Выбор стратегии деятельности предприятия

может выпускать ОАО «ХТЗ».

Показано, что вложенные инвестиции дадут экономический эффект и

быстро окупятся все капитльные затраты . Все это позволит убедить

инвесторов – немецкую фирму «Дойц АГ» и тесное сотрудничество с ОАО «ХТЗ»

даст возможность увеличить прибыль на 18% в 2001 году по сравнению с 2000

годом

7 ОХРАНА ТРУДА

7.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОМСАНИТАРИИ И ГИГИЕНЫ ТРУДА

Планово экономический отдел ОАО «ХТЗ» расположен на третьем этаже

четырехэтажного здания заводоуправления. Отдел имеет следующие габариты :

длина – 6 м, ширина – 6 м , высота – 4 м.

Соответственно , площадь его равна 36 мІ , объем – 144

мі. В ПЭО постоянно работает 5 человек , при этом на 1 работающего

приходится площадь 7,2 мІ , а объем – 28,8 мІ , что соответствует нормам

СН 245 – 91 и СНиП – ?? – 90.

В помещении содержится большое количество легко воспламеняемых материалов :

бумага, картон, деревянная мебель. В связи с тем, что световая и

компьютерная проводка проходит непосредственно поверх пола и стен, может

возникнуть опасность возгорания от неисправной проводки или

электрооборудования. Работники пользуются в отделе электрическим чайником,

что повышает опасность возникновения пожара.

Ввиду отсутствия выделения вредных факторов в ПЭО

предусмотрена неорганизованная естественная общеобменная вентиляция. Воздух

поступает и удаляется через двери и окна. В помещении 2 окна размером 1,75

* 2,5 м, что обеспечивает естественную освещенность в светлое время суток.

Для дополнительного освещения предусмотрены 6 светильников с лампами

накаливания мощностью по 100 Вт, а также 8 настольных ламп.

Остальные санитарно – гигиенические условия труда (шум ,

температура воздуха, относительная влажность воздуха) приведены в таблице

7.1

Таблица 7.1 – Санитарно-гигиенические условия труда

|1 |2 |3 |4 |

|Шум, Дб |58 |60 |соответствует |

|Освещенность, лк |315 |300-400 |соответствует |

|Значение КЕО |0,2 |0,2 |соответствует |

|летом |22-27 |22-25 |соответствует |

|зимой |15-18 |20-23 |не соответствует |

|Относительная |58 |60 |соответствует |

|Скорость движения |0,2 |0,2 |соответствует |

Как видно из таблицы 7.1 , зимой температура воздуха в

помещении колеблется в пределах 15-18 є С. Такие условия являются

некомфортными и способствуют возникновению простудных заболеваний у

работников. Для предупреждения подобных случаев в отделе имеется два

электрических масляных обогревателя. В целях поддержания микроклимата в ПЭО

предлагается установить напольную систему кондиционирования воздуха с

режимами подогрева и охлаждения воздуха и контроля за влажностью.

Планово – экономический отдел оборудован 3-мя компьютерами ,

которые снабжены защитными экранами для предохранения служащих от

ионизирующего излучения.

В отделе имеется гардеробная для хранения одежды.

Уборная находится в 15 м от ПЭО и оборудована рукомойником с питьевой

водой. Подача горячей воды отсутствует.

Стены помещения оклеены обоями, потолок побелен, пол покрыт

темным линолеумом. В отделе размещаются 9 письменных столов, 2 стеллажа для

документов. Такое количество мебели является избыточным , затрудняет

перемещение по помещению и может стать препятствием при эвакуации людей в

чрезвычайной ситуации. Рекомендуется убрать 4 стола , а также заменить

мебель на более компактную и эргономичную.

7.2 ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ

По опасности поражения электрическим током помещение

можно отнести к классу без повышенной опасности, так как оно достаточно

сухое , а для пола использовано антистатическое покрытие. Это обеспечивает

защиту от образования разрядов статического электричества.

