Внутризаводское планирование конверсионной программы

Внутризаводское планирование конверсионной программы

Московский государственный

инженерно-физического институт

Кафедра Экономики и Управления

Дипломная работа

Внутризаводское планирование конверсионной программы.

1999г

|1. |Наименование темы |

| |Внутризаводское планирование конверсионной программы. |

| | |

| | |

| | |

|2. |Исходные данные к проекту: |

| |Цель дипломного проекта — на основании внутризаводского |

| |планирования с использованием экономических расчетов и |

| |составлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК|

| |64-250 показать перспективы развития конверсионной программы. |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

|3. |Содержание проекта: |

| |а) литература и обзор работ, связанных с проектированием |

| |Литература по планированию и управлению предприятием, |

| |бизнес-планированию, методике финансового анализа; |

| |периодические издания по данным направлениям, |

| |нормативные документы; |

| |техническая и деловая документация предприятия; |

| |статистические данные завода. |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| |б) теоретическая часть |

| |В теоретической части дипломной работы предполагается |

| |проработка темы внутризаводского планирования, |

| |содержащейся в экономической литературе. |

| | |

| | |

| | |

| | |

| |в) методическая часть |

| |Разработка бизнес плана по производству электродвигателей |

| |типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей . |

| | |

| | |

| |г) экономическая часть |

| |Включает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа. |

| |ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от |

| |реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по |

| |производству электродвигателей и оценки эффективности данного |

| |проекта |

| | |

| | |

| | |

| | |

|4. |Отчетный материал проекта: |

| |а) Пояснительная записка на 106 листах. |

| | |

| |б) Графический материал: |

| |структура управления приборного завода; |

| |общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия; |

| |структура сметы затрат; |

| |график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК |

| |64-250); |

| |динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой |

| |прибыли (по производству электродвигателей типа ДК 64-250). |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

Аннотация

В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на

предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных

направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств

измерений и автоматизации .

Определена эффективность проекта и перспективность развития

конверсионного направления.

Содержание

|Ведение |9-10 |

|.................................................................| |

|............................... | |

|О необходимости внутризаводского планирования | |

|конверсионной программы (литературный обзор).................... |11-18 |

|2. Методы внутрифирменного планирования |19-39 |

|................................ | |

| 2.1. Бизнес-планирование |20-36 |

|............................................................... | |

| 2.2. Текущее |37-39 |

|планирование.....................................................| |

|........ | |

|Сметное планирование на предприятии. Его значение для | |

|расчета себестоимости |40-57 |

|продукции................................................. | |

| 3.1. Смет затрат приборного завода |40-50 |

|............................................... | |

| 3.1.1. Прямые затраты |44-46 |

|................................................................ | |

| 3.1.2. Цеховые расходы |47-50 |

|............................................................. | |

| 3.2. Анализ сметы затрат |51-57 |

|............................................................... | |

|Бизнес-план по производству электродвигателей типа | |

|ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей . |58-88 |

| 4.1. Вводная часть |58 |

|.................................................................| |

|.......... | |

| 4.2. Описание товара |59-63 |

|.................................................................| |

|...... | |

| 4.3. Рынок сбыта |64-67 |

|.................................................................| |

|............ | |

| 4.4. Основные конкуренты |68 |

|.............................................................. | |

| 4.5. Анализ технического совершенства |69-71 |

|разработки...................... | |

| 4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу |69 |

|.......................... | |

| 4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда |70-71 |

|....................................... | |

| 4.6. Планирование производства |72-73 |

|...................................................... | |

|4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей |74-78 |

|................. | |

|Расчет затрат на материалы и комплектующие | |

|на единицу изделия |74 |

|.............................................................. | |

|Расчет затрат на оплату труда при изготовлении | |

|единицы продукции |76 |

|............................................................. | |

|4.7.3. Расчет накладных расходов |76-78 |

|................................................ | |

|Расчет плановой калькуляции на изготовление | |

|двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ...................... |78 |

| 4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия |79-80 |

|...................... | |

| 4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли |81-82 |

|.......... | |

| 4.10. Финансовый план |83-84 |

|.................................................................| |

|..... | |

| 4.11. Оценка эффективности проекта |85-86 |

|............................................... | |

| 4.12. Реклама |87 |

|.................................................................| |

|..................... | |

| 4.13. Оценка рисков |87 |

|.................................................................| |

|......... | |

| 4.14. Вывод |88 |

|.................................................................| |

|....................... | |

|Заключение |89-90 |

|.................................................................| |

|.......................... | |

|Приложение № |91 |

|1................................................................| |

|.................... | |

|Приложение № |92 |

|2................................................................| |

|.................... | |

|Приложение № |93-95 |

|3................................................................| |

|.................... | |

|Список литературы |104-106|

|.................................................................| |

|............. | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

Введение.

