Диплом: Ресурсная политика предприятия

показателя прошлого года. Однако относительный показатель притока денежных

средств тавил 474 тыс. руб., что в 1,7 раза больше, чем в

2003 г.

Итак, в ЗАО «Экспресс» основной удель­ный вес в источниках формирования

активов занимает собственный капитал, хотя за отчетный период его доля

снизилась на 6 процентов, а заем­ного, соответственно, увеличилась. В размере

и структу­ре собственного капитала ЗАО «Экспресс» значительно увеличились

сумма и доля нераспределенной прибыли при одновременном уменьшении удельного

веса уставного и резервного капитала.

Наибольший удельный вес в общей структуре заёмного капитала занимает

кредиторская г. в целом осуществляло достаточно рациональное управление

денежными потоками.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

РЕСУРСОПОТРЕБЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Направления и источники обеспечения рационального ресурсопотребления

Важным фактором в эффективном управлении предприятием является грамотное

управление

Основные направления рационального использования основных фондов и

производственных мощностей заключаются в следующем:

- сокращение простоев оборудования и повышение коэффициента его сменности;

- замена и модернизация изношенного и устаревшего оборудования;

- внедрение новейшей технологии и интенсификация производственных процессов;

- быстрое освоение вновь вводимых мощностей;

- мотивация эффективного использования основных фондов и производственных

мощностей и др.

Рациональное использование трудовых ресурсов – непременное условие,

обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное

выполнение производственных планов.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по

- внедрение научно и технически обоснованных норм труда,

- внедрение прогрессивной технологии и др.

- факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на

предприятии:

- механизация и автоматизация производственных процессов,

- улучшение качества труда,

- ликвидация простоев,

- устранение брака,

- совершенствование управления и организации труда и др.

Общими источниками экономии материальных ресурсов являются: снижение удельного

расхода материалов; уменьшение веса изделий; снижение потерь и отходов

материальных ресурсов; использование отходов и побочных продуктов; утилизация

отходов; замена натурального сырья и материалов искусственными и др

[6].

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может

Рис. 4. Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами

Величина затрат материальных ресурсов в значительной мере определяется

характером процесса материалопотребления. Процесс материалопотребления

включает в себя использование прежде всего таких видов материальных ресурсов,

как сырье, основные материалы, вспомогательные материалы, полуфабрикаты,

комплектующие изделия, топливо, причем непосредственно в производстве и при

формировании запасов.

Рациональное использование сырья и материалов хотя и является, в принципе,

производственной задачей, однако правильная производственная система

материально - тех­нического снабжения предполагает эффективные нормы расхода

сырья и материалов и оказывает на него существенное влияние. При установлении

виду определяется, при технико-технологическом обосновании, из выражения:

,

(15)

где Mk - расход сырья и материалов по каждому виду, относящемуся к

выпуску продукции;

q - объем- производства выпускаемой продукции;

Mr1..Mr - нормированный расход точности расчетов с учетом

математической зависимости их величины от основных нормообразующих факторов.

Величина запасов находится в определенной зависимости от величины

потребности, хотя и прямой пропорции в их росте не должно быть. Изучение этой

зависимости по отдельным видам материальных ресурсов может способствовать

значительному совершенствованию действующих методов нормирования

производственных запасов во всех их разновидностях. Для этого существуют

модели зависимости величины запасов от количества поставок в определенный

период времени, и нормы запасов в натуральных измерениях в зависимости от

потребности в материалах.

Известно, что результаты производственно-хозяйственной деятельности

предприятия во многом зависят от состояния и скорости движения находящихся у

них запасов материальных ценностей, соответствия их размеров действительной

потребности, научно обоснованным нормативам.

Образование сверхнормативных и

Иногда предприятие, располагая избытком источников собственных средств, для

наиболее полного обеспечения производства материалами допускает образование

их, равным полугодовым и даже годовым потребностям. Тем самым неосознанно

создаются условия для замораживания и замедления оборота средств производства

на предприятие.

Таким образом, для устранения подобных недостатков большое значение имеет

установление оптимальных норм производственных запасов.

Совершенствование нормирования производственных запасов, улучшение

показателей оборачиваемости, ускорение продвижения материальных ресурсов до

мест потребления и уменьшение уровня их запасов во всех звеньях народного

хозяйства способствует увеличению объемов производства, повышению

предприятия, которое охватывает четыре комплексные задачи.

- Экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе

разработки изделий:

- экономия сырья и материалов при выпуске уже разработанных изделий при

конструировании новых изделий и при дифференциации изделий по ассортименту.

- экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов в результате

оптимизации технологического процесса при производстве изделий.