Оборудование ПЭО (компьютеры и светильники) работает под

напряжением 220 В . Для компьютеров в отделе предусмотрены евророзетки,

отвечающие мировым стандартам и обеспечивающие защитное заземление

компьютеров. Электропроводка в помещении проходит непосредственно поверх

пола и стен, что является нарушением правил техники безопасности.

Необходимо обеспечить правильную разноску проводов к электроприборам на

рабочих местах , чтобы максимально предотвратить контакт работников с

проводкой.

Для обеспечения безопасности работающих планово –

экономического отдела предусмотрены следующие мероприятия и средства :

А) применение защитных экранов для защиты от ионизирующего излучения ;

Б)применение рационального режима труда и отдыха с целью предупреждения

возникновения психофизиологических вредных факторов;

В ПЭО не отмечены случаи производственного травматизма и

профзаболеваний. Всех работников при принятии на работу в обязательном

порядке ознакамливают с требованиями к технике безопасности на предприятии.

Соблюдение вышеперечисленных факторов позволило исключить за последние три

года возникновение профзаболеваний и травматизма.

7.3 ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

В соответствии со СНиП 2.01.02 – 91 здание

заводоуправления по степени огнестойкости относится к категории ??? . По

пожарной опасности здание относится к категории Д, так как в его пределах

осуществляются непожароопасные процессы, а также содержатся несгораемые

вещества и материалы в холодном состоянии.

Возможные причины возникновения пожара следующие :

1) несоблюдение правил пожарной безопасности;

2) неисправность электросетей и нарушение электротехнических правил;

3) возникновение зарядов статического электричества.

В целях профилактики пожаров проводится инструктаж

работающих о правилах пожарной безопасности и правилах поведения в случае

возникновения пожара. Для тушения пожара в ПЭО имеется ручной

огнетушитель. В здании заводоуправления на каждом этаже имеются также

пожарные стволы , действующие от внутреннего противопожарного

водопровода, сухой песок, лопаты, асбестовые одеяла.

Автоматические устройства пожаротушения отсутствуют ,

что является существенным действия. Необходимо оснастить здание

заводоуправления автоматическими извещателями теплового, дымового и

светового действия , а также спринклерными установками пожаротушения. Для

связи служит местная и городская телефонная связь.

Для предотвращения воздействия на людей опасных факторов

пожара в здании заводоуправления предусмотрены следующие пути эвакуации :

1) из помещений 1-го этажа через коридор непосредственно наружу;

2) из помещений 2-го, 3-го и 4-го этажей в коридор, ведущий на лестничную

клетку, имеющую выход непосредственно наружу.

Количество эвакуационных выходов из ПЭО – 1, с

каждого этажа здания заводоуправления – 2, что соответствует

противопожарным нормам. На эвакуационных выходах предусмотрена установка

световых табло с надписью «Выход».

4. ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Для очистки и обезвреживания загрязненного воздуха на

ОАО «ХТЗ» используется фильтрующая установка немецкой фирмы «Reidel» с

системой сменных фильтров , которые дают стопроцентную очистку воздуха

перед выбросом его в атмосферу. Пыль упаковывается в специальные контейнеры

и утилируется. Производительность установки - 10000 мі в час.

Для стока производственных и хозяйственных вод

предусмотрено канализационное устройство , которое обеспечивает сток

загрязненных вод в заводскую канализацию и дальнейшее поступление ее на

очистные сооружения завода. Для очистки сточных вод от металлов и их солей

применяются реагентные , ионообменные . биохимические и электрохимические

(электролиз) методы; для удаления кислот и щелочей проводится нейтрализация

сточных вод.

5. РАСЧЕТ МОЛНИЕЗАЩИТЫ ДЛЯ ЗДАНИЯ ЗАВОДОУПРАВЛЕНИЯ ОАО «ХТЗ»

Комплекс защитных устройств , предлназначеных для

обеспечения безопасности людей , сохранности зданий и сооружений ,

оборудования и материалов от взрывов , загораний и разрушений , называется

молниезащитой и осуществляется в соответствии с «Инструкцией по

проектированию и устройству молниезащиты зданий и сооружений» (СН 305 -

91).

