Организация производства

3.4. Выявление возможности сокращения отходов и т.п.

4.3. Выявление возможности совершенствования цеховой

4.4. Выявление возможности совершенствования рекламы

Рис, 4.1. Примерная структурная схема содержания анализа резервов

роста объемов производства

Анализ показателей организационно-технического уровня (технического и

организационного развития)

.Анализ показателей научно-технического уровня производства

2 Анализ показателей уровня организации производства и труда

3. Анализ показателей уровня управления хозяйственной деятельностью,

внепроизаодственной сферой

1.1. Показатели уровня научно-исследовательской работы, интеграции науки с

производством

2.1. Показатели уровня концентрации, специализации,кооперирования и

размещения производства

3.1. Показатели рациональности производственной структуры предприятия

1.2. Показатели прогрессивности и качества продукции

1.3. Показатели прогрессивности применяемой техники

1.4. Показатели прогрессивности применяемых технологических процессов

2.2. Показатели длительности производственного цикла (срока оказания услуг)

2.3. Показатели ритмичности и других принципов рациональной организации

производства (параллельности, последовательности, непрерывности,

прямоточности)

3.2. Показатели оптимальности структуры ор. ганов управления предприятием

3.3. Показатели технического обеспечения систем управления

3.4. Показатели использования экономических, организационно-

административных и социально-психологических методов управления

1.5. Показатели степени механизации, автоматизации, роботизации и

компьютеризации производств

2.4. Показатели организации труда

3.5, Показатели состояния нормирования, планирования и учетно-контрольной

работы

.6. Показатели технической и энергетической вооруженности труда

2.5. Показатели состояния эстетики и культуры производства

3.6. Показатели внешнеэкономических условий и связей предприятия

1.7. Показатели внедрения новой техники, выполнения научно-технических

программ и тенденции технического развития

Рис. 4,2. Примерная структура показателей

3.7. Показатели социальных условий трудового коллектива

1.8. Показатели экономической эффективности мероприятий по внедрению новой

техники

3.8. Показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды

Анализ и выявление резервов сокращения сроков

оказания услуг

1. Анализ отклонений фактических сроков оказания услуг от нормативных

2. Анализ возможного сокращения срока оказания услуг за счет сокращения

производственного цикла

3. Авализ возможного сокращения времени приема заказа

4. Анализ возможного сокращения сроков реализации заказов клиента

1.1. Анализ сроков оказания услуг по основным видам услуг

2.1. Анализ структуры выполняемых работ (в т.ч. объем работ по исправлению

брака и т.п.)

3.1. Выявление возможности сокращения времени приема и оформления заказа

4.1. Анализ времени пребывания готовых заказов на складе

1.2. Анализ сроков оказания услуг по подразделениям (бригадам, цехам)

2.2. Анализ непроизводственных потерь рабочего времени

3.2. Выявление возможности сокращения времени согласования с требованиями

заказчика

4.2. Анализ количества и причин повторных возвратов ит.п.

1.3. Анализ сроков оказания услуг по месяцам (по кварталам и т.д.)

2.3. Анализ уровня технического оснащения

2.4. Анализ роли материального стимулирования и т.п.

Рис. 4,3. Примерная структурная схема содержания анализа резервов

сокращения сроков оказания услуги

Анализ факторов, влияющих на величину балансовой прибыли

Анализ прибыли от реализации продукции и услуг

Анализ прибыли от прочей реализации

Анализ внереализационных финансовых результатов

Объем продажи продукции

Структура товарной продукции

Цены реализации

Себестоимость продукции

Прибыль от долевого участия в совместных предприятиях

Изменение переходящих остатков готовой продукции (услуг)

Выпуск товарной продукции (услуг)

Качество товарной продукции

Конъюнктура рынка сбыта продукции

(услуг)

Прибыль от сдачи в аренду основных средств и земли

Полученные и уплаченные пени и штрафы

Неоплаченная готовая продукция (услуги)

Изменение цен на рынках сбыта

Инфляционные процессы

Убытки от списания дебиторской задолженности

Убытки от стихийных бедствий

Доходы по акциям, облигациям, депозитам

Прибыль от продажи товарно-материальных ценностей

Доходы и убытки по валютным операциям и т.д.