- переориентация ранее оформленных изделий на экономически более выгодные

сырье, материалы, узлы и детали, а также энергетически более экономные

аппликации изделия:

- экономия сырья и материалов посредством использования общепринятых или

специфических (специально приспособленных для клиента) рецептур, предписаний

по обработке и технике применения изделий.

- оптимизация ассортимента изделий с осуществлением экономии сырья и

материалов и энергетических ресурсов посредством изменения (расширения или

сужения) областей применения выпускаемых в настоящее время изделий.

- проведение процессов, которые гарантируют высокое и стабильное качество

изделий.

- сокращение, обусловленное использованием того или иного технологического

процесса, расходов сырья и материалов, энергетических ресурсов на единицу

выпускаемой продукции, а также потерь сырья и материалов и энергетических

ресурсов.

- повышение способности приспосабливаемости раз­работанных в областях

использования сырья и материалов и энергетических ресурсов:

- исследование и использование конструктивных и технологических свойств сырья

и материалов.

- поиск новых и расширение области использования известных конструктивных и

технологических решений, пригодных для использования первичного и вторичного

сырья и материалов.

- исследование и разработка конструктивных и технологических экономических

решений, а также решений, которые могут быть использованы для

взаимозаменяемости энергоносителей и применяемых источников энергии, среди

которых немаловажное значение занимают источники энергии, осуществляемые

посредством отвода тепла.

- учет всех отходов производства;

- подготовку и обработку отходов производства ( во взаимодействии с

производственным выпуском готовой продукции );

- складирование отходов производства;

- использование отходов производства в качестве вто­ричного сырья.

Поскольку вторичное использование отходов производства предписано законом, то

затраты, необходимые для осуществления этого мероприятия, тоже следует

уменьшать. То же самое следует делать и с точки зрения предпри­нимательской

этики.

С чисто прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение

материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня

способствует вы­свобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных

материальных ресурсов в производство, а тем самым и создает условия для

выпуска дополнительного количества продукции.

3.2. Разработка рекомендаций по обеспечению рационального

материалопотребления в ЗАО «Экспресс»

Эффективное управление ресурсопотреблением играет большую роль в обеспечении

нормализации работы предприятия, повышении уровня рентабельности производства

и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное дачу

финансовых служб, соответственно, и входят мероприятия по изысканию таких

резервов. К ним относятся:

- рациональная организация производственных запасов (ресурсосбережение,

оптимальное нормирование);

- сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном производстве

(внедрение новейших технологий, особенно безотходных, обновление

производственного аппарата, применение современных более дешевых

конструкционных материалов);

- эффективная организация обращения (совершенствование системы расчетов,

рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее

изготовителям, систематический контроль за оборачиваемостью средств в

расчетах);

- управление дебиторской задолженностью.

Важным источником повышения эффективности хозяйствования

ЗАО «Экспресс» является детализации учета, позволит ЗАО

«Экспресс» выявить обоснованные составляющие затрат. Благодаря этому станет

возможным пересмотр нормативной базы. Внедрение систем автоматизации

управления позволит ЗАО «Экспресс» существенно полнее учитывать при

нормировании качественные характеристики материалов и партий производимой

продукции.

Эффект уменьшения потерь в результате применения компьютерных систем

обеспечивается за счет ускорения оборачиваемости и усиления функций контроля

за злоупотреблениями персонала. Первое достигается благодаря оптимизации

документооборота, а второе - за счет повышения прозрачности информационных

потоков, централизации информации и возможности доступа к ней руководству). В

этих условиях неэффективная система управления может привести к резкому

снижению оперативности обслуживания покупателей и, как следствие, к

значительному недополучению прибыли и даже убыткам. Компьютерные системы

позволяют преодолеть эту проблему.

На многих предприятиях серьезным источником потерь являются злоупотребления

персонала, что не исключено и в ЗАО «Экспресс» Комплексная система

автоматизации управления делает информацию обо всех хозяйственных операциях

предприятия централизованной и оперативно доступной всем заинтересованным в

ней лицам в рамках разграничения имеющихся у них прав доступа. Поэтому всегда

можно будет вовремя заинтересоваться, например, существенное ускорение

оборачиваемости активов. Опыт показывает, что в ЗАО «Экспресс» планы закупок

еще очень далеки от оптимальных. Нередки случаи, когда из-за недостаточно

оперативного информационного обмена между подразделениями системы управления,

отдел снабжения продолжает осуществлять закупки материалов и полуфабрикатов,

необходимых для снятой с производства продукции. Естественно, это ведет к

связыванию и неэффективному использованию значительных объемов оборотных

средств.