Здание заводоуправления имеет следующую форму :

[pic]

Рисунок 7.1 – Здание заводоуправления ( вид сверху)

Длина здания составляет 136,52 м, ширина – 74,3 м , наибольшая

высота (труба с эмблемой) - 26,0 м. Грунт , на котором построено здание ,

суглинок с удельным сопротивлением ? = 100 Ом*м.

Ожидаемое количество (N) поражений здания не

оборудованного молниезащитой, определяем по формуле :

N = (A + 6h)* (B + 6h)*h*10^(-n)

(7,1)

Где

А и В – соответственно длина и ширина защищаемого здания , м ;

h – среднегодичное число поражений молнией 1 кмІ земной поверхности в

месте расположения здания. Определяется в зависимости от интенсивности

грозовой деятельности.

В Харьковской области среднегодовая продолжительность гроз

составляет 40 – 60 часов в год, отсюда n = 6.

Подсчитаем значение N :

N = (136.52 + 6*26) * (74.3+6*26)*6=0.4

----------------------------------------

10^6

Данное здание подлежит защите по III категории. При этом для молниеотводов

установлена форма защиты типа Б.

Принимая во внимание конфигурацию здания, целесообразно

установить на защищаемом объекте 2 тросовых молниеотвода. При этом

необходимый радиус rx зоны защиты на высоте 26 м равняется ј ширины

здания, т.е.:

rx = В/4;

(7,2)

rx = 74,3/4 = 18,575 м.

Высота одиночного тросового молниеотвода h определяется по выражению :

h = (rx + 1.85hx)

----------------

(7.3)

1.7

где hx – высота защищаемого здания.

h= (18.575 + 1.85*26) = 39 м.

----------------------

1,7

Высота зоны защиты над землей ho определяется для зоны Б из следующего

соотношения:

ho = 0.92h;

ho = 0,92*39 = 35,88 м.

(7,4)

Радиус зоны защиты на уровне земли rо равен :

rо = 1,7h ;

rо = 1,7*39 = 66,3 м.

(7,5)

С учетом стрелы провеса высота опоры hoп при длине 120<а<150 равна :

hoп = h + 3м;

hoп = 39 + 3 = 42 м.

Прокладываем 2 стальных троса сечением 35 – 50 ммІ , каждый из которых

закрепляем на двух опорах , установленных на здании заводоуправления.

Поскольку высота здания в местах закрепления опор составляет 14.5 м , то

высота опор должна быть 27,5 м.

Зона защиты двух тросовых молниеотводов представлена на рисунке 7.2

Для растекания тока в земле на глубине 0,8 м от поверхности устанавливаем

искусственный заземлитель (рис. 7.3) в виде двух молниеотводов,

соединенной горизонтальной полосой (с= 5м , l= 1м). Сопротивление

растеканию тока промышленной частоты при этой конструкции составит 8 Ом для

данного типа грунта.

[pic]

Рисунок 7.2 - зона защиты двух тросовых молниеотводов

Защита от заноса высоких потенциалов осуществляется путем присоединения

внешних наземных металлических конструкций и коммуникаций перед вводом в

сооружение к заземлителю защиты от прямых ударов молний или к защитному

заземлителю электрооборудования. Кроме того , на ближайшей к сооружению

опоре нужно присоединять их заземлителю с импульсным сопротивлением не

более 20 Ом.

[pic]

Рисунок 7.3 – Конструкция заземлителя молниезащиты для здания

заводоуправления.

По архитектурным соображениям молниезащиту здания заводоуправления

осуществляют наложением на кровлю металлической заземленной сетки, что

обеспечивает здоровье и безопасные условия труда рабочих.

7.6. ОБЩЕЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ О СОСТОЯНИИ ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ.

На основании выполненного анализа состояния пром санитарии

, гигиены труда, техники безопасности и пожарной безопасности можно сделать

вывод , что охрана труда на предприятии организована в соответствии с

нормами СН – 245 – 91. Однако , в процессе анализа были выявлены недостатки

в организации рабочего места менеджера :

А) температура воздуха в помещении выходит за рамки положенной по нормам;

Б) мебель в ПЭО не удовлетворяет требованиям к эргономике рабочего места;

Для дальнейшего совершенствования охраны труда

администрацией выделено 800 тыс. грн., что позволит улучшить условия труда

300 работающим и снизить производственный травматизм и профзаболеваемость

на 5 % .

