Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

ФРВ = ЧР * Д * П (1)

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше

планового на 16350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих:

?ФРВчр = (ЧРф-ЧРпл) * Дпл * Ппл = (164- 160) * 225 * 7,8 = +7020

час.

В ООО «...» большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 =

20330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с

разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать

неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение

их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 / 1755). Существенны в

ООО «...» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из

затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и

исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического

процесса. Они составляют 1640 ч.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения

выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени

(ПРВ) по вине предприятия ООО «...» умножить на плановую среднечасовую

выработку продукции:

?ВП = ПРВ * ЧВпл = (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб. (2)

Таблица 11.

Анализ использования фонда рабочего времени ООО «...» (дни)

|Показатель |На одного рабочего |Отклонение от плана |

|Календарное количество дней |365 |365 | | |

|В том числе: |101 |101 | | |

|Номинальный фонд рабочего |264 |264 | | |

|Неявки на работу |39 |49 |+10 |+1640 |

|В том числе: |21 |24 |+3 |+164 |

|отпуска по учебе |1 |2 |+1 |-164 |

|отпуска по беременности и родам|3 |2 |-1 |+492 |

|дополнительные отпуска с |5 |8 |+3 |+459 |

|болезни |9 |11,8 |+2,8 |+197 |

|прогулы |- |1,2 |+1,2 |+656 |

|простои |- |4 |+4 |-1640 |

|Явочный фонд рабочего времени |225 |215 |-10 |- |

|Продолжительность рабочей |8 |7,8 |- |-13120 |

|Бюджет рабочего времени, ч. |1800 |1720 |-80 |- |

|Предпраздничные сокращенные |20 |20 |- |+82 |

|Льготное время подросткам, ч. |2 |2,5 |+0,5 |+328 |

|Перерывы в работе кормящих |3 |5 |+2 |+9840 |

|Внутрисменные простои, ч. |20 |80 |+60 |-23370 |

|Полезный фонд рабочего времени |1755 |1612,5 |-142,5 |+1312 |

|Сверхурочно отработанное время,|- |8 |+8 |+1640 |

|ч. | | | | |

|Непроизводственные затраты | |10 |+10 | |

Среднегодовую выработку продукции одним работником ООО «...» можно

представить в виде произведения следующих факторов:

ГВппп = Уд * Д * П * ЧВ (3)

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов

детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 9

произведем этот расчет способом абсолютных разниц.

Таблица 12.

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

ООО «...» за 2003 год

|Показатель |План |Факт |

|Среднегодовая численность |200 |200 |

|промышленно-производственного персонала (чел.)| | |

| | | |

|В том числе: | | |

|рабочих |160 |164 |

|работников |0,8 |0,82 |

|Отработано дней одним рабочим за год (дн.) |225 |215 |

|Отработано часов всеми рабочими (ч) |280 800 |264 450 |

|Производство продукции в плановых ценах (тыс. |7,8 80000 |7,5 83600 |

|руб.) | | |

|Среднегодовая выработка одного работника (тыс.|400 |418 |

|руб.) | | |

|Выработка рабочего: среднегодовая (тыс. руб.) |500 |509,8 |

|среднедневная (руб.) |2222,2 |2371 |

|среднечасовая (руб.) |284,9 |316,13 |

Из данных табл. 9 видно, что среднегодовая выработка одного работника

ООО «...», занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб.,

или на 4,5%, в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

?ГВуд = ?Уд * Дпл * Ппл * ЧВпл = (+0,02) * 225 * 7,8 * 284,9 = + 10 тыс.

руб..;

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

?ГВд = Удф * ?Д * Ппл • ЧВпл = 0,82 * (-10) * 7,8 * 284,9 = -18,2 тыс.

руб.;

в) продолжительности рабочего дня

?ГВп = Удф * Дф * АП * ЧВпл = 0,82 * 215 * (-0,3) * 284,9 = -15,1 тыс.

руб.;

г) среднечасовой выработки рабочих

?ГВчв = Удф * Дф * Пф • ?ЧВ=0,82 * 215 * 7,5 * 31,23 = +41,3 тыс. руб.

Аналогичным образом проанализируем изменение среднегодовой выработки

рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за

год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ' = Д * П * ЧВ (4)

?ГВ'д = ?Д * Ппл * ЧВпл = -10 * 7,8 * 284,9 = -22,2 тыс. руб.;

?ГВ'п = Дф * ?П . ЧВпл= 215 * (-0,3) * 284,9 = -18,4 тыс. руб.;

?ГВ'ЧВ= Дф * Пф * ?ЧВ = 215 * 7,5 * 31,23 = +50,4 тыс. руб.

_____________________

Итого +9,8 тыс. руб.