Необходимым условием эффективного управления закупками является их жесткая

увязка с планами производства и сбыта. При большом числе заказов, широкой

номенклатуре изделий и большом числе используемых при их производстве

материалов и комплектующих это довольно сложная задача, эффективно решать

которую без использования обладающей необходимым функционалом компьютерной

системы практически невозможно. Неспроста практически все ведущие зарубежные

фирмы используют в своей практике так называемые ERP-системы, другом АРМов

отдельных работников системы управления. К тому же автоматизация в

большинстве случаев затрагивает, главным образом, решение задач учета, то

есть "посмертной" регистрации с концепцией MRP II. К сожалению, на текущий

момент таких систем относительно немного. Одной из наиболее функциональных

является система "Галактика-Производство". Реализованные в ней технологии по

автоматизации производственных предприятий и сотрудничеству с ведущими

специалистами различных отраслей.

В настоящее время ЗАО «Экспресс» испытывает трудности в процессе снабжения

гидроцилиндрами, при этом велик риск продолжительных простоев производства.

При этом высоки издержки по хранению запасов гидроцилиндров. Стоимость

гидроцилиндра составляет довольно значительную величину от общей стоимости

комплектующих необходимых для производства насосной станции. Спрос на

продукцию, для производства которой используются гидроцилиндры имеет большую

степень неопределенности.

Вследствие этого для управления запасами гидроцилиндров необходимо применить

систему контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа.

Рассчитаем месячную потребность в гидроцилиндрах. Так, в 2005 намечено

производить следующее количество насосных станций, для производства

Транспортные издержки на доставку 12 – 14 шт. составляют 120000-130000 руб.

Таким образом, на одну единицу приходится около 1000 руб.

Издержки на хранение условно составляют:

цена гидроциллиндра * неполученный из-за замораживания капитала процент

(банковский депозит).

Таким образом, на 1.05.2006 они равны 70400 * 10 % = 7040 руб. в год, либо

20 руб. в день.

Однодневный расход равен месячной потребности, деленной на 30. Значит

однодневный расход данного вида комплектующих равен 47/30 =

= 2 (1,56) шт.

Таким образом, оптимальный размер заказа равен:

S опт = = 14,

В результате получаем текущий складской запас равным 14 шт.

Страховой запас определим в размере 50 % текущего запаса:

СЗ = 14 * 0,5 = 7 шт.

Совокупная норма, таким образом, равна 14 +7 =21 шт.

Время доставки составляет 1 – 2 в случае использования автомобильного

транспорта и 4 доставки = 2 *3 = 6 шт.

Представим полученные результаты на графике:

Рис. 5. Динамика запасов гидроцилиндров на ЗАО «Экспресс»

Таким образом, величина заказываемой партии двигателей соответствует

реальному размеру заказа, производимого предприятием (14 шт.). Интервал

времени между поставками должен составлять 7 дней.

В настоящее время руководством предприятия рассматривается вопрос о

формировании месячного задела по гидроцилиндрам в размере 60 шт.

Таким образом, размер страхового запаса составит: 60 - 14 = 46 шт.

В данном случае объем замораживаемых средств составит:

46 * 70400 = 3238400 руб.

При лые периоды. В результате видим, что поставка гидроцилиндров имела

динамичный характер.

Следовательно, страховой запас по гидроцилиндрам необходим. Однако если,

оставить его на уровне 7 шт. предприятие получит экономию в виде уменьшения

размера неполученного дохода из-за замораживания средств.

Так, данная экономия в год составит (46 – 7) * 70400 * 10 % = 274560 руб., в

месяц - соответственно 22880 руб.

Таблица 6

Влияние размера страхового запаса на деятельность ЗАО «Экспресс»

Размер страхового запаса	Риск потерь	Потери упущенной выгоды
0
7
46

Таким образом, в результате расчетов подтверждается необходимость

формирования страхового запаса по гидроцилиндрам.

При формировании данного запаса в размере 15 шт. предприятие сокращает

размеры своих потерь от упущенной выгоды в размере 105600 руб. в год (8800 в

месяц).

Таким образом, важным источником повышения эффективности функциональных

является система "Галактика-Производство". Автоматизация, за счет

максимальной детализации учета, позволит ЗАО «Экспресс» выявить обоснованные

составляющие затрат. Благодаря этому станет возможным пересмотр нормативной

базы. Важным резервом повышения эффективности использования материальных

ресурсов на ЗАО «Экспресс» является оптимизация планирования поставок, за

счет которой достигается сокращение избыточных запасов до минимально

необходимого уровня и, как следствие, существенное ускорение оборачиваемости

активов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для осуществления своей деятельности предприятие должно обладать

определёнными ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми). Совокупность

ресурсов предприятия образует эго экономический потенциал.

Наиболее ные средства, которые могут быть получены при необходимости.