Часть этих средств необходимо направить на улучшение условий

труда работающих планово – экономического отдела :

А) для поддержания комфортного микроклимата оснастить помещение ПЭО

напольной системой кондиционирования De Longhi с режимами подогрева и

охлаждения воздуха и контроля влажности;

Б) устройство подвесных потолков со встроенными галогеновыми лампами;

В) установить современные металлопластиковые окна со стеклопакетом;

Г) оснастить рабочие места современной офисной мебелью и оргтехникой с

учетом специфики деятельности в ПЭО и эргономических требований;

Д) оборудовать планово – экономический отдел современными спринклерными

установками пожаротушения и автоматическими извещателями о пожаре

теплового, дымового и светового действия.

Теоретический расчет молниезащиты для здания

заводоуправления , в котором размещается планово- экономический отдел,

подтвердил, что работникам обеспечены здоровые и безопасные условия труда ,

так как здание защищено в соответствии с СН 305 – 91.

8. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Эффект – это полезный результат, обеспечиваемый разработкой и

использованием инновации, который может быть экономическим , социальным ,

экологическим , научно – техническим.

Экономический полезный результат выражается в увеличении

выпуска пользующейся спросом продукции, повышении ее качества и

конкурентоспособности , экономии всех видов производственных ресурсов в

расчете на единицу производимой продукции, в росте производительности

труда, прибыли предприятия.

Социальный полезный результат проявляется в улучшении условий

труда, ликвидации тяжелого физического труда, увеличении свободного времени

, устранении причин профессиональных заболеваний и травматизма.

Экологический полезный результат состоит в уменьшении вредного

влияния производства на окружающую среду.

Научно – технический полезный результат заключается в

получении новых знаний и технических средств, обеспечивающих ускорение

научно – технического развития.

Из перечисленных видов эффекта наиболеелегко поддается

количественной оценке экономический эффект в денежном выражении.

Измерителем экономического эффекта от совершенствования

технологического процесса изготовления детали является снижение ее

технологической себестоимости. При сравнении вариантов техпроцесса

учитывают только те статьи затрат , по которым достигнута экономия.

Экономический эффект от внедрения нового варианта заготовки

характеризуется экономией основных материалов, заработной платы основных

производственных рабочих и стоимости режущего инструмента.

Стоимость основных материалов

Расчет выполняем по формуле :

Сом =0,1НомЦом – 0,1(Ном - Нд)ЦотхКотх*N, (8.1)

Где Ном – норма расхода материала на деталь (масса заготовки),кг

Цом – оптовая цена материала , грн/т;

Нд – масса детали , кг;

Цотх – оптовая цена отходов, грн/т;

Котх – коеффициент , учитывающий долю используемых (реализуемых)

отходов материала.

- по базовому варианту :

Сом = [0,1*3,65*2720-0,1(3,65-1,1)*720*0,75]*1000=8551 (грн.);

- по проектируемому варианту :

Сом = [0,1*2,1*2720-0,1(2,1-1,1)*720*0,75]*1000=5172 (грн.)

Заработная плата основных производственных рабочих

Расчет производится по формуле :

Сз = КпрКсSНзі (8.2)

где Кпр – коэффициент , учитывающий размер премий и доплат;

Кс – тоже отчисления на социальное страхование.

Кпр = 1 + 0,01 Нпр, (8.3)

где Нпр – размер премии в поцентах к заработной плате по сдельным

расценкам ;

Кс определяем аналогично ;

Нс – отчисления на социальное страхование в процентах к общей

сумме зарплаты.

