Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

|перспективе потребности| | | |вправе также передавать|

|в кадрах за счет | | | |данные объекты в |

|внутренних и внешних | | | |хозяйственное ведение, |

|источников); | | | |либо в оперативное |

|- планирование трудовой| | | |управление другим |

|адаптации (первичной, | | | |субъектам бизнеса.. |

|то есть приспособления | | | |Собственник объектов |

|молодых кадров, не | | | |бизнеса вправе |

|имеющих опыта | | | |заключить договор |

|профессиональной | | | |доверительного |

|деятельности, и | | | |управления данными |

|вторичной - | | | |объектами. Согласно |

|приспособления | | | |такому договору, одна |

|работников, имеющих | | | |сторона сделки |

|опыт); | | | |(учредитель управления)|

|- планирование | | | |передает другой ее |

|высвобождения или | | | |стороне средства |

|сокращения персонала | | | |производства в |

|(избыток рабочей силы | | | |доверительное |

|возникает вследствие | | | |управление на |

|рационализации | | | |определенный срок, а, |

|производства и | | | |соответственно, другая |

|управления); | | | |сторона (доверительный |

|- планирование | | | |управляющий) обязуется |

|использования персонала| | | |осуществлять управление|

|(наряду с учетом | | | |данным имуществом в |

|квалификационных | | | |интересах учредителя |

|признаков при | | | |управления или |

|определении места | | | |указанного им лица. |

|работы необходимо | | | |Аналогом такого |

|учитывать психические и| | | |договора в англоязычных|

|физические нагрузки на | | | |странах с рыночной |

|человека); | | | |экономикой является |

|- планирование обучения| | | |договор траста (от |

|персонала (обучение на | | | |английского слова |

|рабочем месте и вне | | | |«trust»: буквально – |

|рабочего места); | | | |«доверие»). Собственник|

|- планирование деловой | | | |объектов бизнеса вправе|

|карьеры, | | | |заключить договор |

|служебно-профессиональн| | | |безвозмездного |

|ого продвижения | | | |пользования, согласно |

|(начиная с момента | | | |которому он может |

|принятия работника в | | | |передать другой стороне|

|организацию и кончая | | | |сделки в безвозмездное |

|предполагаемым | | | |временное пользование |

|увольнением, необходимо| | | |средства производства. |

|организовывать | | | |И, наконец, собственник|

|планомерное | | | |объектов бизнеса вправе|

|горизонтальное в | | | |заключить договор |

|вертикальное его | | | |коммерческой концессии,|

|продвижение по системе | | | |согласно которому он |

|должностей или рабочих | | | |может предоставить |

|мест); | | | |другой стороне право |

|- планирование расходов| | | |использования в своей |

|на персонал. | | | |деловой деятельности |

| | | | |так называемый комплекс|

| | | | |исключительных прав, в |

| | | | |состав которого входят |

| | | | |право на фирменное |

| | | | |наименование, товарный |

| | | | |знак, знак обслуживания|

| | | | |и другие. Аналогом |

| | | | |такого договора за |

| | | | |рубежом является |

| | | | |договор франчайзинга. |

| | | | |В-третьих, целью |

| | | | |пред-льской |

| | | | |деятельности |

| | | | |определяется |

| | | | |систематическое |

| | | | |получение прибыли. |

| | | | |Получение прибыли, |

| | | | |являющейся |

| | | | |разновидностью дохода, |

| | | | |действительно, является|

| | | | |целью субъектов |

| | | | |бизнеса, |

| | | | |профессионально |

| | | | |занимающихся предпр-ом.|

| | | | |Однако, важно |

| | | | |подчеркнуть, что это не|

| | | | |единственная цель их |

| | | | |деловой деятельности. |

| | | | |Многообразие деловых |

| | | | |интересов субъектов |

| | | | |предпринимательского |

| | | | |бизнеса обусловливают и|

| | | | |многообразие целевых |

| | | | |установок, которые |

| | | | |применяются ими в |

| | | | |процессе деловой |

| | | | |деятельности. Деловые |

| | | | |интересы |

| | | | |предпринимателей |

| | | | |реализуется через |

| | | | |производство и продажу |

| | | | |продукции, оказание |

| | | | |услуг, выполнение работ|

| | | | |и включают известные |

| | | | |нам эгоистические и |

| | | | |общественные интересы. |

|41. Причины перехода от|42. Служба персонала. |43. Виды |44. Элементы |45. Особенности рынка |

|стратегического |Ее цели, задачи и |организационных |стратегического |труда в России: его |

|планирования к |взаимосвязь с другими |структур управления |управления |мобильность и |

|стратегическому |организационными |Организационные |Стратегическое |приоритеты |

|менеджменту |службами. |структуры делятся на: |управление - процесс |В России низкая |