Прибыль от реализации продукции подсобных хозяйств сопутствующих товаров и

т.п.

Прибыль от реализации основных фондов и нематериальных активов

Рис. 4.4. Примерная структурная схема содержания анализа факторов,

влияющих на величину балансовой прибыли

Основные направления анализа использования основных фондов

Анализ наличия и структуры основных фондов

Анализ состояния и движения основных фондов

Анализ вооруженности труда фондами

Анализ использования основных фондов

Оценка объема основных фондов

Анализ движения основных производственных фондов

Анализ фондовооруженности труда

Анализ эффективности использования основных производственных фондов

Анализ структуры основных фондов

Анализ технического состояния основных производст-, венных фондов

Анализ технической вооруженности труда

Оценка влияния факторов на изменение уровня фондоотдачи

Анализ структуры основных производственных фондов_____

Анализ использования производственной мощности

Анализ машиновооруженно-сти труда

Оценка влияния изменения фондоотдачя на объем производства

Анализ

использования

наличного

оборудования

Рис. 4.5 Примерная структурная схема содержания анализа использования

основных фондов на предприятии

Основные направления анализа использования оборотных средств

Анализ обеспеченности собственными оборотными и приравненными к ним

средствами

Анализ состояния оборотных средств

Анализ эффективности использования оборотных средств

Анализ изменяющихся резервов улучшения использования оборотных средств

Нормируемые оборотные средства

Оборачиваемость оборотных средств

Специальные средства и целевое финансирование

Наличие собственных оборотных и приравненных к ним средств

Обеспеченность предприятия собственными оборотными и приравненными к ним

средствами

Ненормируемые оборотные

средства

Высвобождение (замораживание) оборотных средств в результате изменения их

оборачиваемости

Влияние использования оборотных средств на уровень рентабельности

Анализ возможности ликвидации сверхнормативных запасов

Анализ возможности ликвидации задолженности покупателей

Анализ резервов снижения срока оборачиваемости оборотных средств по

источникам иммобилизации

Рис. 4.6. Примерная структурная схема содержания анализа использования

оборотных средств на предприятии

| | |Основные направления анализа | | |

| | |себестоимости | | |

| | | | | | |

| | | | | | | | |

|Анализ затрат на | |Анализ затрат на один | |Анализ себестоимости |

|производство | |рубль объема реализации| |важнейших видов |

|реализованной | | | |изделий (услуг) |

|продукции (услуг) | | | | |

Анализ структуры и динамики затрат

Анализ динамики затрат на 1 руб. объема реализации

Анализ отчетных калькуляций по основным видам изделий (услуг)

Анализ затрат по элементам затрат

Анализ динамики затрат на 1 руб. по элементам и статьям затрат

Анализ рентабельности по основным видам изделий (услуг)

Анализ затрат на производство по статьям калькуляции

'— Анализ прямых и косвенных затрат

Анализ непроизводительных затрат (брак, потери и т.п.) в расчете на 1 руб.

объем реализации

Анализ влияния себестоимости на спрос я конкурентоспособность товаров

(услуг)

Рис. 4.7. Примерная структурная схема содержания анализа

себестоимости

[pic]