Результаты расчета экономии заработной платы на токарно – револьверной

операции сведены в таблицу 8.1

|опер. | | |грн |% | |

| | | |На |На |Преми| | |

| | | |ь |к |допла| | |

| | | | | |ты | | |

|005 |Существующи|5,615 |0,033|33,3 |6,66 |14,985 |54,94|

| |й вариант | |3 | | | |5 |

|005 |Проектируем|4,635 |0,027|27,5 |5,5 |12,375 |45,37|

| |ый вариант | |5 | | | |5 |

Стоимость режущего инструмента

Расчет выполняем по формуле :

Cu = KySiSj TmijKhjN (8.4)

Ky – коэффициент , учитывающий среднюю величину случайной убыли

инструмнта (Ку = 1,05);

Tmij – машинное время работы j –го инструмента на i-ой операции;

Huij – стоимость одной минуты работы j – го инструмента на I-ой операции

коп (для зенкера Huij = 0,162 грн.);

Khi – коеффициент удорожания Ю который применяется для специального j –

го инструмента (для зенкера Khi = 2,0 )

N – годовой выпуск деталей, шт.

Тогда стоимость режущего инструмента для чернового

зенкерования отверстия втулки составит :

Cu = 1.05*0.8*0.162*2*1000 = 272.16 (грн.)

Поскольку проектируемый вариант исходной заготовки

позволяет отказаться от чернового зенкерования , то в этом случае Си = 0.

Таблица 8.2

|1. Стоимость |См |8551 |5172 |-3379 |

|2. Заработная плата |Сз |54,945 |45,375 |-9,57 |

|3. Стоимость |Си |272,16 |0 |-272,16 |

|Итого | | | |-3660,73 |

Снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий расчитаем

по формуле :

?Т = Т1- Т2

----------*100 (8.5)

Т1

?Т = 5,615-4,635*100

----------------------- = 17,45 %

5,615

Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости :

?ПТ = 100*?Т

----------*100 (8.6)

100-?Т

?ПТ = 100*17,45

----------------------- = 21,14 %

100-17,45

Мероприятие по усовершенствованию планирования обеспечивает

прирост выпуска товарной продукции :

?ТП = ТПn - Nno

-----------------*100 (8.7)

Tno

Где Тпо и ТПп – выпуск товарной продукции по предыдущему году и

по плану на 2001 год соответственно.

?ТП = 356309,72-314470

----------------------------*100 = 13,3%

314470

Прирост балансовой прибыли в 2000 году составит :

?ПР = Прn - ПРо

-----------------*100

(8.8)

ПРо

?ПР = 39231,4 – 2619,9

----------------------- *100 = 49,8 %

261,9

Результаты расчета экономической эффективности сведены в таблицу

8.3

Таблица 8.3 - Экономическая эффективность разработанных мероприятий для

ОАО «ХТЗ»

|Совершенство|3660,73 |17,45 |21,14 | | |

|Совершенство|13039500 | | |13,3 |49,8 |

|Итого |13043160,7| | | | |

| |3 | | | | |

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При осуществлении нашей страной трудной, во многом

противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной,

политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из

них – как предвидеть сложности и возможности и как выбрать хозяйственную

политику и стратегию?

Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных

программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию

стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление его

целями. Существенное значение имеет постоянная оценка реализации плана для

определения его правильности и выявления проблем. Как было показано в

дипломном проекте, одним из важных направлений выбора стратегии предприятия

является разработка бизнес-плана, в котором уже учтены основные направления

развития предприятия

Для осуществления этого в начале был сделан подробный финансовый

анализ с расчетом основных показателей и коэффициентов. Выявлены : низкая

маневренность собственных денежных ресурсов, слабая ликвидность, недостаток

оборотных средств и.т.д. В углубленном анализе изучена существующая

система планирования основных технико – экономических показателей, а также

принципы построения бизнес – плана.

Выявленные недостатки предлагается устранить в новом варианте бизнес

– плана. Расчеты показали, что намеченные мероприятия позволят увеличить

прибыль от реализации продукции на 18 % , балансовую прибыль – на 49,8 % .

В технологической части прилагается использовать новую заготовку для детали

«втулка»

Условно – годовая экономия составит 3660,73 тыс грн., а общий эффект

13043,16 тыс .грн.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Закон Украины от 27 марта 1991 года №887-XII «О предприятиях в

Украине».

