помощью, решением |народные, арендные).|

|планирования, |переходить из одного|или информацией. |4. Смешанные, |

|организации |состоянния в другое |2)экономичность |иностранные 5. |

|производства. |(каждый мат объект |-иногда эк-сть |Добравольное объед |

|Функция мативации - |может менять свою |называют |П. |

|это процесс |струк-ру) Структура |рациональностью. |1. создаётся гос |

|побуждения для |пред-я определяет |Экономичность |органами . 2 |

|достижения целей. |место отдельных |предполагает, что |имущество за счёт |

|Мотивировать - |работников и |управление, |владельца. |

|затронуть важные |подразделений при |контроль, надзор и |3.1.товарищества |

|интересы, дать шанс |сложившейся |стимулирование |бывают: а) полными; |

|реализоваться в |кооперации труда. |должны требовать мин|б) командитные; в) |

|прцессе трудовой |Это каркас, на кот |усилий, тоесть |акционерно-командитн|

|деятельности. |строятся и |затраты на |ые. 3.2.а) ООО; б) |

|Функция контроля |взаимоотношения. |управляемый труд |ОДО; в) АО; г) ЗАО. |

|заключ в прцессе |Хорошая структура |мин. 3)открытость и |3.3. На тех же |

|соизмерения |пред-е способствует |свободный обмен |принципах, что и |

|фактически |выполнению целей, |информацией |товарищества, только|

|достигнутых |стоящих перед |(коммуникативность) |основан на личном |

|результатов с |пред-ем, хотя не |означает, что каждый|трудовом участии, |

|запланированными. |гарантируется их |работник должен |имеют паи. 3.4. |

|Вииды контроля: |достижение. Плохая -|понимать свою задачу|Образуется путём |

|предварительный ( в |гарантирует провалы.|и задачу |выкупа арендного или|

|процессе его можно |ОБЩАЯ ст-ра делится |предприятия., должен|гос П.Есть делимая и|

|выявить отклонение |на: производственную|обеспечить процесс |неделимая часть. 5. |

|от стандартов в |и организационную |принятия решения |А) Концерн – на |

|различные моменты |ст-ру управления. |.5)стабильность |основе добровольной |

|времени, текущий |Организ-ная струк-ра|(устойчивость) |централизации(НТ, |

|контроль |управления - это |предприятие должно |фин, пр-венной) явл |

|осуществляется в |совокупность |выполнять свою |юр лицом, но расчёты|

|ходе проведения |работников |работу при любых |с бюджетом каждое П |

|работ., |управления, их |условиях(это значит,|самостоятельно. Б) |

|заключительный - |соподчиненность и |что еслиза воротами |Ассоциация(корпораци|

|помочь предотвратить|связь ОСУ - |завода что-то |я) – объед |

|ошибки. |упорядоченная |происходит, то |независимых П |

|Производственные |совокупность |нельзя бросать свою |имеющих ограниченную|

|функции: |элементов, |работу) 6)высокая |от-сть. За ре-ты |

|планирование, подбор|находящихся между |приспособляемость - |д-ти несут только |

|кадров, |собой в устойчивых |(адаптивность) - |тем имуществом кот |

|осуществление |отношениях, |7)надежность - в |добровольно передали|

|технической |обеспечивающих их |работе пред-я не |в коллек пользов. |

|политики, |функционирование и |должно быть сбоев. |Участниками |

|финансирования, |развитие как одного |8)организационная |создаётся страховой |

|обеспечение |целого. Элементами |культура – общность |фонд для оказ помощи|

|оснасткой, сырьем и |ст-ры управ-я явл |целей, традиций, |П оказ в трудном фин|

|материалами. В |отдельные работники,|манеры поведения. |положении. В) |

|деятельности |службы и др звенья |9)целевое назначение|Консорциум – |

|предприятия |аппарата управления.|ОСУ обеспечить |участники сохр хоз |

|участвуют |Отношения между ними|устойчивое развитие |самостоят, создаётся|

|собственники, |поддерж-ся благодаря|предприятия по |для реш опред. |

|менеджеры, |связям, которые |средствам |проблем. |

|коллектив, вкладчики|делятся на: |формирования, | |

|средств, гос-во, |вертикальные и |сохранения и | |

|общественность. |горизонтальные. |совершенствования | |

|Вышеуказанными |Гориз-ные носят |взаимосвязи и | |

|функциями занимаются|характер |взаимодействия с | |

|службы предприятия: |согласования и |внешней средой и | |

|отдел кадров |явл-ся одноуровневые|внутреннего | |

|занимается подбором |(между нач цехов). |взаимодействия | |

|и расстановкой |Вертик - это связи |элементов системы. | |

|кадров, технический |подчинения и |Устойчивость и | |

|отдел осуществляет |необходимость в них |рациональность были | |

|всю техническую |возникает при |приоритетными | |

|политику пр-я, |иерархичности. Связи|параметрами уже в | |

|планово-экономически|в орг СУ могут |нач 20века. | |

|й отдел занимается |носить линейный и | | |

|планированием и |функциональный | | |

|экономическим |характео. Линейные -| | |

|анализом, |отражают движением | | |

|производственно-дисп|управл решений и | | |

|етчерский отдел |информации между | | |

|занимается |линейными | | |

|диспетчирование и |руководителями. | | |

|контролирует |Функциональные - | | |

|выполнение заданий |имеют место по линии| | |

|цехами, отдел |движения информации | | |

|маркетинга - |и управл решений по | | |

|снабжением |отдельным функциям | | |

|материалами и сбытом|управления. | | |

|готовой продукции, |Функциональные | | |

|финансовый отдел, |руков-ли дают | | |

|бухгалтерия, отдел |указания по | | |

|по охране труда. |опред-ным вопросам. | | |

| |В рамках ОСУ | | |

| |протекает | | |

| |управлен-кий процесс| | |

| |,процесс принятия | | |

| |решений и движение | | |

| |информации ОСУ | | |

| |можно рассматривать | | |

| |как форму разделени | | |

| |труда и кооперации | | |

| |управленческой | | |

| |деятельности в | | |

| |рамках кот | | |

| |происходит процесс | | |

| |управления. Функция | | |

| |управ-я - это | | |

| |содержание упр-я, | | |

| |ОСУ-его форма. | | |

| |Деятельность, | | |

| |направленная на | | |

| |достижение цели - | | |

| |это функция, аппарат| | |

| |- это ОСУ. | | |

|13. Характеристика |14. Характеристика |15. Характеристика |16. |

|линейно-функциональн|дивизиональных |программно-целевых и|Организационные |

|ой структуры |структур управления.|матричных структур |структуры управления|

|управления. | |управления. |по принципу рынка, |

|Линейные – все |Переход к |Поиски, новых |венчурные и |

|элементы находятся |дивизиональным |методов обоснования |инновационные. |

|на прямой линии |структурам – |управл решений, | |

|подчинения от |позволяют |оценки достигнутых |Венчурные – они |

|верхнего до нижнего |организации уделять |результатов, более |являются наиболее |

|уровня. а). плоские|конкретному |эффективного |перспективными при |

|– имеют мало уровней|продукту, |использования мат и |быстро меняющихся |

|но большой масштаб |потребителю или |трудовых ресурсов, |условиях рынка. |

Страницы: 1, 2, 3