|Стратегическое |Службой управления |- бюрократические |разработки, принятия и |мобильность рабочей |

|планирование возникло в|персоналом |- адаптивные |реализации |силы с точки зрения ее |

|60-е гг. |осуществляются основные|Бюрократические - |стратегических решений.|стихийного движения, |

|В условиях |виды деятельности: |структуры |Стратегическое |что связано с высокой |

|стратегического |подбор и сохранение |характеризуются высокой|управление предприятием|монополизацией |

|планирования |требований организации |степенью разделения |включает 5 основных |российской экономики, |

|стратегические |персонала; |труда, развитой |компонентов: |жестким регулированием |

|альтернативы были |его профессиональное |иерархией управления, |1. видение желаемого и |государственной з/п, |

|основным объектом |обучение и развитие; |многочисленными нормами|возможного будущего |отсутствием рынка |

|внимания |оценка деятельности |и правилами поведения. |состояния предприятия; |жилья. Так же низкая |

|топ-менеджмента. |персонала с точки |Недостаток структуры - |2. сфера бизнеса; |мобильность |

|В их задачу входило |зрения его полезности |преувеличение |3. миссия - |работы связана с |

|динамическое управление|для организации; |значимости определенных|совокупность основных |высокой долей услуг, |

|ресурсами. В этот |корректное поведение |правил и норм, |целей бизнеса; |льгот, фондов |

|период стал |персонала и организация|процедур, в результате |4. стратегия - модель |предприятий (лагеря, |

|формироваться |его материального |чего организация |поведения; |путевки) размер пенсий |

|стратегический |поощрения. |утрачивает гибкость. |5. программы и планы - |зависит от |

|маркетинг, |Реализовывая основные |К бюрократическим |система мер по |продолжения работы на |

|который позволил в |задачи по управлению |структурам обычно |реализации принятой |одном месте, а |

|середине 80-х гг. |человеческими |относят функциональные |стратегии. |следо-вательно |

|перейти к |ресурсами, служба |и дивизиональные | |привязанность работника|

|стратегическому |персонала выполняет ряд|структуры. Адаптивные -| |к предприятию. Сейчас |

|менеджменту, |функций: |в отличие от | |наличие подобных |

|содержанием которого |1.планирование трудовых|бюрократических | |льгот формирует |

|является управление |ресурсов; |структур они могут | |российский внутренний |

|достижением устойчивых |2. создание резерва |эффективно реагировать | |рынок труда. |

|конкурентных |персонала: |на происходящие | |Реформы 90-х гг. не |

|преимуществ. |3. отбор персонала из |изменения (в | |создали условий для |

|Стратегический |групп резерва; |технологии, например: | |самодвижения трудового |

|маркетинг формируя |4. оформление трудовых |проектные, матричные). | |населения, т.к. в |

|покупателя продукции |контрактов, ведение |1. Основные схемы | |регионах имеют место |

|фирмы создает условия |личных дел, заполнение |структур: | |задержки |

|для управления |трудовых книжек, |- базисные схемы | |выплат з/п. |

|достижением устойчивых |оформление приказов и |структур; | |В настоящее время |

|конкурентных |т.п.; |- производные схемы | |формируется и |

|преимуществ |5. оценка трудовой |структур. | |внутренний рынок труда |

| |деятельности; |2. Классические | |за счет деятельности |

| |6. перемещение |структуры управления: | |коммерческих структур. |

| |персонала; |- линейные | |Мешает |

| |7. профориентация и |функциональные | |становлению Российского|

| |адаптация; |- | |рынка труда: |

| |8. определение |линейно-функциональные | |- экономический и |

| |заработной платы и |3. Специальные | |политический кризис |

| |льгот; |структуры управления: | |- рост скрытой |

| |9. организация обучения|- дивизиональная | |безработицы |

| |персонала; |(продуктивная, | |- несовершенство |

| |10. подготовка |региональная структура,| |законодательной базы |

| |руководственпых кадров,|ориентируются на | |отсутствие информации и|

| |управление продвижением|потребителя) | |вакансиях за пределами |

| |по службе; |- проектная | |места проживания |

| |11. управление |- матричная. | |высокая стоимость |

| |дисциплиной; | | |проезда. |

| |12. планирование | | | |

| |карьеры. | | | |

| |Одним из важных | | | |

| |факторов влияющих на | | | |

| |уровень | | | |

| |производительности | | | |

| |труда, а следовательно | | | |

| |и на эффективность | | | |

| |производства, являются | | | |

| |кадры (персонал) | | | |

| |предприятия. | | | |

| |Кадры - наиболее ценная| | | |

| |и важная часть | | | |

| |производственных сил | | | |

| |общества. В целом | | | |

| |эффективность | | | |

| |предприятия зависит от | | | |

| |квалифицированной | | | |

| |службы, их расстановки | | | |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14