2. Закон Украины от 25 июня 1991 года № 251 – XII «О системе

налогообложения в Украине»

3. Закон Украины от 19 сентября 1991 года № 1576 – XII «О хозяйственных

обществах в Украине»

4. Закон Украины от 3 апреля 1997 года № 168.97 - ВР «О системе

налогообложения в Украине»

5. Закон Украины от 22 мая 1997 года № 283.97-ВР «О налогообложении

прибыли предприятий»

6. Атаманюк и др. Гражданская оборона : Учебник для ВУЗов В.Г.Атаманюк,

Л.Г.Ширшев, Н.И.Акимов. Под ред. Д.И. Михайлика .- М.: Высш.шк.,1986.

– 207 с.: ил.

7. Баумен К «Основы стратегического менеджмента» Пер. с англ. Под ред.

Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – 175

с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление : Учебник .- 2-е издание.,

перераб и доп. – М.: Гардарика, 19983- 296с

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек , стратегия

организация , процесс: 2-е изд.: Учебник .- М.: Гардарика, 1996.

10.Герчикова И.Н. Менеджмент .- М.: ЮНИТИ, 1994.

11.Гончаров В.И., Северинов А.В. Методические указания к выполнению

методических работ по курсу «Охрана труда», Харьков, ХГЭУ,1994.

12. ГОСТ 12.2.032 – 91 ССБТ. Рабочее место при выпонении работ сидя.

Общие эргономические требования.

13. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. – М.: Высшая школа, 1985 . – 319 с.

14. Долин А.П. Справочник по технике безопасности – М.: Энергоатомиздат,

1984 . 800 с.

1. 15. Защита объектов народного хозяйства от оружия массового

поражения: Справник / Под ред. Г.П.Демиденко .- К.: Вища шк.

Головное изд-во, 1987.-256 с.

16 Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования

рыночной экономики: Монография – Харьков: РИО ХГЭУ,1997. – 246С.

17. Инструкция по проектированию и устройству молниезащиты зданий и

сооружений. СН 305 – 91.

18. Карлоф Б. Деловая стратегия : Пер. с англ. Науч.Ред И авт. Послесл.

В.А.Приписнов. – М.: Экономика , 1991 – 239 с.

19. Конкурентная стратегия фирмы . И.Липшиц, А Нещадин //

«Вопросы экономики » №9.1998.

20. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. С англ.= 2-е

европ. Изд .- М.СПБ.; К.: Издат Дом «Вильямс», 1995 – 1056 с.

21. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие – М.:

Машиностроение,1992.-26 с.

22. Мескон М. ХЮ, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер с англ-

М. Машиностроение, 1992. – 26 с.

23. Методические рекомендации по определению экономической эффективности

мероприятий, разрабатываемых в курсовых, дипломных проектах и выпускных

работах /Сост.П.А. Орлов .- Харьков: РИО ХГЭУ, 1998 .- 60 с.

24. Невяжский Г.Я., Губарев О.Н., Северинов А.В. – Методические указания

и рекомендации к выполнению расчетных работ в дипломных проектах раздела

«Охрана труда» - Харьков : РИО ХГЭУ, 1999.

25. Общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного, на

обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного на работы ,

выполненные на металлорежущих станках. Серийное производство. – М.:

Машиностроение, 1974.

26. Пелих А.С. Бизнес – план.-М.: «Ось - 89», 1997 – 96 с.

27. Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий. СН 245-91.

– М.: Стройиздат, 1972. – 96 с.

28. Секреты успеха : Уроки гениев бизнеса. – М.: Экономика, 1992. – 26 с.

29. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес – план предприятия. – Киев :

Прометей, 1994. – 95 с.

30. Справочник технолога-машиностроиеля. В 2-х т. Т.2/ Под ред.

А.Г.Косиловой и Р.К. Мещерякова. – 4-е изд., перераб. И доп. –

М.:Машиностроение, 1985. 496 с., ил.

31. Справочник технолога-машиностроиеля. В 2-х т. Т.1/ Под ред.