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и

совершенствования работы действующих предприятий различных форм

собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются:

повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и

услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм

хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.

При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в

реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы,

принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью

внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают

перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства,

предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия

для организации более эффективной и рентабельной работы.

Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов

менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним

относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая

статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия.

Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать

не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко

понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в

практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования

видеть возможности повышения эффективности производства.

В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось

внутризаводское планирование конверсионной программы по производству

электродвигателей переменного тока на приборостроительном заводе .

В настоящее время на приборном заводе выполняется большой объем по

конверсионным направлениям: организация серийного производства

электродвигателей, теплосчетчиков ТСТ-1, и в перспективе планируется

производство микроавтобусов. По причине обширности конверсионных программ,

в данной работе в качестве объекта внутризаводского планирования

рассмотрено одно из них. Направление дипломного проекта объясняется тем,

что внутризаводское планирование имеет первостепенное значение на

предприятии, в нем отражаются все стороны деятельности предприятия: его

организационно-технический уровень, финансовое состояние , рентабельность и

многое другое.

Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие

задачи:

1. Обоснована необходимость внутризаводского планирования конверсионной

программы.

2. Разработан бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-

250 на площадях цеха электродвигателей ПО по следующим направлениям:

. описание товара;

. исследование рынка сбыта;

. конкурентоспособность продукта;

. план производства;

. финансовый план;

. оценка риска;

. стратегия финансирования.

3. На основе экономических расчетов, приведенных в бизнес-плане, делаются

выводы о перспективах развития производства электродвигателей.

1. О необходимости внутризаводского планирования

конверсионной программы (литературный обзор)

Переход к рыночным отношениям в нашей стране вызвал кардинальные

изменения в экономических отношениях. В этих новых условиях предприятия

самостоятельно принимают хозяйственные решения по достаточно большому

кругу вопросов, связанных с планированием, финансированием,

стимулированием, техническим и социальным развитием производства. Неся

полную экономическую ответственность за результаты своей производственно-

хозяйственной деятельности, предприятия заинтересованы в принятии

аргументированных и компетентных решений, направленных на полное

эффективное использование всего производственного потенциала.

К примеру, производственное объединение ПО , являющееся государственным

предприятием. ПО осуществляет свою деятельность в соответствии с

гражданским Кодексом РФ и уставом предприятия [27].

Согласно уставу «целями создания предприятия являются производство

продукции оборонного назначения, производство товаров народного потребления

и оказание услуг населению для удовлетворения общественных потребностей и

получения прибыли» [27].

Простое перечисление целей деятельности объединения во многом объясняет

всю организационную и технологическую сложность данного производства

(приложение 1). Именно поэтому, в качестве объекта исследования в данной

работе предполагается выбрать одно из подразделений ПО — приборный завод

(структура управления заводом в приложении 2).

Первоначально завод существовал в качестве конструкторского бюро

контрольно-измерительных приборов и автоматики (ОКБ КИПиА), а затем, по

мере расширения и усложнения задач, увеличение объема выпускаемой

продукции, в 1981 году из ОКБ КИПиА был выделен завод по ремонту и

изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации (СИА). Таким

образом, сегодня приборный завод является самостоятельным структурным

подразделением ПО, «осуществляет права владения, пользования и распоряжения

находящегося в его оперативном управлении имуществом в соответствии с

целями и деятельностью завода, плановыми заданиями и назначением имущества»

[26]. В соответствии с положением о заводе [26] перед коллективом завода

стоят определенные цели:

1. Обеспечение подразделений основного предприятия ПО

нестандартизированными средствами измерений, контроля и автоматизации

технологических процессов для осуществления нормальной безаварийной

деятельности предприятия;

2. Разработка и изготовление средств измерения и автоматизации, товаров

народного потребления для реализации сторонним заказчикам.

Иными словами, основным направлением деятельности завода является

создание широкой номенклатуры средств измерений, автоматизации,

обеспечивающих оперативный физико-химических контроль, радиохимический и

дозиметрический контроль, внутриреакторный контроль энергораспределения,

контроль общепромышленных параметров, контроль за состоянием окружающей

среды, а также ряд других параметров технологических процессов.

Кроме того, в настоящее время выполняется большой объем по

конверсионным направлениям, которые особенно бурно начали развиваться лишь

в последние годы. Это связано со сложившейся неблагоприятной ситуацией в

стране по производству специальной продукции, сокращением государственных

оборонных заказов, что поставило перед предприятием вопрос о поисках и

развитии нетрадиционных производств.

В соответствии с Федеральном Законом «О конверсии в оборонной

промышленности в РФ» [1], являющимся основным документом по данному

направлению, под конверсией военно-промышленного комплекса следует понимать

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8