Изменение уровня среднечасовой выработки ООО «...» за счет

определенного фактора (?ЧВхi) можно рассчитать и по следующей формуле:

?ЧВхi = ?ФРВхi / (100 - ?ФРВхi) * 100, (5)

где ?ФРВхi – процент относительного сокращения фонда рабочего

времени за счет проведения определенного мероприятия. Например, за счет

применения новых технологий производства затраты труда на производство

продукции сократились на 15000 ч, или на 5,34%. В связи с этим уровень

среднечасовой выработки ООО «...» повысился на 5,64%, или на 16,07 руб.

(284,9 -0,0564).

?ЧВхi = 5,34 / (100 – 5,34) * 100 = 5,64%.

Непроизводительные затраты труда из-за брака в работе ООО «...»

составили 1640 часов. За счет этого уровень среднечасовой выработки

снизился на 0,6%, или на 1,71 руб. Модернизация действующего оборудования

позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-часов, или на 2,02%, из-за

чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06%, или на 5,87 руб.

Существенное влияние на изменение средней выработки оказывает изменение

структуры продукции. При увеличении доли более трудоемкой продукции

увеличиваются затраты труда на ее производство (табл. 11).

Расчет производится следующим способом:

?ФРВстр = S (?Удi * ТЕiпл) * VВПобщ.ф (6)

Таким образом,

?ФРВстр = [(+0,2) * 16 + (-0,2) * 12] * 19000 = + 15200 человеко-часов

В связи с увеличением удельного веса более трудоемких изделий ООО «...»

общая сумма трудовых затрат возросла на 15 200 человеко-часов, но за счет

изменения структуры производства увеличился и выпуск продукции.

Таблица 13.

Результаты факторного анализа

|1. Численность |__ |__ |__ |_ |

|2. Среднегодовая |__ |__ |__ |+3600 |

|Итого |__ |__ |__ |+3600 |

|2.1. Удельный вес |__ |__ |+10,0 |+2000 |

|2.2. Количество |__ |-22,2 |-18,2 |-3640 |

|2.3. |__ |-18,4 |-15,1 |-3020 |

|2.4. Изменение |__ |+50,4 |+41,3 |+8260 |

|Итого |__ |+9,8 |+ 18 |+3600 |

| | | | | |

|2.4.1. Изменение |+ 16,07 |+25,9 |+21,2 |+4240 |

|2.4.2. Изменение |+11,00 |+ 17,7 |+ 14,5 |+2900 |

|2.4.3. |-1,71 |-2,7 |-2,2 |-440 |

|2.4.4. Модернизация |+5,87 |+9,5 |+7,8 |+ 1560 |

|Итого |+31,23 |+50,4 |+41,3 |+8260 |

Из таблицы 13 видно, какие факторы оказали положительное, а какие

отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и

выпуск продукции в ООО «...». На анализируемом предприятии большие

неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с

целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего

времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в

будущем.

Факторную модель рентабельности персонала ООО «...» отношение прибыли к

среднегодовой численности промышленно-производственного персонала можно

представить следующим образом:

П/ППП = П/В * В/ВП * ВП/ППП = Rрп * Дрп * ГВ, (7)

где П – прибыль от реализации продукции;

ППП – среднесписочная численность промышленно-производственного

персонала;

В – выручка от реализации продукции;

ВП – стоимость выпуска продукции в действующих ценах;

Rппп – рентабельность персонала;

R рп – рентабельность продаж;

Дрп – доля выручки в стоимости выпущенной продукции;

ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих

ценах.

Таблица 14.

Данные для факторного анализа рентабельности персонала за 2003 год

|Прибыль от реализации продукции,|15477 |17417 |+ 1940 |

|Валовый объем производства |80000 |100320 |+20 320 |

|Выручка от реализации продукции,|82410 |96530 |+14120 |

|Среднесписочная численность |200 |200 |- |

|Рентабельность продаж, % |18,78 |18,04 |-0,74 |

|Удельный вес продаж в стоимости |1 ,0301 |0,9622 |-0,0679 |

|Среднегодовая выработка |400 |501,6 |+ 101,6 |

|Прибыль на одного работника, |77,385 |87,085 |+9,7 |

Прибыль на одного работника ООО «...» (табл. 14) выше плановой на 9,7

тыс. руб., в том числе за счет изменения:

а) производительности труда

?Rппп = ?ГВ * Дрппл * Rрппл = 101,6 * 1,0301 * 18,78 / 100 = = + 19,7 тыс.

руб.;

б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске

?Rппп = ГВф * ?Дрп * Rрппл = 501,6 * (-0,0679) * 18,78 / 100 = - 6,4 тыс.

руб.;

в) рентабельности продаж

?Rппп = ГВф * Дрпф = 501,6 * 0,9622 * (-0,74) / 100 = - 3,6 тыс. руб.

Таблица 15.

Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень

рентабельности персонала ООО «...» за 2003 год

|Факторы изменения |Расчет влияния |Изменение |

|годовой выработки | |прибыли на |

| | |одного |

| | |работника, тыс.|

| | |руб. |

|Удельный вес рабочих в|?ГВуд * Дрппл * Rрппл = |+1,9 |

|общей численности |= (+10) * 1,03 * 18,78 / 100 | |

|персонала | | |

|Количество |?ГВд * Дрппл * Rрппл = |-3,5 |

|отработанных дней |= (-18, 2) * 1,03 * 18, 78 / 100 | |

|одним рабочим за год | | |

|Средняя |?ГВп * Дрппл * Rрппл = |-2,9 |

|продолжительность |= (-15,1) * 1,03 * 18,78 / 100 | |

|рабочего дня | | |

|Среднечасовая |?ГВчв * Дрппл * Rрппл = |+8,0 |

|выработка |= (+41,3) * 1,03 * 18, 78 / 100 | |

|Изменение уровня |?ГВц * Дрппл * Rрппл = |+16,2 |

|отпускных цен |= (501, 6 -41 8) * 1,03 * 18,78 / | |

| |1 00 | |

|Итого | |+ 19,7 |

Т.е., указанные выше факторы повлияли на изменения размера прибыли в

расчет на одного рабочего.

Отрицательный результат влияния можно рассматривать как резерв

повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО

«...».

2.2.2. Система стимулирования труда на предприятии

Понимание процесса стимулирования труда (мотивации) и того, как

индивиды делают выбор в процессе организации своего или группового

поведения, позволяет вырабатывать более эффективную систему воздействия на

них со стороны руководителя. В этой связи целесообразно остановиться более

подробно на отличительных особенностях мотивационных установок работников,

методах воздействии и регулирования поведения индивидов в соответствии с

целями организации ООО «...».

Особое внимание необходимо сосредоточить на взаимосвязи между

удовлетворенностью персонала ООО «...» работой и производительностью их

труда с учетом критериев эффективности деятельности организации и группы, а

также изучить структуру стимулов современной организации, роль денег как

стимулирующего фактора.

Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть его

характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в

организации.

Стимул - это некоторое воздействие на человека, целью которого является

направить его деятельность, скорректировать поведение в организации.

[pic]

Рис. 4. Роль и место мотивационной политики ООО «...»

Можно представить следующую диаграмму, показывающую влияние стимула

(воздействия) на человека с мотивацией из того или иного класса в ООО «...»

(рис. 5).

[pic]

Рис. 5. Влияние стимулирования на поведение человека при различном типе и

степени мотивации в ООО «...»

На горизонтальной оси точки соответствуют степени мотивации.

Достижительная мотивация обозначает, что для человека представляют

ценность предлагаемые методы стимулировании на предприятии, и он пытается

их достичь, стремится к конечному результату, предусмотренному данным видом

стимулирования. Избегательная, же мотивация, напротив, обозначает

отрицательное отношение индивида к той или иной системе стимулирования, и

он не будет пытаться предпринимать усилия для получения этого вида

вознаграждения.

На рисунке 5. чем больший результат желателен для человека с

достижительной мотивацией, тем правее лежит точка, описывающая степень

мотивации (в правой половине графика). Соответственно, чем нежелательнее

воздействие при избегательной мотивации, тем левее лежит соответствующая

точка на оси (в левой половине).

На человека оказывается стимулирующее воздействие, которое может быть

как адекватным, так и неадекватным. В случае предельно адекватного стимула,

поведение человека предельно активно (конструктивно) – соответствующая

точка лежит на кривой в верхней половине графика. Чем более стимул

отличается от предельно адекватного, тем ниже лежит точка, описывающая

поведение человека на вертикальном отрезке, проходящем через точку,

описывающую степень мотивации человека. При каком-то характере воздействия

человек перестает реагировать на стимул и его поведение никак с ним не

связано - это соответствует нулевой (по вертикали) точке отрезка - точке

его пересечения с горизонтальной осью. Если же стимулирующее воздействие

неадекватно, то поведение человека становится пассивным или деструктивным;

отражается точками, лежащими ниже горизонтальной оси. При предельно

неадекватной системе стимулирования поведение становится предельно

деструктивным, соответствующая точка лежит на кривой в нижней части рисунка

В правом верхнем квадранте графика кривая имеет насыщение – переход к

более высокой степени мотивации в ООО «...» при предельно эффективном

стимуле приводит к непропорционально меньшему изменению поведения – это

обусловлено естественными пределами, создаваемыми технологией и бизнес-

процессами в организации. При достижении этих пределов даже самое

эффективное поведение не приводит к росту эффективности организации, так

как мы сталкиваемся с ограничением эффективности на уровне технологии и

бизнес-процессов. Аналогично обстоит дело с правым нижним квадрантом.

Деструктивное поведение ограничено «прочностью» технологии и бизнес-

процессов, системой защиты от рисков и прочими особенностями организации.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

МЕНЮ

Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

ИНТЕРЕСНОЕ