А.Г.Косиловой и Р.К. Мещерякова. – 4-е изд., перераб. И доп. –

М.:Машиностроение, 1985. 656с., ил.

32.Тимонін О.М., Олійник С.С. Стратегії маркетингу : Навчальний посібник-

Х.: Стройиздат , 1976. – 184 с.

33. Типовіе правила пожарной безопасности для промішленніх предприятий. –

М.: Стройиздат, 1976. – 62 с.

34 Томпсон А.А., Стрикленд аДж. Стратегический менеджмент . Искусство

разработки и реализации стратегии : Учебник для ВУЗов : Учебник для ВУЗов

/ Пер. С англ .Под ред Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой . – М.: Банки и биржи,

Юнити, 1998 .- 576 с.

35 Шеремет А.Д. , Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности

предприятия. – М.: ИНФРА – М, 1996 г.

РЕЦЕНЗИЯ

на дипломный проект студента 6 курса факультета МиМ, специальность

7.050.201-1, Оппонга К на тему «Выбор стратегии деятельности предприятия»

Тема дипломного проекта студента Оппонга К. является актуальной,

особенно в современных условиях развития экономики в Украине. Студент

аргументировал новизну и необходимость стратегического бизнес-планирования

для украинских предприятий.

Дипломный проект разработан на базе крупного машиностроительного

предприятия «Харьковский тракторный завод». В проекте выполнена комплексная

оценка финансового состояния предприятия; проведен тщательный анализ

системы планирования на предприятии; изучен настоящий бизнес-план и выявлен

ряд недостатков, в том числе : несоответствие структуры существующим

стандартным требованиям мировой практики составления бизнес-планов;

отдельные производственные показатели запланированы без учета возможных

рисков, не обоснованы планы предприятия по резкому увеличению выпуска

тракторов новых модификаций, из-за которых практическое выполнение

программы выпуска оказалось неосуществимым.

В проекте предложены мероприятия по выбору стратегии, в т.ч. по

разработке нового бизнес-плана, который охватывает все стороны

производственно-хозяйсвенной деятельности предприятия. Этот вариант

существенно отличается от старого тем, что является более аргументированным

и обоснованным благодаря отдельным расчетам и предложениям. Например,

расчет коеффициента операционного левериджа, точки безубыточности, оценка

конкурентоспособности, расчет плана производства, тракторов на 2001 год с

учетом выпуска новых модификаций. Все эти предложения , бесспорно,

направлены не только на увеличение выпуска продукции, но и учитывают спрос,

возможные рынки сбыта, способствуют увеличению прибыли на 18 % по сравнению

с 2000 годом.

Если говорить о реальности бизнес-плана, то можно было бы более

широко рассмотреть раздел «Финансовый план», а также обосновать

номенклатуру выпуска на планируемый период.

В технологической части проекта студент предложил новый вариант

исходной заготовки для детали, что позволит снизить материальные затраты,

трудоемкость механической обработки и расход режущего инструмента.

Анализу были подвергнуты такие стороны деятельности

предприятия как нормирование труда и охрана труда.

Несмотря на отмеченные недочеты, дипломный проект выполнен на

высоком уровне и заслуживает оценки «отлично»

Рецензент:

-----------------------

Коэффициент фин. устойчивости

Коэффициент маневренности собственных средств

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками

формирования

Коэффициент автономии от заемных средств

Коеффициент долгосрочного привлечения заемных средств

Коеффициент абсолютной ликвидности

Общий коеффициент покрытия

Текущий коеффициент покрытия

Отношение дебиторской задолженности к кредиторской

Общее собрание ОАО «ХТЗ»

Ревизионная комиссия

Наблюдательный совет

Правление ОАО «ХТЗ»

Основные направления деятельности

План развития организации

Тактические планы

- План по маркетингу

- Финансовый план

- План производства

- План закупок

- Бизнес-план

- План диверсификации

- Ликвидационный план

- План НИР

Программы и план-проекты

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

МЕНЮ

Выбор стратегии деятельности предприятия

ИНТЕРЕСНОЕ