Рис. 4.8. Примерная структурная схема содержания анализа производительности

труда и заработной платы

|Анализ | | | | | |]| | |Анализ |

|поэлеме| | | | | | | | |результат|

|нтного | | | | | |^| | |ивности |

|соответ| | | | | | | | |управленч|

|ствия | | | | | | | | |еских |

|организ| | | | | | | | |возлеВств|

|ации | | | | | | | | |ий |

|управле| | | | | | | | | |

|ния | | | | | | | | | |

| | | |Анализ соответствия | | | | | | |

| | | | | | |^| | | | | | |

| | | | |^ | |Анализ | |^ | | | | | | | |

| | | | | | |соответс| | | | | | | | | |

| | | | | | |твия | | | | | | | | | |

| | | | | | |статисти| | | | | | | | | |

| | | | | | |ческой и| | | | | | | | | |

| | | | | | |динамиче| | | | | | | | | |

| | | | | | |ской | | | | | | | | | |

| | |Анализ | | | |Анализ | | | | | |

| | |кадрового | | | |процесса | | | | | |

| | |обеспечени| | | |управления| | | | | |

| | |я | | | | | | | | | |

| |1| | | | | | || | | |

| | | | |управлен| | | |и| | | | |

| | | | |ия | | | |я| | | | |

| | | | | | | | | | | | | |

| | |gohhoi-o | | | |Анализ | | | |Анализ | | |

| | |обеспечени| | | |организаци| | | |организационно| | |

| | |я | | | |онных | | | |-производствен| | |

| | | | | | |структур | | | |ных структур | | |

| | | | | | |управления| | | | | | |

| | |Анализ | | | | | | | | | | |

| | |техническо| | | | | | | | | | |

| | |го | | | | | | | | | | |

| | |обеспечени| | | | | | | | | | |

| | |я | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | |

| | |J |k | | | |• ;i|^ | | | | | | |

| | | | | | | | | | | |

| | | | |

| |Расчет и анализ показателей экономичности и | |

| |эффективности системы управления (по табл. 4.1.) | |

Рис. 4.9. Примерная структурная схема содержания анализа системы управления

на предприятии

Приложение 5

Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на

повышение эффективности производства

124

[pic]

Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на

повышение эффективности производства

|^0|Наименование |Мероприятия по |Ожидаемый результат ' |

| |совершенствова|совершенствованию | |

| |ния |деятельности предприятия | |

| |организации | | |

| |деятельности .| | |

| |предприятия | | |

|1 |2 |3 |4 |

|1 |Совершенствова|1.1. Создать |- снижение |

| |ние |специализированную службу по |непроизводительных потерь|

| |производственн|подготовке основного |времени; - повышение |

| |ой структуры |производства (например, |производительности труда |

| | |закройный участок). | |

| | |1.2. Упорядочить |- снижение |

| | |производительные потери. |производительного цикла и|

| | |1.3. Разработать и внедрить |сроков исполнения заказов|

| | |систему |• рост объема |

| | |оперативно-производственного |производства |

| | |планирования и т.п. | |

|2 |Совершенствова|2.1. Внедрение более |- снижение трудоемкости |

| |ние |производительного |- высвобождение |

| |техники,технол|оборудования, инструмента и |численности (усл.); - |

| |огии и |т.п. |рост производительности |

| |организации |2.2. Внедрение внутрицехового|труда |

| |основного |транспорта (транспортеры, | |

| |производства |конвейеры, тележки и т.п.). | |

| | |2.3. Совершенствование |- снижение себестоимости |

| | |системы раскроя. | |

| | |2.4. Замена использования | |

| | |материалов на более дешевые. | |

| | |2.5. Организовать поточные | |

| | |линии, | |

| | |комплексно-механизированные | |

| | |участки и т.п. | |

Продолжение

|1 |2 |3 |4 |

|3 |Совершенствова|3.1. Создать систему ремонта |- сокращение |

| |ние ор |и заточки инструмента |непроизводительных по |

| |ганизаций | |терь рабочего времени |

| |вспомога | |основных рабо |

| |тельного и |3.2. Разработать и внедрить |чих; |

| |обслужи |нормы обслужива | |

| |вающего |ния для вспомогательных |- рост производительности|

| |хозяйств |рабочих. |труда и объе |

| | | |ма производства; |

| | |3.3. Внедрить систему ППР |- условное высвобождение |

| | |оборудования. |численности; |

| | | |- экономия по зарплате |

| | | |(условно-годовая); |

| | |3.4. Усовершенствовать |- сокращение численности |

| | |систему транспортных |обслуживаю |

| | |маршрутов и повысить уровень |щего персонала; |

| | |загрузки транс | |

| | |портных средств. |- снижение роли |

| | | |условно-постоянных |

| | | |расходов в себестоимости |

| | | |единицы про |

| | |3.5. Внедрить элементы |дукции и т.п. |

| | |механизации транс- | |

| | |портно-складских операций. | |

| | |3.6. Разработать и внедрить | |

| | |организационные | |

| | |процедуры инструментального, | |

| | |ремонтного, | |

| | |транспортного обслуживания |- |

| | |рабочих мест ос | |

| | |новного производства и т.п. | |

Продолжение

|1 |2 |3 |4 |

|4 |Совершенствова|4.1. Разработать и внедрить |- увеличение оперативного|

| |ние |оптимальные пла |времени; |

| |организации |нировки производственных |- рост производительности|

| |труда |помещений и рабо |труда и объе |

| | |чих мест. |мов производства; |

| | | |- снижение утомляемости; |

| | |4.2. Внедрить типовые орг. |- повышение материальной |

| | |проекты рабочих |и моральной |

| | |мест. |заинтересованности в |

| | | |производитель |

| | | |ном и качественном труде;|

| | |4.3. Разработать и внедрить |- улучшение финансовых |

| | |операционные кар |результатов |

| | |ты организации труда основных|предприятия |

| | |и вспомога | |

| | |тельных рабочих. | |

| | |4.4. Улучшить режим труда и | |

| | |отдыха рабочих, | |

| | |устранить монотонность и | |

| | |повысить работо | |

| | |способность. | |

| | |4.5. Усовершенствовать | |

| | |систему оплаты труда. | |

| | |4.6. Пересмотреть нормы труда| |

| | |для основных | |

| | |и вспомогательных рабочих, | |

| | |руководителей и | |

| | |исполнителей. | |

| | |4.7. Оптимизировать структуру| |

| | |выпускаемой | |

| | |продукции (услуг) и т.п. | |

Окончание

|:•|2 |3 |4 |

|.:| | | |

|1 | | | |

|^ | | | |

|5 |Совершенствова|5.1. Внедрение в функции |• совершенствование |

| |ние |управления специфических |структуры и ассортимента |

| |организации |рыночных аспектов (изучение |выпускаемой продукции; - |

| |управления |конъюнктуры цен, анализ |оптимизация ценовой |

| | |спроса, анализ конкурентной |политики; - сокращение |

| | |среды и т.п.). |численности АУП; - |

| | |5.2. Совмещение выполнения |экономия з/платы; - |

| | |функций управления. 5.3. |повышение оперативности |

| | |Совершенствование структуры |принятых управленческих |

| | |управления. |решений; - предотвращение|

| | | |упущенной выгоды. |

| | |5.4, Внедрение средств | |

| | |механизации и В.Т. на | |

| | |рабочих местах | |

| | |управленческого персонала и | |

| | |т.п. | |

|6 |Совершенствова|6.1. Прием и выдача заказов |- увеличение количества |

| |ние |на дому. 6.2. Бесконтактный |клиентов; - рост объема; |

| |организационны|метод обслуживания. 6.3. |- рост прибыли. |

| |х форм |Внедрение абонентного | |

| |обслуживания |обслуживания. | |

| |населения | | |

| | |6.4. Выездная форма | |

| | |обслуживания предприятия. | |

| | |6.5. Повышение культуры | |

| | |обслуживания. | |

Примечание. Направление и мероприятия по совершенствованию деятельности

предприятия могут быть изменены и расширены в зависимости от

специфических особенностей предприятия - объекта курсового

проектирования.

[pic]

•е-<»

|1

О X

6 в

= ?

я » = •§

11

г м

Ih

и о

^1

" ®

1^

» ^

т»

1

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8