Условие эффективности управления ресурсопотреблением заключается в

максимизации доходности или отдачи от используемых ресурсов. Комплексная

система управления рациональным использованием материальных ресурсов

заключается в совершенствовании организации структуры управления рациональным

ресурсопотреблением, организации процессов рационального применения вторичных

ресурсов, комплексном анализе производства с целью выявления резервов

улучшения использования вторичных ресурсов.

В условиях доли действующего оборудования и активной части фондов, сокращения

целодневных и внутрисменных его простоев и повышения коэффициента сменности

до базового уровня ЗАО «Экспресс» имело возможность повысить рентабельность

основных фондов на 10,74%.

Материалоёмкость ЗАО «Экспресс» в целом возросла на 1,7 коп. В отчётном году

в ЗАО «Экспресс» увеличился удельный вес продукции с более высоким уровнем, в

задачу финансовых служб, соответственно, и входят мероприятия по изысканию

таких резервов. К ним относятся:

- рациональная организация производственных запасов (ресурсосбережение,

оптимальное нормирование);

- сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном производстве

(внедрение новейших технологий, особенно безотходных, обновление

производственного аппарата, применение современных более дешевых

конструкционных материалов);

- эффективная организация обращения (совершенствование системы расчетов,

рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее

изготовителям, систематический контроль за оборачиваемостью средств в

расчетах).

В настоящее время ЗАО «Экспресс» испытывает трудности в процессе снабжения

гидроцилиндрами, при этом велик риск продолжительных простоев производства.

При этом высоки издержки по хранению запасов гидроцилиндров. Вследствие этого

для управления запасами гидроцилиндров необходимо применить систему контроля

уровня запасов с фиксированным размером заказа.

Планируемая общая годовая потребность предприятия в гидроцилиндрах составляет

563 шт. Усредненная месячная потребность 47 шт. Однодневный расход данного

вида комплектующих 2 шт. Таким образом, оптимальный размер заказа равен 14

шт.

Важным источником повышения эффективности хозяйствования

ЗАО «Экспресс» является совершенствование управления материальными ресурсами.

Для достижения этих целей необходимы точное планирование, оперативный учет и

строгий контроль за расходованием материальных ресурсов. В решении этих задач

существенную помощь могут оказать компьютерные системы. Одной из наиболее

функциональных является система "Галактика-Производство".. Важным резервом

повышения эффективности использования материальных ресурсов на ЗАО «Экспресс»

является оптимизация планирования поставок, за счет которой достигается

сокращение избыточных запасов до минимально необходимого уровня и, как

следствие, существенное ускорение оборачиваемости активов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Финансы

и статистика, 2003. 224с.

2. Гаджинский А. М. Логистика. М.: Маркетинг, 2001. 228с.

3. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ //

Бухгалтерский учет. 2000. №9. С. 72 - 78.

4. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет,

2004. - 352с.

5. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.:

ИНФРА-М, 2004. 336 с.

6. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004. -

132 с.

7. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы

и статистика, 2001. 768с.: ил.

8. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом.

Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004. –432с.

9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.:

Дело и сервис, 2004. 304с.

10. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый

анализ: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

224 с.

11. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

271 с.

12. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.:

Финансы, ЮНИТИ, 2003. 639с.

13. Практикум по логистике. / Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М,

2004. 270 с.

14. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е

изд. – М.: Маркетинг, 2003. 696с.

15. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004. 368с.

16. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. М.:

Перспектива, 2003. 128с.

17. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. М.:

Зерцало, 2004. 272с.

18. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред.

Стояновой Е.С. – 5-е изд. перераб. и доп. М.: Перспектива, 2003. – 656с.

19. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б.

Поляка М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. 518с.

20. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.:

Дело, 2001. 128с.

21. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н.

Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами:

учебно-методическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева. Курск,

2004. 154с.

22. Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент: 2-е изд.,

стереотип. М.: Издат. Дом «Филин», 2003. 400с.

23. Экономика предприятия. Пер с нем. М.: ИНФРА-М, 2004. 928 с.

24. Шопенко Д.В., Кныш М.И., Гончарук О.В., Управление финансами

предприятия. Учебное пособие. СПб.: Дмитрий Буланин, 2003. 264 с.

[1] См. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов.М., 2003. С.114

[2] См.: Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.;ИНФРА-М, 2004.-С.132

1 См.: Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.:2004. – С.336

[4] См.: Финансовый менеджмент: Учебник для

вузов / Под. ред. Г.Б. Поляка. М., 2004.С. 341

[5] См.: Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. М., 2004. С.142

[6] См.: Шопенко Д.В, Кныш М.И., Гончарук

О.В. Управление финансами предприятия. Спб, 2003. С. 115

Страницы: 1, 2, 3, 4